近年來,內蒙古錫林郭勒盟煙草專賣局(公司)深入落實全國、全區煙草工作會議精神,不斷完善發展思路、明晰發展路徑、找準發展標桿,堅定實施“11345”內蒙古煙草現代化發展戰略,積極構建現代化財務管理體系。
樹好黨建“風向標”
錫盟局(公司)在工作中探索出一條“黨建引領推動財務”的工作思路,從黨建著手,在提升財務工作能力的同時,加強政治思想學習,強化對財務人員的監督,規范約束財務人員的言行。
以主題教育為契機,不斷推進“黨建+財務”深度融合模式,將黨建工作要求方法嵌入財務工作之中。同時發揮黨員先鋒和業務骨干的引領作用,帶頭攻堅重點難點工作,有效促進各項措施落地見效。
進一步完善各項規章制度,規范財務精細化管理運行軌跡,與時俱進建立起全面、細致、可靠的規章制度體系,并認真落實相關制度。強化內部控制,確保財務工作“精細化管理”高效運行,嚴格審核把關,加強對財務支出的管理,確保財務信息真實可靠,從預算總額控制,力爭實現預算績效管理的高質量、高水平,探索建立績效考核評價制度,提升資金使用效益。
創新業財“深融合”
為更好地服務企業高質量發展,統籌“硬約束”和“軟引導”,錫盟局(公司)將“以業財融合工作開展為抓手促進管理提升”作為工作目標,合理設定各項指標以滿足各項資源在各業務環節的分配,積極探索業財融合機制,不斷總結工作經驗,逐步完善業財融合模式,將數據整合思路應用到業財融合中,形成了“一套表”業財融合模式,通過“一套表”模式,月初收集次月購銷存明細,費用、資金支出明細作為稅利預測依據,月末統計各項指標實際執行情況,多維度分析偏差原因并反饋到相應部門。同時將業財融合工作納入考核范圍,實現從事前預測、事中控制、事后分析的角度探索業財融合在提升管理水平中發揮的作用。
2023年以來,財務管理模式從以前的年度考量逐步細化到月度、每周,切實提高了財務精細化管理水平。在業務、財務不斷融合的過程中,以“精益管理”為驅動,致力于打造高效、規范的財務管控體系,在發現問題、解決問題的過程中,財務管理水平在不斷提升,并不斷創造財務管理價值,助力高質量發展。
揮動預算“指揮棒”
錫盟局(公司)以構建現代財務管理體系為目標,建立以企業價值管理為核心,涵蓋預算編制、預算執行管控、稅利分析與測算、預算評價全過程的“四位一體”預算管理體系。
完善預算編制模式。將預算、報銷、采購系統有機融合,把預算編制、審核前移至業務環節,充分發揮業務部門主體功能和歸口部門專業管理職能,實現預算與計劃、業務的深度融合。結合工作實際建立預算定額標準,進一步提高預算編制的科學性,充分發揮預算在資源優化配置中的作用。
開展全過程預算管理控制。全程跟進預算執行情況,密切關注重點指標剛性約束、其他指標實時監控,及時發現預算執行差異及問題,統籌考慮、科學指導、提前調度、精準施策,有效保障企業年度經營目標的實現。
強化預算稅利分析與測算。貫通業務系統、集成業務數據,深入分析測算各項影響因素,構建動態稅利測算模型,形成快速響應的預算測算模式,支持生產經營決策。
構建深入業務的預算評價體系。綜合考慮各預算指標的管控工作量和難度,將定性與定量評價相結合,建立多維度、多層面的預算評價體系,形成公平、公正、有效的預算激勵機制。
邁出改革“新步伐”
面對新形勢新挑戰,錫盟局(公司)打破思維定式和路徑依賴,順應財務管理轉型升級發展方向,以“合規、協同、高效、精益”為標準,理順財務組織構架,科學設置部門、崗位、流程,明確職責職能。按照“整體規劃、逐步推進”的思路逐步推動改革工作落實,一方面開展調查研究,通過發放調查問卷對全盟系統所屬各單位財務工作情況進行摸底調查,詳細了解業務合并后可能面臨的問題,探求解決方法,確保改革工作順利進行。另一方面堅持試點先行,綜合考慮地理位置、業務規模等因素研究確定兩家旗縣局(營銷部)為試點單位,并制定具體試點方案,先試先行,提供實踐基礎。在2023年11月前全面取消旗縣市區局(營銷部)的核算、支付功能,統一納入盟局(公司)財務管理科進行管理。
錫盟局(公司)通過流程再造、崗位調整和標準制定,理清管理邊界,優化業務流程,進一步夯實財務基礎保障職能,深化拓展價值創造功能,使資源配置更加優化,財務管控更加精準,風險防控更加有力。
用好人才“助推器”
為進一步加快促進財務人才隊伍轉型升級,錫盟局(公司)加大人才培養力度,明確財務隊伍建設發展定位,把提升專業能力、專業素養和專業精神擺在突出位置。
搭建財務學習交流平臺,以創新培訓模式入手,實行“每月一課堂、一月一主題”培訓活動,由內部人員輪流授課,充分考慮財務人員階梯優勢,著重發揮各年齡段人員的專業特長,以“老中青”搭配的方式,“知識+經驗”的方法,使大家在“聽”與“講”中感受財務工作的魅力,不斷提高職業素養。切實提升財務人員專業水平和實務技能。緊跟行業改革趨勢,鼓勵財務人員參加專業技術職稱考試及行業相關考試,不斷提高持證率。同時做到人盡其才、人崗相配。
磨刀不誤砍柴工,采用“師傅帶、徒弟干”的方式,助力青年同志補短板、強弱項,盡快熟悉各項財務規章制度,提升實戰能力。既在動手中不斷夯實理論功底,又在“真刀真槍”的實戰中受到良好職業操守的熏陶,青年員工的成長思路更清晰,熱情更高漲,知識技能也日漸純熟。
初心如磐,奮楫篤行。錫盟局(公司)將進一步強化“答卷”意識,保持“趕考”狀態,不斷強基固本夯基礎,提質增效續“財”干,以卓有成效的財務工作為內蒙古煙草高質量發展和現代化建設提供強勁動能。（許珊）
轉自：永州新聞網
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