在高質量發展征程中，老產線如何才能煥發新生命力，為企業發展注入源頭活水？云南煙葉復烤有限責任公司宣威復烤廠（簡稱宣威廠）以“思想鑄魂、管理夯基、安全固本”的三維實踐，探索出一條產業人才振興的特色路徑，讓人才“第一資源”真正成為驅動新質生產力發展的“第一動力”。
鑄魂：為產業人才植入“精神芯片”
“企業發展，人才為基；凝心聚力，思想為魂。”站在新發展階段，人才的內涵不僅包括專業技能，更包括精神信念。思想是行動的先導，信念是力量的源泉。為強化職工感恩意識和激發進取精神，培育積極健康、樂觀向上的心態，宣威廠圍繞“團結協作、感恩奮進、陽光心態、健康生活”的主題，打造了“情景式思政課堂”與“互動式實踐課堂”，邀請高校教授與行業專家，采取“案例復盤+情景模擬”的方式，將中央八項規定精神的時代內涵，轉化為職場中一個個鮮活的作風選擇題；把陽光心態的塑造，演變為壓力下的團隊協作實戰。
（圖為“團結協作、感恩奮進、陽光心態、健康生活”培訓）
打葉復烤設備修理技師范開順在參加培訓后感慨：“過去覺得‘為國奉獻’很宏大，現在明白了，把每一片煙葉復烤到極致，就是我們產業工人最實在的報國方式。”思想上的“破冰”帶來了行動上的“突圍”。一系列思想淬煉，如同為人才植入了“精神芯片”，為企業發展注入了強勁的“心”動力。
夯基：搭建“人人皆可成才”的立交橋
“科學管理是釋放人才潛能的鑰匙。”宣威復烤廠摒棄“一刀切”的培養模式，著力構建分層分類、覆蓋全員的精準培養體系。針對新員工，實施“雙導師”（思想導師+技能導師）的師帶徒制度，確保“扣好第一粒扣子”；針對一線操作人員，積極開展職業技能鑒定工作，缺什么補什么，確保一線職工全員持證；針對技術骨干，設立工匠工作室和煙葉分級工作站，鼓勵技術骨干領銜攻關、傳承絕技。宣威廠通過加強職業聘任晉升機制，科學設置聘任標準，優化聘任程序，完善考核激勵，打通了職業發展通道。以倉儲分選車間凡宏林為例，他憑借自身努力，通過了煙葉評級員二級鑒定，被宣威廠聘為煙葉評級員技師，個人待遇也得到了提升。“現在，專心搞技能一樣有前途、有奔頭！”凡宏林說。
（圖為煙葉分級工作站老師為學員授課）
通過不斷完善人才培養、評價、激勵、使用機制，構建人才動態管理機制，最大限度激發和釋放人才創造活力，如同為企業搭建了一座“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的立交橋。近三年來，專業技術隊伍職稱新增中級5人，初級23人；行業技能人才隊伍新增技師4人，高級工19人，涌現出省級技術能手1名，在科技項目、專利、精益改善等方面屢獲佳績。
固本：讓“安全基因”融入血脈
對于復烤企業，安全生產是“1”，沒有這個“1”，后面再多的“0”都失去意義。宣威廠將安全視為最重要的“人才投資”，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”的深刻轉變。生產加工車間新員工朱敏至今記得入職“安全第一課”，她說：“通過新員工入職安全培訓，我明白了安全生產的重要性。我將把‘不安全不生產’的理念內化于心、外化于行，落實到今后每一次操作中。”
（圖為新員工入職安全培訓）
宣威廠構建了廠、車間、班組三級聯動安全教育網，每月舉行“安全檢查日”，常態化開展安全警示教育和安全生產知識培訓，推動“安全第一、預防為主、綜合治理”方針入腦入心，實現了從“被動接收”到“主動防御”的質變。這套將“安全基因”融入血脈的機制，為企業行穩致遠打下了最堅實的基礎。
宣威廠的實踐表明，企業的人才振興，關鍵在于系統思維。思想淬煉解決“為什么而干”的動力源問題，是總開關；管理創新解決“怎么干好”的方法論問題，是催化劑；安全固本解決“如何持續干”的壓艙石問題，是生命線。這三者構成的“人才三角”，支撐起產業人才生態的良性循環，為宣威廠書寫高質量發展新篇章，提供了堅實人才支撐和智力保障。（羅貴軍）
轉自：中國網
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