為深入貫徹落實中央人才工作會議精神，積極響應行業高質量發展對人才隊伍建設提出的新要求，武漢市煙草專賣局武昌區局（營銷部）以系統化思維重塑人才培養路徑，打破傳統培訓模式局限，圍繞“機制創新、平臺構建、生態營造”三大維度，探索形成一套具有辨識度的人才培育新模式，為隊伍能力躍升注入持續動能。
機制創新，構建協同貫通的“大人才”工作格局。區局（營銷部）突破條塊分割的傳統管理模式，將人才工作納入戰略執行核心環節，建立“總支統領、人事主抓、條線協同、全員參與”的聯動工作機制。通過制定《人才發展中長期規劃》，明確各階段目標與路徑，實現人才建設與業務發展同頻共振。創新推出“項目+人才”雙驅模式，以實戰任務為載體，將技能提升融入業務攻關全過程，推動人才在解決實際問題中成長，形成“事中練人、人成其事”的良性循環。
平臺構建，打造立體多元的賦能支持體系。區局（營銷部）著力構建“線上線下融合、內外資源互補”的賦能平臺。線上，利用“煙草網絡學院”，學習行業內外精品課程，實現“隨時隨地學”。線下，邀請內訓師開展定制化集訓與技能比武。同時，推行“雙導師制”，為每位骨干配備“業務導師”與“成長導師”，分別在專業技能與職業發展上給予指導，形成全方位、陪伴式的成長支持。
生態營造，培育開放共融的組織學習文化。區局（營銷部）高度重視軟環境建設，積極營造“尊重專業、崇尚創新、樂于分享”的組織氛圍。設立“創新工作室”與“技能擂臺”，推行“知識積分”制度，將經驗沉淀、案例貢獻、課程開發等納入積分管理，與晉升、評優掛鉤，激發知識共享的內生動力，拓寬視野、激發思維，營造開放、互學的組織生態。
路徑設計，鋪設清晰可見的職業發展通道。打破職業發展“獨木橋”，構建“管理、專業、技能”三通道并行的職業發展體系。針對技能人才，專門設立“初級工→高級工→技師→首席技師”的成長階梯，明確各階段能力標準與晉升條件。實施“青苗-菁英-領軍”人才分層培養計劃，對潛力人才進行精準滴灌、重點培養。同時，試點“崗位輪值+項目負責”制度，賦予優秀人才更多挑戰性任務，在實踐中加速其成長成熟。
下一步，武昌區局（營銷部）將持續深化人才發展體制機制改革，進一步推動人才培養的系統化、生態化、數字化轉型升級，著力打造一支與高質量發展要求相匹配的高素質專業化隊伍，為行業現代化建設提供堅實人才基石。（武昌區煙草專賣局 彭瑞琦）
轉自：中國網
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