2025年11月22日，海智在線第十屆全球采購供應鏈千人會在上海市徐匯西岸國際會展中心成功舉辦。本屆大會由上海市商務委員會、上海市徐匯區人民政府指導，服務貿易創新發展引導基金與海智在線聯合主辦，上海市漕河涇新興技術開發區發展總公司作為戰略合作單位，并得到了上海市科技創業中心、上海市人形機器人創新孵化器、上海市工業互聯網協會的支持。參會規模再創歷屆新高，成為平臺十年間參與人數最多、未來產業參與度最高、跨界融合最深、國際覆蓋面最廣的一次年度大會。
本屆千人會得到了上海、湖北、安徽、江蘇、浙江、青島、三明等多地政府部門的高度重視。上海市商務委員會副主任、一級巡視員申衛華，上海市工商業聯合會黨組成員、副主席楊茜，上海市徐匯區人民政府副區長陳勇等領導親臨現場予以指導。其中，申衛華副主任在上午環節發表開場致辭。
同時，國務院發展研究中心、上海市工商聯、中國浦東干部學院，以及上海市徐匯區發改委、商務委、新工業辦、工商聯、科技創業中心、虹梅街道等上海市相關部門，湖北省武漢市商務局、武昌區商務局、江漢區駐長三角招商辦、宜昌市商務局、宜都市政府，安徽省商務廳、安徽省駐滬辦，青島民營經濟發展局、青島市北區工信局、青島市中小企業公共服務中心，三明市工業和信息化局等多地政府機構也對大會給予了重要支持。現場還有來自航天、能源、金融、工業互聯網、機器人、物流、貿易服務等領域的六十余家企業與機構作為海智在線的重要合作伙伴到場，為大會提供了有力支撐。
本屆千人會以“韌性”為主題，立足全球供應鏈重構的關鍵節點，圍繞中國制造業在復雜環境中的增長動力展開討論。大會從“看見盲區、構建競爭力、選擇未來賽道”三個維度，系統梳理了中小工廠的能力升級路徑、機器人與創新產業的機會窗口，以及全球供應鏈從競爭走向競合的趨勢。通過更開放的交流與更直接的場景呈現，本屆大會旨在幫助更多工廠、采購與創新企業看見彼此、協同共贏，為中國產供鏈的下一個十年夯實更穩健的力量基礎。
開場演講
海智在線創始人兼董事長佘瑩作開場演講。佘瑩表示，在創立海智在線的第十個年頭回望當下，中國制造業正處于全球供應鏈深度重構與貿易對象快速變化的關鍵窗口期，真正的“韌性”，不是比誰能扛，而是誰先能看到自己的盲區。她從“被困在善意里、被困在認知里、被困在標簽里”三堵墻出發，指出在不同角色、不同場景之間，往往存在彼此難以看見的信息差與認知盲區：許多工廠的真實能力被傳統行業圈子所遮蔽，許多新的可能性因舊有經驗的局限而被忽略，而中國供應鏈，尤其是其背后四百多萬家中小工廠的真實潛能，也常常沒有被充分看見。她基于自身長期往返于政府、中小工廠和高校智庫三類場景的觀察，通過海智在線后臺的真實數據和大量工廠案例，展示了工廠如何通過數智化識別自身能力、走出既有認知、發現新的可能性，并用工藝重構、結構性降本、跨行業協同切入新能源、氫能、機器人、創新消費品等新賽道。
佘瑩指出，中國供應鏈速度快、效率高、柔性，在“韌性”競爭的大格局中，要讓自身成為全球繞不開的節點，需要以預測力、敏捷力、創新力、協同力構成的新“韌性”為支撐，用數智化把工廠的能力變成一張可被看見和快速調用的中國產能地圖，通過海智在線遞出的“新的可能性清單”，走出舊有圈層和路徑依賴，在快速增長的區域貿易和創新市場中找到下一個十年的發展空間。
海智在線創始人兼董事長佘瑩
圓桌一 不拼價格，拼解題能力
本場圓桌聚焦在不確定市場環境下，中小工廠如何構建新的競爭力。海智在線供應商事業部總經理商蕾擔任主持，四位工廠負責人以自身經歷講述他們如何從“被動接單”走向“主動解題”，以能力而非價格贏得客戶。
常州蟄猛機械制造有限公司總經理羅家明從“廠二代”的視角分享了工廠向“小批量、多品種”轉型的過程。面對“22種零件、近千件、45天交付”的極限任務，他的工廠一度陷入混亂；如今，通過崗位標準化、流程可視化、協同機制化，他把一次次救火式的經驗沉淀為長期能力，讓“突擊小組”成為工廠的基本功。他認為，小批量多品種不是負擔，而是工廠建立新競爭力最好的訓練場。
常州蟄猛機械制造有限公司總經理羅家明
