面對高額關稅為全球玩具產業帶來的前所未有的"不確定性"，Hape集團展現了其作為全球化企業的靈活性與韌性。
Hape將供應鏈前置，在關稅最高點前后，將貨物大量儲備在加拿大的倉庫，為美國假日季快速補貨做準備；主動分擔成本，自行吸收部分關稅帶來的價格上漲，以減輕合作伙伴和消費者的負擔；并堅守長期主義。
Hape集團創始人兼總裁Peter Handstein先生在接受《福布斯》（Forbes）雜志采訪時表達了以客戶為中心的長期承諾與堅守的長遠信念。"我們重視每一位Hape的客戶，因此我們將盡己所能來支持他們。我們相信目前面臨的困境只是暫時的，并且有信心一定能夠克服它。"
Hape的市場應變能力根植于集團全球化的堅實基礎。作為業務遍及近100個國家和地區并與亞馬遜、Target、沃爾瑪等全球零售巨頭保持緊密合作的國際品牌，Hape具備更強的風險抵御能力。同時，Hape玩具產品屢獲如紐倫堡國際玩具大獎、德國金搖馬獎、中國玩協產品升級創新獎等國際權威獎項，證明了其品牌創新能力和產品價值備受市場認可。
在超越商業層面，Hape的承諾更在于推動玩具教育價值的挖掘。正如集團在全球各地呈現的公益與市場活動，其核心都在于向消費者訴說：Hape致力于通過高質量的益智玩具，將創新的學習體驗帶給每一個孩子，促進教育公平。
Hape堅信，專注于產品創新和教育本質，是引領行業穿越不確定性的燈塔。集團未來將繼續與全球合作伙伴攜手，確保世界各地的孩子們都能享受到Hape玩具帶來的快樂與啟迪。
這場行業挑戰的核心在于，美國對中國生產的玩具征收的關稅稅率居高不下，部分甚至高達145%——而美國市場約80%的玩具產自中國。這種深度綁定的供應鏈關系，使得進出口成本激增成為整個行業必須面對的難題。
"不可預測性最能形容我們當前的共同感受。" Handstein先生表示，目前整個行業正經歷一場"過山車"般的考驗。盡管預計2025年甚至2026年都可能無法盈利，Hape仍選擇主動承擔部分成本，并通過積極布局供應鏈，確保產品數量與質量的穩定供應，堅守對全球消費者的承諾。
轉自：千龍網
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