導讀：
近日，由中國科技部主管的《中國高新科技》雜志以封面人物形式，聚焦報道逸馬連鎖產業集團創始人馬瑞光博士。作為中國連鎖產業“戰略陪跑”模式的開創者與管理科學的深度實踐者，馬博士以系統思維貫通理論與產業，以科學方法推動企業持續成長。
本期封面專題以“管理科學驅動連鎖產業創新”為主題，全面呈現他二十余年來以學術深度賦能商業實踐、以產業成果反哺管理科學的探索之路。
當前中國經濟進入高質量增長的新階段，連鎖產業不再只是商業模式的演進，更是國家經濟穩增長、促消費、擴就業的重要力量。如何讓連鎖企業實現從“經驗驅動”走向“科學成長”，成為擺在學界與業界面前的關鍵命題。
在這條探索之路上，馬瑞光博士用二十余年的堅守給出了中國答案：他用管理科學的方法重構連鎖增長邏輯，用教育體系、產業平臺與公益行動構建起連鎖生態的底層支撐。
正如《中國高新科技》雜志的評價——他代表了中國學者型企業家的新形象，也詮釋了“讓管理科學走向產業”的時代價值。
以下是被報道的原文內容：
在中國經濟持續轉型升級的當下，連鎖產業已成為穩增長、促消費的重要抓手，更在擴大就業規模、促進區域協調、提升產業鏈韌性方面發揮著關鍵作用。如何在復雜多變的市場環境中，同步實現規模化復制、體系化管理與可持續增長，已成為企業與管理科學領域的核心課題。
在連鎖行業探索與發展的進程中，總有先行者探索發問，不斷為行業破題尋路。馬瑞光博士正是其中的典型代表——他既是一位在學術領域持續深耕的研究者，也是一位在實踐中躬身篤行的企業家與社會價值的踐行者。
2023年百果園在港交所上市，馬瑞光博士參與見證，并擔任獨立董事至今
20余載深耕路上，他從未止步：以30余部著作構建知識體系，為連鎖理論的體系化錨定清晰路徑；服務數以萬計的企業，用實戰經驗助力無數品牌跨越增長瓶頸，實現量級躍升；首創“戰略陪跑1125模型”，將復雜的連鎖增長邏輯拆解為可落地、可復制的工程方案；推動“1+X”職業教育證書與連鎖MBA項目落地，搭建起教育與產業的橋梁；主導中國連鎖節，匯聚學界理論與商界實踐經驗的行業標桿平臺；更積極投身招商引資與公益事業，讓深沉的家國情懷與謹慎的管理科學，在長期實踐中深度交融。
從草原少年到連鎖探索者
1973年，馬瑞光出生在遼闊的內蒙古草原。草原的遼遠與厚重，賦予他堅毅、真誠與守望相助的精神底色。這些特質后來逐漸沉淀為他在學術研究與產業探索中最重要的內驅力——系統思維與責任擔當。
1992年，他考入內蒙古農業大學經濟管理學院金融專業。彼時的中國，市場經濟浪潮正蓬勃興起，制度創新和產業重構正快速推進。課堂上的金融學知識，為他打開了觀察經濟運行的新視角：他逐漸意識到，企業持續成長絕非僅依賴資本和交易就能實現，其背后更深刻的支撐，在于科學的制度邏輯與完善的管理體系。正是這份“企業成長底層邏輯”的追問，成為他日后研究連鎖領域的重要起點。
畢業后，馬瑞光南下深圳。1998年抵達深圳時條件簡陋：住10元一晚的宿舍、吃幾元錢的伙食，卻身處中國最前沿的市場土壤。在香港新世界集團任職期間，他首次完整接觸到連鎖經營的核心邏輯：品牌統一、標準化作業、規模復制。對比國內粗放式擴張，他敏銳地意識到：連鎖不僅是商業模式，更蘊含著一整套可研究、可驗證的管理科學問題。
2003年，他創辦逸馬企業管理顧問有限公司，在深圳開設國內第一堂連鎖公開課。2004年，他受邀為蘇寧設計“店長復制體系”，將培訓內容、崗位手冊與集中培訓機制納入標準化流程，幫助蘇寧迅速建立起中層管理隊伍。這也標志著他首次成功地將實踐經驗變為可復制的方法體系。
馬瑞光博士為蘇寧做培訓
此后，他繼續深造，先后在中歐國際工商學院獲得MBA學位，在中國社會科學院大學取得國民經濟學博士學位，在香港理工大學獲得管理學博士學位，并參與清華五道口金融學院與瑞士日內瓦大學聯合培養的應用金融學博士項目。
這種跨越金融學、經濟學與管理學的學術背景，使他能夠從宏觀到微觀，兼顧資本效率與組織效能，全方位地思考問題。
從草原到深圳，從課堂到企業，從實踐到學術，馬瑞光博士逐漸確立了明確的初心：連鎖產業的發展不能依賴零散經驗，而必須依靠可度量、可驗證、可推廣的管理科學體系。這一初心，成為他日后提出戰略陪跑1125模型、萬利連鎖模型、連鎖人才經濟學等框架的思想源點。