蘇州市美迪仕光伏科技有限公司總經理李亮分享了創業初期，他在缺乏五軸設備的情況下，通過七八道工序拆分啃下高難度零件，從而成功綁定頭部掃地機器人企業的經歷。他指出，決定工廠能否進入新行業的，從來不是設備，而是工藝創新、問題理解與持續迭代能力。從材料、耐磨性到快充技術等方面，他始終沿著客戶創新的方向同步升級能力，從普通供應商成長為深度參與產品迭代的戰略伙伴。
蘇州市美迪仕光伏科技有限公司總經理李亮
蘇州翔傲精密機械有限公司總經理周華回顧了2008年的“至暗時刻”：四個核心客戶中有三個產值驟降80%，工廠幾乎停擺。危機迫使他重構能力，通過客戶多元化、跨行業布局、提前介入研發與標準制定，逐步建立起抗波動的組織韌性。如今，蘇州翔傲已積累100多家優質客戶，其中50余家保持長期合作。
蘇州翔傲精密機械有限公司總經理周華
東莞市佶昌模具有限公司總經理李柏緯作為本場最年輕的嘉賓，通過“理解價值”講述了贏得醫療客戶的過程。他從使用場景出發，通過材料升級、工藝優化和涂層組合，讓關鍵零件壽命從2天提升到3個月，整整延長45倍。他強調，如果能在綜合成本上真正為客戶省錢、省心，就能獲得技術、服務溢價與客戶信任。
東莞市佶昌模具有限公司總經理李柏緯
海智在線供應商事業部總經理商蕾在總結中表示，當下的制造業競爭，對中小工廠而言，關鍵在于三點：從盯著單子的“價格思維”，轉向建設能力的“解題思維”；從只按圖加工的“執行者”，升級為參與研發、共同優化方案的“客戶合伙人”；從抓眼前機會的“碰運氣”，走向圍繞細分賽道、核心客戶和自身長板的“長期卡位”。
海智在線供應商事業部總經理商蕾
圓桌二 雙足覺醒，四足進化，機器人賽道的供應鏈變局
本場圓桌聚焦機器人產業的細分賽道趨勢與供應鏈新要求。海智在線采購商事業部總監常青青擔任主持，四位來自機械臂、AMR、四足機器狗、人形機器人的嘉賓分享了各自賽道的產品形態與供應鏈邏輯。
深圳市越疆科技股份有限公司全球智造生態經理武重陽介紹，協作機械臂作為工業機械臂的細分領域，正在從傳統的搬運、上下料場景拓展至咖啡、冰淇淋等新商業應用。面對不斷加劇的全球競爭，她認為企業必須從“賣設備”走向“賣方案”，圍繞場景構建整體解決能力。越疆也正從機械臂延伸至全身人形、半身人形、輪式人形，為自身及供應鏈伙伴打開具身智能時代的增量空間。
深圳市越疆科技股份有限公司全球智造生態經理武重陽
北京極智嘉科技股份有限公司智能設備全球品類經理張洪源從AMR視角拆解移動機器人賽道。他指出，隨著行業技術門檻降低，同質化加劇，“為什么偏偏選你”已經成為核心競爭點。極智嘉已成立具身智能事業部，以成熟底盤疊加半具身/具身形態探索“1+1>2”的系統價值。他強調，未來供應鏈競爭需要的不是復制能力，而是設計能力與創新能力——能否與整機廠協作完成模塊化、系統化集成，將決定供應商能否跨入具身智能時代的核心供應鏈。
北京極智嘉科技股份有限公司智能設備全球品類經理張洪源
魔法原子機器人科技有限公司供應鏈總監殷程香將機器狗分為科研教育、商業巡檢、工業高危三類，并指出四足機器人已從“技術演示”走向“生產工具”。該賽道結構件復雜、精度要求高、迭代極快，小批量多品種成為常態。她表示，供應商能否在高精度與多次裝夾條件下保持合格率，并具備快速送樣與可制造性評估能力，是能否進入此賽道，并在行業快速發展中站穩腳跟的關鍵門檻。
魔法原子機器人科技有限公司供應鏈總監殷程香
人形機器人(上海)有限公司采購總監楊少平從國家技術平臺視角分析人形賽道。他介紹，人形機器人目前主要應用于新商業、教育科研、重度數據采集，并在工業與康養領域具有長期潛力。他坦言，人形和雙足賽道“未富先卷”，對供應商的要求必須在研發早期就愿意投入人力、設備與工藝迭代，并具備足夠耐心與定力，才能從0到1，再走到1到100。
人形機器人(上海)有限公司采購總監楊少平
海智在線采購商事業部總監常青青在總結中提出，在“又熱又卷”的機器人時代，客戶不再只購買零部件，而是尋找能共同解題、參與研發的“外腦供應商”。技術實力、工藝創新與長期積累，將決定供應商的價值。而在迭代極快的機器人行業，交付速度決定產品速度，響應速度決定供應商在客戶心中的位置。行業競爭已經從比硬件，走向比綜合能力與軟實力。
