今年以來，漢陽區煙草專賣局（營銷部）以“三個融合”進一步凝聚專銷互助合力，構建了專銷協同發展的新格局。
一是“職責”融合，突出協同共治。專銷兩線把共同服務與監管市場的責任牢牢扛在肩上，齊抓共管凈化市場環境，優化市場狀態，鞏固市場信心。在推進過程中，專銷兩線將卷煙市場和零售終端作為互動“共同點”，將市場管理員和客戶經理作為互動“落腳點”，將市場監管和營銷服務作為互動“結合點”，將專銷信息作為互動“互通點”，將“市場占有率”和“市場凈化率”作為互動的“責任點”，共同搭建漢陽煙草專銷互動長效運行機制。
二是“數據”融合，暢通信息渠道。建立兩員“一對一”常態化走訪機制，進一步細化了信息互通、力量互融、措施互助的工作舉措，有效促進了“兩員”間多渠道、立體式交流互動，形成了市場監管和客戶服務各項工作貫通融合、同向發力、同頻增效的良好局面。在日常工作中，注重數據互通和業務融合，加強對市場線索收集、問題提報和研判分析，強化對涉煙案件、許可證后續監管等方面的檢查監管和信息的傳遞共享，有效提高了信息流轉效率和自身處置的能力水平，實現了發現問題傳遞及時、落實及時、處理及時、解決及時。
三是“保障”融合，確保齊抓共管。牢固樹立全局“一盤棋”思想，成立工作領導小組，持續保持定期會議、跟蹤問效、督查問責的工作力度，加強工作調度、政策研究和檢查考核，保障了專銷互動工作落地、落細運行。與此同時，以“監督考評”“教育培訓”一體化為延伸，進一步壓實協同責任，提高協同能力，提升了專銷一體化運行水平。（漢陽煙草 官彬）
轉自：中國網
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