構建管理模型，塑造連鎖成長的科學路徑
在長期的實踐與研究中，馬瑞光博士始終關注核心問題：如何讓企業成長過程變得更科學、更具可復制性。圍繞這一問題，他提出了多項具實操價值的理論模型，不僅回應了連鎖企業的現實痛點，也為中國管理科學發展積累了來自實踐一線的寶貴經驗。
其中，最具代表性的是“戰略陪跑1125模型”。它包含1個目標(幫助企業成為“百億千店”或“千億萬店”的領袖品牌)、1個理念(終生伙伴·幸福一生)、2大方案(壹號戰略陪跑、連鎖全案陪跑)、5個“3”(3種賦能方式、3種團隊角色、3部分共贏收益、3大資源圈層、3~5年陪跑周期)。這一模型已在零售、餐飲、家居、美業、酒店等連鎖行業廣泛應用，聯想、創維、三雄極光、百果園、木屋燒烤、鍋圈食匯等品牌均在不同階段借助其實現規模擴張與治理優化，被業界視為將“企業成長轉化為工程路徑”的工具。
與之相互補充的的“萬利連鎖模型”。強調以品牌、組織和用戶3大無形資產為核心驅動，通過標準化、授權與數字化運營實現輕資產擴張。這一邏輯揭示了企業從“一本萬利”到“無本萬利”的升級路徑，顯著提升了跨區域復制效率與抗周期能力。
針對連鎖企業普遍面臨的人才瓶頸，他又提出“連鎖人才經濟學”，描繪了從雇傭—合伙—股東—加盟—特許的進階路徑，通過身份轉化與激勵機制設計，使個人收益與組織目標相契合。這一方法被認為是破解連鎖人才斷層的鑰匙。
除模型研究外，他還出版了30余部專著，包括《世界是連鎖的》《中國式連鎖》《復制連鎖帝國》《萬利連鎖》等，系統總結了中國連鎖企業的成長經驗。這些著作廣泛用于企業培訓與高校教學，推動了連鎖管理學科化。同時，他還出版了《馬瑞光學老莊》《馬瑞光學(論語)》《哲學筆記：學大學中庸孟子》《哲學筆記：學尚書禮記》一系列哲學著作，以東方智慧解讀現代管理，提出“道法自然”的市場觀與“仁義中庸”的組織觀。這種跨學科的探索使管理學研究更具思想深度與文化底色。
這些模型和思想共同構成了一個完整的框架：1125模型回答“如何成長”，萬利連鎖模型回答“用什么驅動成長”，人才經濟學回答“由誰來推動成長”，而哲學研究則延展至“為什么要這樣成長”。這一體系不僅提供了實用工具，也為中國管理科學貢獻了獨特樣本。
夯實知識資產，形成連鎖產業的核心壁壘
行業的長遠發展必須依靠知識產權與標準化來構筑壁壘。馬瑞光博士帶領團隊持續深耕，形成覆蓋專利、著作權、商標和團體標準的知識資產體系，為連鎖產業提供穩定的制度保障。
截至2025年，他主導的團隊已獲得4項國家發明專利，如基于大數據云平臺的教育數據流控制方法與系統”“基于云端的互動教學平臺”。這些技術成果將信息技術與管理科學結合，在企業培訓與組織復制中實現數據可視化和交互智能化，大幅提高人才培養效率。與此同時，他推動團隊累計形成73項軟件著作權和90項作品著作權，涵蓋運營管理、數據采集、培訓平臺和教材課程等關鍵環節。這些成果不僅沉淀他20余年的經驗，也成為行業共享的知識庫。
在品牌與標準建設方面，他主持完成183項商標注冊，涵蓋集團及其業務板塊，形成統一的行業認知符號，鞏固了連鎖教育與管理咨詢的品牌地位。還主導制定6項團體標準，包括《管理培訓師能力評價準則》《管理咨詢服務規范》等，推動長期依賴經驗驅動的行業逐步走向規范化、科學化。
更進一步，他將知識產權成果轉化為產業平臺，依托人工智能與大數據技術打造“連鎖教育集團智慧平臺”，集成在線學習、人才測評、資源共享與數據分析功能，不僅服務高校和職業院校，也幫助企業建立全鏈條的人才培養體系。這一探索為產教融合提供了數智化解決方案，也讓管理科學成果走向了更廣闊的應用場景。
從專利到著作權，從商標到標準，再到智慧平臺的搭建，他主導的體系構建了連鎖產業的“知識護城河”，為行業的科學化與可持續發展提供了堅實支撐。
從企業陪跑到產業平臺，推動連鎖實踐與社會責任
理論的價值唯有在實踐中才能得到檢驗。馬瑞光博士堅持“管理科學必須走向產業”，并通過戰略陪跑模式、中國連鎖節平臺、產教融合行動和公益行動，推動形成從企業到行業再到社會的系統閉環。
