今年以來，武穴市煙草專賣局（營銷部）緊緊圍繞“擔當作為年”工作主線，錨定財務管理核心職能，以“學習提能、管理提效、服務提質”為主線，為企業高質量發展注入強勁財務動能。
鑄魂提能，夯實隊伍建設“硬實力”
圖為老出納教青年員工整理憑證
武穴煙草視人才培養為財務工作的根基工程，創新打造“理論+實踐+合規”三位一體培養模式。常態化開設“財務課堂”，系統組織報賬員對新《會計法》、企業會計準則等政策法規深度學習，筑牢財務人員法律底線思維。針對大家反應的高頻業務痛點，結合《財務報銷操作手冊》，開展精準“一對一”實操指導，確保政策執行零偏差。
在夯實基礎的同時，創新實施“持證上崗+等級提升”激勵機制，大力鼓勵財務人員參與會計專業技術資格考試、編寫財務論文。更尤為可貴的是，團隊內“傳幫帶”機制蔚然成風。資深骨干與青年員工結對子，在日常工作中言傳身教。老出納葉丹將數十年積累的查賬技巧、稅控要點傾囊相授；財務骨干羅小芳帶領新人深入倉庫實地盤點，強調“賬頁數字是冷的，背后業務是活的”，讓年輕員工小袁在實踐中觸摸“業財融合”的真諦。這種“手把手、心貼心”的傳承，為新苗厚植了成長的沃土，讓老經驗與新銳力在數字的海洋中交融激蕩。
靶向施策，激活預算管理“新效能”
武穴煙草統一全員思想認識，牢固樹立“習慣過緊日子”的思想觀念，強化剛性約束，嚴格做到“無預算不支出、不合規不支付”。在預算編制環節，結合歷史數據與年度目標，通過多級聯審機制，對非必要性、非緊急支出進行結構性壓縮，將節省資金重點投向市場服務、數字化建設等核心領域，實現資源配置“有保有壓”。同時強化預算執行全流程監控，建立預算完成度等核心指標與績效強掛鉤機制，確保“花錢必問效，無效必問責”。
用情服務，打造業財融合“暖心線”
聚焦推動財務工作由“核算型”向“服務型”深刻轉變，財務部門常態化收集各部門在報銷、審批中的問題，深入分析短板弱項，針對性制定整改措施，通過自主學習、集體研討不斷提升服務質效。
賬海行舟，燈塔引航；三力聚合，動能澎湃。武穴煙草財務團隊以“學習提能”鍛造筋骨，以“管理提效”優化配置，以“服務提質”創造價值，將嚴謹的財務規范與主動的服務意識深度融合。下一步，武穴煙草將持續深化財務管理改革，以更高站位統籌資金運作，以更實舉措筑牢風險防線，以更優服務支撐業務發展，推動財務角色從“后臺支撐”向“前臺賦能”躍升，為行業高質量發展貢獻堅實的財務力量。（袁歆怡）
轉自：中國網
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