數字化轉型表面上看是技術問題，本質上看是創新問題。近年來，羅田縣煙草專賣局（營銷部）聚焦創新驅動，以數字化創新不斷帶動方式、機制變革，營造濃厚創新氛圍，激發員工創新活力，持續提升科技創新水平，為羅田煙草數字化轉型發展蓄勢賦能。
平臺驅動提“能”
創新創造，平臺先行。羅田煙草積極搭平臺、建舞臺、擺擂臺，為數字化轉型發展、創新創造提供多樣化的陣地和空間。成立“征程”創新工作室，鼓勵各業務線職工積極參與，圍繞企業經營過程中的黨建、專賣、監管、營銷等重難點問題展開攻關和研究，以QC課題、科研項目等活動為載體，持續挖掘員工創新潛力。積極響應數字化轉型要求，系統謀劃，建立健全創新管理機制，為縣局職工搭建技術交流、技藝傳承、技藝展示的平臺，為創新創造提供孵化陣地。與此同時，羅田煙草立足平臺積極發揮作用，將“能效”延伸到傳播主旋律，服務零售客戶、消費者和工業企業，全面提升企業文化軟實力，將創新理念、更好服務傳輸到“最后一公里”，用現代化的新理念新手段，為群眾辦實事解難事。
今年以來，主要負責人領銜科技創新課題研究、青年員工主動領銜QC課題，基層員工創新熱情高漲，縣局科技創新活力不斷迸發。通過成立創新工作室，進一步有效整合了各業務線資源，實現企業管理轉型與業務提升雙向發力。
人才引力提“智”
“走進羅田煙草的第一印象，就是深切地感受到創新活力與青春面貌，打開了我的思維眼界。”2025年新進人員在座談會上談到。
企業發展離不開高質量人才的支撐。羅田煙草實施“青年墩苗育苗計劃”，創新積分跟蹤管理，從創新能力、科研成果等方面擇優用材，引導青年員工積極參加行業內技能競賽和比武，暢通青年人才晉升通道，持續營造“人人能創新、事事可創新”的良好氛圍，進一步激發青年人才“向上生長”的積極性。
羅田煙草在加強個人激勵的同時，也積極為項目提供相關資金和專家支持，促進優秀創新成果轉化。定期組織課題講座、技能培訓活動，幫助工作室成員第一時間了解前沿科技、煙草最新政策等，學習創新方法和經驗，有效提升隊伍整體素質，為創新工作開展夯實人才基礎。
成果應用提“效”
為了將創新成果轉化為有效生產力，羅田煙草突出以需求為指引、以問題為導向，將基層一線工作作為創新課題重點，大力支持成果轉化應用，以創新促發展取得積極成效。
征程QC小組以解決實際問題為出發點，圍繞《降低打印設備故障率》課題，梳理工作流程，修訂完善各項制度，在深入分析產生原因的基礎上，提出了整改方案，全面提升了工作效率。結合國家局、省局、市縣局戰略部署要求，著力解決物流工作中的堵點和難點，形成《縮短異形卷煙二次分揀耗時》研究課題，在研究的過程中進一步增強數字化運用，推動形成改進方案，賦能業務升級提效，充分發揮了人才創新作用，將創新制度供給有效轉化為創新工作實效，為羅田煙草專賣局實現了提質降本增效。
下一步，羅田縣煙草專賣局將繼續堅持創新第一動力，不斷深化創新機制建設，增強創新的系統性整體性、協同性，充分激發創新發展活力，提升創新整體效能，為全力譜寫煙草新篇章注入科技新動能。（劉紅進）
轉自：中國網
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