在企業層面，他提出并實踐“戰略陪跑”模式，以長期陪伴和系統賦能為特征。迄今，他已服務3萬+連鎖企業，覆蓋420萬+門店，既幫助新銳品牌突破成長瓶頸，也助力成熟企業完成組織進化與規模復制。
在行業層面，自2017年他連續主辦“中國連鎖節”，迄今已舉辦九屆，足跡遍布國內外多個城市，被譽為“連鎖產業的奧運會”。每屆大會均聚焦資本、數字化、國際化、新質生產力等前沿議題，匯聚政府、資本、學界與企業的智慧，成為推動產業協同的重要平臺。
馬瑞光博士在2017年首屆中國連鎖節致辭
在教育層面，他帶領團隊成為教育部批準的“1+X連鎖特許經營管理證書”社會評價組織，與300余所院校合作，培養了數以萬計的專業人才。
他主編的《連鎖特許經營管理(高級)》教材在2023年榮獲上海市高職院校經濟類專業優秀教材特等獎，這是國內該領域教材首次獲得如此高等級的獎項，標志著連鎖經營研究正式進入權威教育體系。2025年，他又推動開辦全球首個“連鎖MBA”項目，定位于企業高層管理者，強調戰略思維、實戰經驗與系統陪跑相結合，完善了連鎖產業人才培養的縱深體系。
與此同時，他還積極踐行社會責任：推動粵港澳大灣區與內蒙古的產業合作，引入千億級投資，被授予“招商大使”的稱號；設立獎學金，資助教師進修，并發起“英雄子女教育計劃”，讓公益走向制度化與長期化。
內蒙古人大常委會主任孫紹騁為廣東內蒙古商會會長馬瑞光頒授“招商大使“牌匾
從企業賦能到行業平臺，從人才培養到社會公益，他完成了“理論—應用—再理論化”的循環。這不僅檢驗了管理模型的科學價值，也展現了學者型企業家在產業與社會層面的雙重擔當。
以榮譽見證價值，讓行動立標時代的學者型企業家
在理論與實踐的交匯點上，馬瑞光博士的努力贏得了學術界與產業界的廣泛認可。2023年，他主編的《連鎖特許經營管理(高級)》教材榮獲上海市高職院校經濟類專業優秀教材特等獎，這標志著連鎖經營研究正式進入主流教育評價體系。這一成果不僅是教材榮譽，更代表著連鎖管理逐漸成為一門可研究、可教學、可推廣的學科。
在產業與社會層面，他先后獲得“中國商業模式創新獎”“深圳十大商業人物”“影響內蒙古經濟的100位商界領袖”等榮譽。這些稱號的背后，是他在戰略陪跑、商業模式創新、地方經濟發展和公益事業等領域的持續貢獻。從推動百果園、鍋圈食匯等品牌跨越式成長，到引入千億級產業投資，再到長期投身資助教育公益，他所扮演的不止是企業家的角色，更是學者與社會推動者的雙重身份。
這些榮譽既是過去20余年探索的注腳，也為未來提供了新的起點。我們看到，一位來自草原的學者，憑借系統思維與產業情懷，能夠影響數萬家企業的發展軌跡；中國連鎖產業的科學化道路，已經有人在默默開拓并持之以恒。
從內蒙古草原走出，到成長為連鎖產業的學者型代表人物，馬瑞光博士用20余年的堅守與探索，把零散的企業經驗轉化為管理模型，把復雜的行業實踐凝練為可復制的知識資產，并通過戰略陪跑、中國連鎖節、產教融合及智慧平臺，推動連鎖產業邁向標準化、科學化與國際化。在他看來，連鎖產業不僅是商業模式的選擇，更是中國經濟穩增長、促消費、擴就業、強產業鏈的重要抓手。正因如此，他始終堅持把個人研究與國家戰略、企業成長與社會發展緊密結合，把管理科學從書齋帶到市場，把教育創新從課堂延伸到產業，把企業的成功轉化為社會的財富。
隨著中國連鎖企業加速邁向科學化與國際化，他所開拓的路徑，正逐漸成為行業普遍認可的中國方案。這是學者型企業家的時代印記，也是一段見證中國連鎖產業走向未來的生動注腳。
寫在最后
從草原少年到連鎖產業的系統創新者，馬瑞光博士用二十余年的實證研究與實踐陪跑，讓“科學成長”成為中國連鎖企業的底色。他以知識體系夯實產業根基，以戰略陪跑賦能品牌增長，以產教融合培養連鎖人才，以管理科學回饋社會價值。
在中國經濟邁向“產業現代化、企業科學化、人才專業化”的進程中，他所倡導的“戰略陪跑”方法論，正在成為推動中國連鎖產業持續躍升的核心力量。
這不僅是一個企業家的成長故事，更是一位學者用思想點亮產業未來的時代注腳。
轉自：界面新聞
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
