在生活中，我們都希望獲得更加安全和有效的醫療服務，但你有沒有想過，這背后的企業如何努力去實現這一點？醫療器械行業正處在前所未有的變革中，企業需要通過數智化升級來應對不斷變化的市場和嚴格的監管要求。
世紀康泰坐落于天津開發區西區，規劃GMP廠房面積15，000m2，建有萬級潔凈生產車間、實驗室及相匹配的純化水及注射用水雙套制水系統和空氣凈化系統。世紀康泰依托優質科研平臺，以“創新型眼科材料及光學設計平臺”為戰略指導，覆蓋人工晶狀體、視光領域、生物材料膠原蛋白等領域。
經過10余年的不懈奮斗，世紀康泰先后被授予國家級高新技術企業、國家級專精特新小巨人企業“、天津市瞪羚企業、天津市戰略新興領軍企業等榮譽稱號；現已獲批“天津市創新型眼科光學技術重點實驗室”籌建及“眼科學和眼視光學產教融合研究生工作站 ”等多項殊榮。
作為一家高端醫療器械生產企業，世紀康泰通過數智化升級，不僅有效應對了市場的復雜變化和嚴格的監管要求，還在效率和合規上實現了雙贏。
行業挑戰：醫療器械企業如何在合規與效能中尋求平衡
在高端醫療器械的生產領域，合規管理是企業生存的根基，而效率提升則是企業擴張的關鍵。然而，面對GMP（生產質量管理規范）、GSP（經營質量管理規范）、UDI（唯一標識）管理等嚴苛的合規要求，許多企業發現現有的信息化系統難以支撐全流程的協同與優化。如何既確保合規，又最大化提升生產效能，成為擺在眾多醫療器械企業面前的一大挑戰。
數智化前的困境：效率天花板與合規難題
世紀康泰是一家集研發、生產和銷售于一體的高端醫療器械企業。在數智化轉型之前，世紀康泰的業務系統依賴于多個割裂的模塊，如U8財務系統和進銷存系統。信息化系統的割裂帶來了多個痛點：
業務協同不足：
產銷鏈條不完整，研發、采購、生產和銷售的各環節無法有效整合，導致整體運營效率低下。
合規管理缺乏自動化：
GMP和GSP的合規執行主要依賴于人工操作，缺乏數字化工具，增加了運營風險。
研發管理滯后：
研發費用的管理無法有效追溯，缺乏透明的過程管控，導致企業創新進展緩慢。
這些問題讓世紀康泰認識到，必須通過數智化手段來打破效率的天花板，并實現合規與效能的雙提升，從而推動企業規模化擴張及未來IPO計劃的實現。
數智化轉型方案：從信息孤島到高效協同管理
為了突破現有的瓶頸，世紀康泰選擇與用友YonSuite合作，全面啟動數智化升級，以SaaS全場景能力打造智能化管理平臺，具體方案包括：
統一管理平臺：消除信息孤島，實現業務協同
通過YonSuite搭建覆蓋集團所有業務的統一平臺，確保業務、財務、稅務的一體化協同，打破信息孤島，實現數據全鏈條共享。
合規管理數智化：打造行業合規標桿
商機需要立項時，未簽署合同，但已確定商機贏單率（或者確定需要提前投入資源）的項目，在商機下推中進行立項申請，立項后進入項目檔案，無縫連接項目云服務。
數據驅動的戰略決策支持：從信息孤島到全場景智能管理精細化成本控制
實現生產車間的成本中心管理，幫助企業基于精準的成本數據做出戰略決策，為企業擴張與創新提供有力的數據支持。
數據驅動的智能優化：讓企業管理更高效
通過YonSuite的SaaS全場景能力，從采購到生產再到銷售，實現數據驅動的智能化管理，大幅提升企業的響應速度與市場敏捷性。
數智化帶來的轉型成效：效率與合規的雙贏
世紀康泰的數智化轉型，為企業帶來了顯著的成效，不僅提升了內部管理效率，還重塑了客戶體驗和市場競爭力：
內部交易效率提升7倍：
通過優化內部業務單據流程，內部交易的處理效率提升了7倍，單據處理實現了全自動化，準確率達到了100%。
訂貨流程全線上化：
經銷商能夠自主通過系統下單，減少了內部操作誤差，顯著提升了訂貨效率與客戶滿意度。
信用審核秒級響應：
訂單的信用審核時間從原來的30秒縮短至1秒，超信用訂單自動阻止出庫，降低了企業的業務風險。
合規管理的全流程覆蓋：
GMP和GSP管理實現線上化，確保生產與流通過程的嚴格合規，提升了企業在行業中的公信力。
智能決策支持：
通過智能分析工具，企業管理層能夠實時獲取業務洞察，快速做出戰略決策，增強了企業的市場競爭力。
醫療器械行業正處于數智化轉型的關鍵時期，世紀康泰的成功探索展現了數智化對企業從內部管理到外部競爭力的深遠影響。通過全場景業務財務應用，世紀康泰實現了效率、合規與創新的全面突破，不僅在市場中占據了先機，也為同行業企業提供了寶貴的實踐范例。在2024年成長型企業數智化成果大賽中，世紀康泰作為醫療器械行業中的佼佼者，展現了其在數智化轉型方面的顯著成就。
這一案例告訴我們，數智化并不僅僅是工具的升級，而是思維方式的轉變，是企業在未來競爭中勝出的重要砝碼。希望更多企業能夠抓住數智化的機遇，推動行業整體向前發展，實現真正意義上的高質量增長。
轉自：中國網
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