漢陽區局（營銷部）在45天內嚴格執行了固定資產與流動資產的清查盤點工作，遵循了企業資產管理的最佳實踐，確保了資產核算的真實性，并全面提升了資產管理的效率和準確性。數量、種類、使用狀態、存放位置逐一核對，不落一項、不漏一物，現場建立資產臺賬，讓每一筆資產都“有跡可循、有賬可查”。
建網定責，激活管理神經末梢
堅持“誰使用、誰負責”的原則，構建“領導小組統籌+執行小組落實+監督小組考核”的三級聯動機制。主要負責人親臨一線，靠前指揮，親自部署，層層壓實責任鏈條，確保任務精準到崗、責任明確到人。通過閉環式管理架構，打通資產管理“最后一米”，確保清查工作推進有序、落地見效。
劃格上墻，推動管理下沉落地
跳出“以賬對物、逐項核驗”的傳統路徑，探索推行資產網格化監管模式。以辦公區域為單元，精心劃分管理網格，實施“資產清單上墻”制度，按房間公示資產明細，確保人人可見、個個可督。管理模式由“被動應對”轉變為“主動維護”，干部員工從“旁觀者”蛻變為“責任人”，管理觸角真正延伸至最前端。
調優共享，釋放資產使用效能
聚焦低效閑置問題，建立無效資產動態檔案庫，摸清“家底”、分類建檔。打通部門間資產調配通道，推動資源內部流轉、高效復用。通過科學配置與集約管控，提升資產使用率，讓“沉睡資產”煥發新生機，切實把資產管理轉化為企業高質量發展的“助推器”，守好國有資產“責任田”。
下一步，漢陽區局（營銷部）將持續深化資產管理長效機制建設，推動管理由“階段性攻堅”向“常態化運行”轉變，在規范中提質、在創新中增效，奮力譜寫國有資產管理的“漢陽篇章”。（劉慧娟）
轉自：中國網
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