陜煤物資集團秦源招標公司緊扣高質量發展主線，以“四個全面”為統領，通過制度完善、技術革新、服務升級三向發力，實現效率和效益的雙提升，不斷塑造高質量發展新動能新優勢。
制度筑基，流程賦能：讓招標服務更規范
發展的基礎在于管理，管理的基礎在于完善的制度。公司始終將夯實基礎作為關鍵點，建立“三階五環六步”業務流程，將招標工作細化為“前期準備、招標執行、后期管理”三個階段，“招投開評定”五個環節，并明確立項審批、需求對接、文件審核等六個關鍵步驟，同步健全完善技術、管理、工作三套體系，實現從項目啟動到文件歸檔的全流程標準化管控，為招標服務的合規性筑牢根基。構建以招標標準文本為準的技術標準，按照工程、貨物、服務分別搭建形成分類有序、層級分明、節點對應的文本庫，目前編制了 7 類 55 種標準招標文本。構建以操作規范為準的管理標準，整合、優化各類管理制度和作業規范，精準識別招標各環節的關鍵點和風險點，編制風險防控手冊，遏制串通投標現象；制定出臺《業務流程管理細則》等操作規范，從不同維度規范約束業務行為。構建以崗位工作標準為主的工作標準，編制出臺招標業務崗位標準四類，區分各崗位工作范圍、權限和責任，讓業務人員有章可循、有據可查。
陽光招采，協同聯動：讓項目推進更高效
公司運用四項關鍵舉措，保障招采活動公平公正公開。全流程電子化，保障交易安全。正式投用秦源招標電子招投標電子平臺，通過國家最高三星級認證，具備 7 大功能模塊，實現招標全流程線上運行，配套建設“六區一廳”實現“三分離”功能，將物理隔離與數字監管相結合。在線“不見面”開標，提升交易透明度。全面實行在線“不見面”開標，詢標全程留痕，方便事后核查追溯，有效預防人為干擾，促進交易更加陽光透明，2024年線上項目占比達80%。深化智能識別技術應用。通過文件制作機器碼、Mac 地址、IP 地址投標文件雷同性分析等技術手段，構建預防“圍標串標”智能監測模型，對投標文件異常關聯性實施自動化預警。遠程異地評標，凈化評標環境。建設“評標艙”，實現遠程異地評標新模式，共享優質專家資源，為評標工作的公平公正提供有力保障。
服務升級，成果初顯：為發展注入新動能
緊扣陜煤集團“協同增效年”要求，公司充分發揮“部門對接、單位跟進”的服務體系優勢。公司領導班子主動作為，帶隊與榆林化學、黃陵礦業等單位開展深度座談交流，精準把握客戶需求，持續提升市場維護與專業服務水平。面對省發改委下發的《關于進一步規范全省能源基礎設施工程項目招標投標活動的通知》，公司嚴格遵循集團“應進必進”原則，積極做好政策引導工作，全面解讀行業監督管理、招標人主體責任等政策要點。同時，創新搭建“招標人-監管部門-交易中心”信息共享機制，扎實開展標前問題交流、標后履約跟蹤工作，確保采購目標高質量實現。年初，黃陵店頭電廠二期 2×1000MW 機組擴建項目煤場封閉工程項目，作為集團首個進入陜西省公共資源交易中心的能源工程項目，公司以“穿透式溝通、全鏈條協同”為主線，打通政策傳導、資源調配、項目落地的“最后一公里”，為項目順利推進提供了全方位、全流程的優質服務，贏得客戶的高度認可。
秦源招標公司將緊緊圍繞集團“八個聚焦”，牢固樹立“四種經營理念”，以物資集團“七個挖掘”實現新突破，通過“技控+人控+智控”有效銜接，不斷提升服務“軟實力”，持續擦亮招標“硬品牌”。(李靜 莫威)
轉自：中國網
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