加快建設數字中國，推進行業數字化轉型。2023年以來，河南中煙南陽卷煙廠站位企業高質量發展大局，牢牢把握發展主動權，深度對接行業一體化平臺相關項目建設，充分激發發展動能、釋放管理紅利、集聚創新合力，走出了一條數字化轉型特色之路。
作為主力生產車間，南陽廠卷包車間積極融入數字化轉型戰略大局，主動承擔起“盒條件”關聯管理項目實施主陣地責任，牢牢把握項目安裝調試、系統測試運行、工廠級初驗等關鍵節點，上下同心，積極推進，如期完成項目建設任務，實現了關聯成功率100%，為廠部、公司交上了一份滿意的答卷。
綱舉目張 高效管理
“數字化轉型工作是行業現代化建設的重要抓手，是推進行業高質量發展的必然要求，行業調控項目和‘盒條件’關聯管理項目是行業一體化平臺重要建設內容，是實現南陽廠數字化轉型的強力支撐。”4月6日上午，在行業一體化平臺相關項目實施第一次周例會上，南陽廠黨委書記、廠長黃光富深刻闡明了項目實施的重要意義，對項目建設提出了要求。
自此，南陽廠行業一體化平臺相關項目實施工作在廠黨委班子的高度關注中全面吹響了沖鋒號，全廠上下統一思想、堅定信心，以“一盤棋”的思想，準確把握項目建設目標和工作要求，制定《南陽卷煙廠行業一體化平臺相關項目實施工作方案》，成立了由主管領導任組長、相關部門共同參與的實施工作組，加強上下聯動、密切左右協同，全力保障項目有序推進。
卷包車間不僅是行業調控項目中全生產鏈打掃碼系統的重要一環，更是“盒條件”關聯管理項目的主要落地單位。面對生產規格多、原輔材料多、換牌頻繁等實際生產情況，車間班子清醒認識承接項目實施工作量大、難度高的現實，高度重視、周密組織、科學管理，建立一支專人跟進、技術支持、后勤保障的人才隊伍，以日交流、周例會、不定期培訓為管理抓手，強化高效協同，爭分奪秒搶時間、抓進度，為后續工作贏得了更多時間。
秉綱而目自張，執本而末自從。行業調控和“盒條件”關聯管理項目在全廠各部門的分工協作中有序鋪展開來。自項目實施以來，項目進展也成為廠領導的心頭大事，每周一的早上，黃光富總是會到卷包車間現場走一走、看一看，實地查看行業調控和“盒條件”項目的推進情況，關注項目的建設質量，針對項目遇到的問題提出優化改進指導意見。
信息暢通 快速反應
“盒條件”關聯管理項目涉及面廣、任務量大，做好信息溝通是高效推進項目的重要一步。為此，生產管理部協同卷包車間、信息中心和施工廠家，根據不同階段的工作特點，采取針對性的溝通方式。
在設備安裝調試階段，以周例會的方式定期匯報項目進度，反饋實施過程中遇到的問題，由生產管理部統一協調相關部門解決。
在系統軟件測試階段，建立“日監測、日記錄、日反饋”工作機制，每日統計關聯測試數據，查找系統優化改進點，并從管理角度分析數據關聯失敗原因，探索有效管理方法，持續提升系統適用性。
在系統試運行階段，建立“盒條件關聯實時匯報群”，卷包車間機臺操作人員深度參與進來，有效縮短了項目組技術人員與使用者的距離，實現了信息及時溝通、需求即時響應、問題快速解決。
握指成拳，合力致遠。在此期間，生產管理部科學合理安排生產設備的運行、停機、切換工作，為項目順利推進提供時間、空間保障；信息中心及時向公司匯報項目實施過程中遇到的問題、疑惑，并在第一時間得到上級領導及同事的指導、支持和幫助；信息中心結合后夜停機、周末停產的“窗口期”實時優化流程，搶抓資源提高施工效率，為后期設備、系統驗證預留充足的時間、空間；卷包車間不等不靠、主動擔當，充分發揮技術人員優勢，提前做好項目實施前準備、實施過程配合、職工建議收集等，為提高項目適用性夯實基礎。
培訓到位 扎實推進
項目建設，落地是關鍵。
“盒條件”關聯管理系統應用后，包裝機、封箱機的操作、保養及質量檢驗等工作流程都發生了不小的變化，這對熟悉了現有操作的師傅們來說，是一項不小的挑戰。
