為深入貫徹落實行業高質量發展要求，近日，武漢市江漢區煙草專賣局(營銷部)紅旗渠管理所按照上級部署，緊扣“小實活新”原則，全面啟動2025年度QC課題選題工作，通過科學謀劃、全員參與、精準施策，推動創新管理與業務發展深度融合。
聚焦問題導向，深挖業務痛點
本次選題工作強調“從實踐中來、到實踐中去”，立足實際業務，圍繞卷煙營銷、客戶服務、市場監管等核心領域，以“解決真問題、真解決問題”為目標，通過一線走訪、數據分析、案例復盤等方式，梳理出終端設施利用率提升、細分消費市場挖掘、重點違規戶的定量識別等8類重點課題方向。
強化對標引領，科學制定選題
以行業標桿為參照，管理所引入“四步法”選題機制：一是橫向對比省內優秀QC案例，借鑒先進經驗；二是縱向分析歷史數據，識別薄弱環節；三是結合上級考核指標，明確攻關重點；四是立足客戶需求，將與客戶價值緊密關聯的課題納入研究范疇。同時，積極參加上級單位舉辦的課題選題輔導培訓，確保選題兼具創新性與可行性。
搭建協作平臺，激活人才動能
管理所充分發揮團隊合力，組建跨條線QC小組，整合營銷、專賣等條線骨干力量，形成“能手+青年員工”的多元梯隊。此外，依托數字化管理工具，搭建線上協作平臺，實時共享課題進展、案例庫及工具模板，提升協同效率。
下一步，紅旗渠管理所將以QC活動為抓手，持續完善創新激勵機制，培育“人人敢創新、事事求精益”的文化氛圍，為行業現代化建設貢獻基層智慧。(武漢市江漢區煙草專賣局紅旗渠管理所 周勇)
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
