為進一步推進黨建與業務工作深度融合，武漢市江漢區煙草專賣局(營銷部)牢固樹立“大黨建”意識，以“紅色鋒范”黨建品牌建設為切入點，找準黨建與業務工作的融合點，讓黨建引領成為業務發展的“指南針”、各條線工作的“粘合劑”。
“學”字當頭 答好“思想引領題”
江漢區局把準“融”的導向性、出發點，以“學”為基，抓思想、凝共識、強能力。一方面，嚴格落實“第一議題”與主題黨日活動，以“嚴”的標準、“活”的形式、“常”的慣性，通過支部課堂、紅色研學等模式，引導黨員干部強化融合意識。另一方面，廣泛開展先進典型學習，了解其在技術創新、管理創新、機制創新和服務創新等方面立足崗位履職盡責、守正創新的奮斗事跡，傳遞強引領、謀發展、抓落實、增效能的奮斗精神，激蕩黨業融合的思想漣漪。
“實”字入手 答好“攻堅提升題”
江漢區局把準“融”的支撐性、切入點，堅持以實為基、從實出發，切實做好責任管理、破解難題等實際工作，推動黨建與業務工作同推進、同落實。
一方面，建立落實責任管理機制，通過強化業務過程管控，不斷完善黨建目標責任機制建設，圍繞企業經營發展重點工作，細化分解工作任務，制定年度、季度、月度計劃單、任務單、反饋單，有條不紊推動工作落實，使黨建責任精準對接主業任務、黨建要求向基層工作落地見效。另一方面，建立黨員“黨員領題+成果轉化”機制，沿著業務鏈條找準黨業深度融合切入點，聚焦營銷服務、市場管理、低代碼平臺建設等重點工作，鼓勵黨員破題立項、探索創新，促進成果轉化、經驗普及，切實達到崗位立功、難題破解、聚焦主業、堅守主責的目的。
“強”字落腳 答好“隊伍建設題”
江漢區局把準“融”的實踐性、著力點，將隊伍建設作為工作推進的核心關鍵，把抓黨建、促業務、強隊伍貫通起來，全方位提升干部職工能力素質。
一是打造政治堅定、領導有力的“領頭雁”，領導班子錨定戰略目標、經營目標、管理目標，真對真學習、點對點調研、硬碰硬整改、實打實落實，發揮黨業融合引導力，帶領區局聚焦“發展命題”答好“轉型之問”。二是打造敢于擔當、善于作為的“頂梁柱”，強化各條線干部職工崗位考核管理，形成積分評價+業績評價、政治考核+能力考核的綜合考評體系，營造比、學、趕、超的進取氛圍，激發積極性與主動性，全面提升業務能力和工作水平。三是打造思維活躍、勇于創新的“青力量”。壓實新員工培訓機制，深化科研課題+破題攻堅、師傅帶練+工作歷練、掛職鍛煉+輪崗輪訓等平臺建設，提升新員工工作能力、發揮新員工創新價值，推動黨建與生產經營人才同培養、同調配。
“效”字打底 答好“監督保障題”
江漢區局把準“融”的實效性、落腳點，在求“效”上下功夫，注重責任履行、狠抓執行落實、強化監督保障，推動黨建與業務工作“融”出成效、“融”出合力。
一是健全“黨建+業務”全覆蓋評價體系，加強關聯驗證和綜合研判，把黨建考評納入考核，從基礎工作、工作成效、作用發揮等維度細化考核指標，建構“問題+督辦”“考核+整改”工作模式。通過日常考評、定期考評等方式強化黨業融合效果跟蹤，推進考核結果運用，將黨建“軟指標”轉變為業務“硬支撐”。二是建立“黨建+業務”全流程監督體系，強化政治監督的常態化、專項監督的針對性、日常監督的延伸度，將全過程監督貫穿業務工作全過程，進一步防范化解廉政風險，營造好風清氣正的干事氛圍。
黨業融合強引領，凝心聚力促發展。下一步，江漢區局將緊扣黨建工作主題，錨定黨業融合工作部署要求，堅持黨建強企、發展強企，不斷提煉優勢，奮力開創高質量可持續發展新格局。(武漢江漢區局：徐冠群)
轉自：中國網
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