有挑戰，就主動迎戰。為了盡快適應這一變化、確保“盒條件”關聯管理系統落地適用性，卷包車間積極對接項目組，組織相關管理和技術人員一起梳理各個生產環節，針對開班、生產結束、換牌生產、成品抽檢等重要節點，通過實地查驗，先后編寫了《盒條件系統包裝機標準操作流程》《盒條件系統封箱機標準操作流程》《盒條件系統封箱機之間標準操作流程》《盒條件系統異常問題標準處理流程》《盒條件系統包裝機質檢標準操作流程》《盒條件系統成品抽檢替換流程》等6項標準操作流程，有效指導職工快速掌握“盒條件”關聯管理系統的使用。
2023年9月份以來，車間分層分班組織“盒條件”專項培訓，圍繞“盒條件”項目介紹及技術方案、系統故障排查方法、機臺操作注意事項、“盒條件”設備開機流程、“盒條件”關聯注意事項、手工關聯的方法步驟等內容精心制作課件，分別以會議集中培訓、現場案例培訓等方式開展培訓十余場次，車間管理層、機臺操作人員分別參加相關培訓，把思想和行動統一到“盒條件”關聯管理項目中來。
同時，為了檢驗培訓效果，最大程度杜絕人為誤操作，卷包車間持續開展“視頻找茬”案例分析活動，對操作工的操作流程進行視頻記錄，再從回放中查找操作漏洞，進行一對一的精準指導。經過檢驗，全部操作工和質檢人員掌握了“盒條件”關聯管理系統的使用方法，為有效推進項目落地夯實基礎。
人才儲備 蓄勢蓄能
以項目建設為契機，加快培養一批有技術、會操作、懂管理的數字化轉型專業人才是南陽廠班子的共識。
在“盒條件”項目實施初期，具有軟件工程專業背景的青年包裝機操作工馬翔被選拔為“盒條件”關聯管理系統項目的車間對接人員，全程跟進、學習“盒條件”關聯管理系統，協調處理日常事務；電氣高級技師曹興強、機械高級技師吳建一作為項目的技術支持，積極配合項目實施。
初次接觸“盒條件”關聯管理系統，馬翔并沒有被硬件種類多、設備差異大、軟硬件兼容問題復雜等一系列困難嚇倒，他充分利用自己的專業知識背景，結合機臺操作經驗，從“盒條件”關聯管理系統的原理開始學起，白天與項目廠家大族激光技術人員充分溝通，把項目要求與車間實際以適當的方式結合起來，做好項目勘驗，晚上利用網絡和書籍，對項目用到的計算機知識研究學習。經過一段時間的學習和鉆研，馬翔很快成長為能夠獨當一面的“技術大拿”。
在包裝機電柜橋架走線改造、子線安裝、讀碼器安裝期間，為解決圖紙與實際不一致、讀碼器無處安裝的難題，曹興強、吳建一發揮創新工作室作用開展攻關，按照項目需要，重新布置電柜位置、改造橋架蓋板及走線、并結合設備和生產實際情況對條包裝機打孔攻絲；在包裝機補煙器擋板、裝箱機條煙推板改造中，他們全程參與開孔定位、圖紙設計、方案制定及電氣線路敷設連接工作……項目實施過程中，加班加點是常有的事，可是他們從未抱怨或拖延，而是盡自己最大努力，為項目實施提供專業技術保障，推進項目進展。他們也因此成為了車間最懂“盒條件”的一批人。
星光不負趕路人。2023年11月10日，“盒條件”關聯管理項目順利通過了廠級初驗，試運行以來，南陽卷煙廠10個規格盒煙、條煙、件煙二維碼全部關聯，實現了入庫關聯準確率100%的目標，取得了“盒條件”關聯管理項目階段性戰果。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。南陽卷煙廠將深刻把握“中流砥柱”企業文化核心要義，深入貫徹落實公司“12345”和廠“11541”發展思路，聚焦行業數字化轉型戰略部署，以“盒條件”關聯管理系統應用為契機，充分發揮基礎優勢、創新優勢、人才優勢，推動數字經濟與行業發展深入融合，爭做行業數字化轉型的中流砥柱。（河南中煙南陽卷煙廠 陳新 劉正果）
轉自：中國網
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