10 月 30 日，由清華大學經管學院智庫、聯想集團、中信出版集團作為戰略合作伙伴，新浪財經主辦的“領航者征途”中國企業高質量出海論壇，在北京中關村國際創新中心舉行。在論壇上，中國企業出海領域權威著作《出海：聯想全球化20年實戰方法論》正式發布，并邀請中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，《灰犀牛》作者、全球風險與經濟政策專家米歇爾·渥克、中歐國際工商學院會計學教授許定波以及聯想集團高級副總裁、首席戰略官和首席市場官喬健圍繞“全球化的價值觀與方法論”展開圓桌討論。
“全球化的價值觀與方法論”圓桌討論環節
保持樂觀，以“內嵌力”應對不確定性
當前，中國企業走出去已成為一個確定的必然選擇。無論是尋求新的增長點、驅動技術創新、降低勞動力和原材料成本，還是配合產業鏈全球布局、應對日益增長的貿易保護主義和國際貿易壁壘，出海都是企業拓展全球版圖的關鍵戰略。
龍永圖指出，有些人提出“不出海就出局”，但是大家要認識到出海是一個非常復雜的過程，我們既要主動出擊，又要理智慎重，因為我們不是為了出海而出海，出海的目的是為了企業的發展，也是為了提高我們國家對全球的貢獻度。聯想集團作為中國制造業企業走出去最早、也是最成功的案例之一，對我們今天中國企業走出去，特別是中國制造業走出去，具有非常典型的意義。
從 2004 年聯想宣布并購 IBM PC 業務，經歷產品、品牌、制造、供應鏈、IT、文化、組織等企業發展要素的整合，到后來進行多元業務拓展和智能化轉型，喬健回憶起諸多不確定性所帶來的挑戰，認為“內嵌力”是聯想平穩穿越風浪的關鍵。“這種力量就如同中國傳統建筑中極為穩定的‘榫卯結構’，環環相扣，你中有我、我中有你”。聯想目前在全球180 個國家和地區開展業務，擁有18個全球研發基地、30多家全球生產制造基地及全球排名前十的韌性供應鏈。
龍永圖認為，開放包容、換位思考、彼此尊重，既是一種心態，也是一種能力。當投資或并購面臨挑戰時，整合也是一種強大的生產力。“只有把各方的資源整合起來，你才能夠變成一個具有強大競爭能力的統一實體。”他提及喬健回顧并購IBM后的一系列整合經歷時說道，“所以，我特別強調文化在當中的作用，怎么樣來具有多元的文化和具有整合不同文化、資源和其它資源的能力。”
而聯想出海 20 年來始終秉持的“你中有我、我中有你”開放精神也讓其在當下AI生態圈擁有極強的號召力。在 10 月中旬于美國西雅圖舉辦的聯想創新科技大會現場，英偉達、AMD、微軟、高通、Meta、英特爾這些科技頂流都來到現場，表示將和聯想開展長期深度合作。這是因為經過20年的全球化，聯想位于端側AI生態的核心位置。AI芯片廠商、AI大模型、AI應用都能夠與聯想全棧AI產品服務解決方案形成戰略互補，實現共贏，這也是聯想多年來所秉持的開放生態理念的體現。
從品牌全球化到品牌本地化
如何在打造全球品牌的同時深耕本地市場需求，是中國企業出海面臨的共同課題。許定波指出了“全球化企業”在概念上的一個重要區別：在全球賣產品不見得是一家全球化的企業，更重要的是有效整合全球資源，充分被當地市場所接納。他認為，一家中國企業要成長為一家偉大的全球企業，需要服務于每一個市場的消費者，為每一個地區經濟做出真正的貢獻：“這一點很難，因為這是格局的問題，這也是心胸的問題，這也是人的理念的問題。”
喬健回顧聯想 20 年來在全球品牌和本地品牌之間的動態平衡，首先是品牌全球化階段，從把 Legend 更名為 Lenovo、贊助 2008 年北京奧運會，聯想致力于在全球范圍內打響品牌；其次是品牌本地化階段，深入印度、美國、巴西等180個市場，提升本土知名度；近幾年，聯想逐步建立起了全球化與本地化良性循環的新階段。
為了讓聯想在向智能化、服務與解決方案提供商轉型時建立起新的品牌認知，并且讓整個集團從本地化的業務模式和思維，轉向有意識地長期投入于全球統一品牌建設，喬健帶領團隊啟動了“Global Might, Local Fight”（全球創意，因地制宜）的行動。喬健表示，過去 20 年，聯想通過與國際三大頂級體育賽事奧運、F1、國際足聯的合作，強化了聯想全球領先技術解決方案提供商品牌形象。這一過程也詳細記錄于《出海》一書。
中國企業還欠缺講好品牌故事的能力
中國企業在成本效率、市場響應速度等方面實力較強，但在此之外，企業要打造更強的全球市場競爭力，但具體該怎么做？當秦朔將這一問題拋給米歇爾·渥克和喬健時，兩人均強調企業的敘事能力。
米歇爾·渥克認為，只有公司把自己的故事講好，才能創造一個更加友好、更加強大和更加有凝聚力的環境，為未來的發展打下基礎。喬健在米歇爾·渥克的基礎上提出，品牌定位、全球化領導力和 ESG 是企業敘事能力的三個基礎，軟實力的建設有時比硬實力的建設還要難，因為這是理念上的改變，真正建設時也需要堅持長期主義。
“ESG 不是一個能用可持續性去替代的詞，它是一個風險管理工具，在環境因素外還包括社會因素，是為了減少我們面臨的社會、環境和治理風險。”米歇爾·渥克在現場指出。
聯想的 ESG 實踐已經持續了 18 年，幾乎與其全球化進程同步，恰如其分地論證了米歇爾·渥克的觀點。聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶在論壇主旨發言中提及，聯想國際化的關鍵能力，可以總結為“全球供應鏈、全球研發體系以及全球市場營銷體系”這三大關鍵支柱，以及“數字化”和“ESG”這兩大基座。數字化讓聯想走得快，而 ESG 則是讓聯想行得穩。聯想全球化的成功背后，不僅是技術的創新與引領，更是耐心和韌性的試煉，展示了一家中國企業如何秉持“世界大同，天下一家”的東方智慧，成長為傳遞和整合文化力量的大使。
“當你在去做一個全球化的時候，你要知道你自己代表的不是你自己，你代表的也不是你一個企業，你代表的是一個中國人的群像。”這是喬健在圓桌討論的尾聲給出的出海建議。作為《出海》一書的創作團隊之一，知名媒體人、人文財經觀察家秦朔如此總結：勇氣加上系統的能力，才會有好運氣；中國企業有贏的能力，但融的能力還亟待建設；《出海》一書或許能為中國企業如何講好中國故事，提供了一手參考。
轉自：中國網
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