易工品深挖“內生動力”，助力國家實現新型工業化

　　易工品，一個在工業品電商領域迅速崛起的品牌，以其強大的內生動力，成功地占據了市場的領先地位。面對激烈的市場競爭，易工品如何做到脫穎而出？答案在于其深挖內生動力，將企業價值觀內化于每一個員工心中。

　　易工品生態事業部供應鏈的負責人吳工對今年8月中旬席卷湖南的臺風“多拉”印象深刻。

　　天氣原因，當天17點鐘吳工和同事們本可以提前下班，臨走時接到了一線業務同事的電話，一個客戶簽了一個重要合同，但因臺風天供應商無法兩天內按時送貨，這將直接影響客戶自身的合同履約。

　　關鍵時候如何才能做到“平急兩用”，功夫全在于團隊日常的自覺積累。對易工品而言，客戶的需求就是命令。易工品已匯聚齊了千人的工業制造及互聯網領域的精英團隊，日常工作中這兩大領域的團隊不是各自為政，而始終是以客戶需求為導向的深度融合、協同作戰。

　　吳工和他的同事們將“客戶就是親人”“急客戶之所急”這些企業價值觀早已“內化于心”。他協同生態事業部、產品部、運營中心等部門的五位同事駕輕就熟的按照制度化的三級管理應急預案要求，2個小時內完成了整個湖南片區的產品尋源，又在3個小時內將新的貨源完成了認證、報價、合同等內部系統導入工作。

　　“產品優化升級從不是我們自己的閉門造車，都是在這樣一次次實戰中高效完善的。就像親人有需要，你是沒有任何借口讓親人去等待的”，易工品的產品經理朱經理已經習慣于每次的應急挑戰。

　　從吳工、朱經理的身上，我們看到所謂的工匠精神就是一種職業精神，也是一種力量，承載的是在平凡崗位上敬業、精益、專注、創新的工作態度。他們更讓人看到了培育內生動力對成就一個卓越組織的重要作用。

　　記者了解到，易工品的資深選品溯源團隊平日嚴格把控產品質量、多方溯源，足跡踏遍超70個中國產業帶，通過供應鏈的持續深化，累計上架商品近250萬種；產研及數據技術團隊深挖產業需求，強化全流程數字化管理，形成了產品中臺和大數據中臺的雙中臺核心架構以及協同辦公、智慧渠道、云和大數據三大產品線，積累和沉淀大量中間件、開發模塊和組件，形成支撐億級用戶的全生命周期運營能力，滿足各行各業數字化轉型升級的需求，直達客戶基層。

　　正是通過以上千萬級的“貨比貨”的嚴選、為客戶全周期貼身打造的數字供應鏈，才使得易工品幫助客戶實現降本增效不再是一句宣傳的口號。“達人而惠己”，易工品正在幫助有數字化轉型需求的數百萬中小微制造企業降低“試錯成本”，低門檻、更高效地去實現數字化轉型。

　　我們看到，易工品從創立至今，僅僅用了短短四年時間，就穩步邁入了中國工業品電商領域第一梯隊。而這其中，通過企業價值觀“內化”而不斷深挖“內生動力”是易工品取得快速成功的最關鍵因素。

　　當下，工業品電商正在成為下一個萬億級藍海市場。據艾瑞咨詢預測，2020至2025年，中國工業品B2B電商市場規模年復合增長率為30%，市場規模將從不足5000億增長至1.75萬億。

　　對于這個萬億市場的“爭奪戰”，除了以互聯網思維 “由外而內”進行產業破圈的傳統電商巨頭們在參與“逐鹿”，本身具備產業思維優勢再借力大趨勢進行“由內向外”深耕的工業互聯網平臺更占據先機，而“更懂工業的”易工品成為了后者的典型代表。

　　作為新質生產力的代表，易工品已經在行業成功豎起了一面“用科技定義未來工業”的大旗，正成為一支助力國家實現新型工業化的優秀的生力軍。

　　轉自：中國網

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