為進一步激發基層一線員工創新的內生動力,浙江慈溪市煙草專賣局通過“支部加青創”、“黨員帶骨干”、“項目聯課題”等方式,構建“4+N”智囊團,盤活創新人才資源,全力推進基層工作創新。
把準方向,設立一個 “政策研究室”
由業務能力強、實踐經驗豐富的人員組成,重點對會議報告、上級文件、工作方案等進行解讀,總結、提煉主要信息,形成通俗易懂的文稿,及時、準確、有效地向一線人員進行傳達,確保基層創新始終沿著正確方向推進。例如對年度工作報告、條線工作報告、專項行動工作方案等進行研讀、提煉,整理出重點工作方向和行動路徑,指導工作人員有的放矢的推進各項工作落實。
圖為組織業務骨干集中學習解讀上級有關文件精神
集聚動能,組建一個“項目攻堅組”
為積極融入中國式現代化發展大局,深化基層“數字化”、“創新性”轉型,引領企業高質量發展,組建一支以青年骨干和新進大學生為主的項目攻堅團隊,積極參與各類QC、課題、創新的研發,通過學習和使用流程引擎、QuickBI等低代碼工具,開發應用數字化看板,充分挖掘基層數字化人才。
圖為組織業務骨干開展數字化項目集中攻堅
暢通信息,配備一個“專項聯絡員”
為更好地服務基層員工,加強機關科室與基層部門的溝通協調,強化工作質效,組建各類工作事項的專項聯絡員。包括但不限于終端建設聯絡員、數據采集聯絡員、黨建聯絡員、工會小組聯絡員,針對各類創新,以專人專事,暢通業務流程和工作壁壘,更好地服務基層一線員工,提高工作效率。
固化成效,成立一個“8090巡講團”
以各部門內訓師為主體,通過學習相關政策、客戶店堂采風等形式收集素材,做好培訓課件的開發,針對重點、難點工作開展各類內部培訓和客戶培訓,提高一線員工的創新素養。
圖為內訓師面向基層員工開展集中授課培訓
強化統籌,設置N個“非常設專班”
根據臨時性工作的需要,參考人才庫人員的特長、優勢,秉持“術業有專攻”的原則,可以迅速組建各類針對性強、執行力強的工作專班,提高工作質效。
圖為工作專班圍繞數據攻堅項目進行“頭腦風暴”
“4+N”智囊團的構建和常態化運行,大大提升了人才庫能崗匹配度和工作實效性,為各類專項工作的貫徹落實提供了強大推動力和成果輸出。慈溪市局通過點燃基層工作創新引擎,進一步激發青年員工的創新活力和內生動力,為企業實現現代化高質量發展貢獻基層智慧和力量。
（作者:浙江慈溪市煙草專賣局 馮狄 文/圖）
轉自：中國網
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