海智在線采購商事業部總監常青青
主題演講
中國船舶第七屆、第八屆獨立董事寧振波作主題演講。他以自己五十年飛機總體設計經驗為線索，從亞當·斯密《國富論》里的“分工+交易”談起，回顧了現代工業體系的演進：從農業社會的小農自給，到工業社會依靠分工形成龐大供應鏈；從東風二汽“什么都要自己造”的初級工業階段，到波音通過“造買政策”實現全球協同，再以運-20研制為例，展示了中國在數字化、協同制造和復雜供應鏈組織上的系統性突破。
寧振波指出，全球供應鏈競爭正在進入以數字化協同為基礎的新階段。德國工業4.0的演進、博世與豐田的供應鏈體系、波音與空客的全球網絡，都指向同一趨勢：制造業強國的核心，不是單個企業，而是由成千上萬家、多層級供應商構成的供應鏈系統。日本豐田、新日鐵的案例說明，頂級制造業必須“保護供應鏈、建設能力、堅持長期主義”。他認為，海智在線在推動中國產業鏈數字化協同、讓更多中小工廠進入全球供應鏈方面，提供了一個極具時代價值的平臺。中國正處在百年未有之大變局的關鍵窗口期，建設可持續、可協同、可被看見的供應鏈生態，將成為中國制造未來十年的核心競爭力。
中國船舶第七屆、第八屆獨立董事寧振波
圓桌三 硬科技的軟著陸，新物種如何從實驗室走向生產
本場圓桌圍繞“創新如何落地”展開，從“源頭研發、概念驗證、小批量制造、產業化”全過程，探討硬科技從實驗室走向量產的關鍵路徑。海智在線創新驗證研究院科研院校負責人何維擔任主持，嘉賓來自孵化器、高校、小批量制造企業及海智在線，從創新鏈條的不同環節進行分享。
司南半導體超級孵化器總經理李四華指出，硬科技特別是半導體行業技術門檻高、投入大，創新者往往來自高校或大廠科研，但普遍缺乏產業化資源。高質量孵化器的價值，在于為初創企業在早期補齊人才、資金和產業鏈短板，讓團隊專注技術攻關和產品打樣；同時希望通過與海智在線合作，更好對接工廠資源，幫助更多硬科技項目加速走向量產。
司南半導體超級孵化器總經理李四華
上海理工大學技術轉移中心主任廖玉清從“三個一公里”的視角分享高校成果轉化的難點。她表示，高校老師最擅長的是技術創新，但在產品設計和市場開拓方面往往存在短板，與工廠的協同是成果轉化中的關鍵環節。她介紹了部分新材料和傳感器項目在海智在線平臺上對接工廠、完成應用定位的案例，認為如果高校、平臺與工廠能在“研發—驗證—應用”全鏈條形成穩定合作，將有助于讓更多實驗室成果真正落到產業一線。
上海理工大學技術轉移中心主任廖玉清
浙江歐盾智造科技有限公司總經理金正攀結合自身從“小手板廠”起家的經歷，認為創新項目是驅動工廠成長的引擎。他帶領團隊在“又快又準”上下功夫，通過快速評估圖紙風險、提出制造優化方案并與客戶聯合評審方案，在不斷解決“不完整需求”的過程中，把自己從單純的加工者，逐步升級為創新項目的技術合伙人。
浙江歐盾智造科技有限公司總經理金正攀
海智在線聯合創始人兼副總裁徐香表示，作為平臺，一方面要把優質創新項目“請進來”，圍繞前沿賽道梳理供應鏈痛點，搭建更貼近真實場景的對接機會；另一方面要幫工廠“看得見、接得住”，在項目初期就通過創新研究院和工程技術團隊，把需求、質量標準和交付要求講清楚。她提出創新項目的L1/L2/L3分級模型，并給出“判斷創新項目是否值得做”的三條準則：是否有長期價值、是否能帶來能力躍遷、是否具備后續機會。
海智在線聯合創始人兼副總裁徐香
海智在線創新驗證研究院科研院校負責人何維在總結中提到，硬科技從實驗室走向生產，既有風浪也有機會，關鍵在于看清自己“開的是一艘什么船”，把技術基礎、風險評估和安全防護做扎實。在孵化器、高校、制造企業與平臺的協同下，只要準備到位，就不必過度畏懼不確定性，敢于邁出那一步，才能讓更多新物種真正“軟著陸”到生產線。
海智在線創新驗證研究院科研院校負責人何維
圓桌四 壁壘、邊界與橋梁：重塑全球制造新格局
本場圓桌聚焦在地緣博弈加劇背景下，中國產能如何在全球產業格局中打破壁壘、跨越邊界、構建新的協同生態。海智在線副總裁劉海濤擔任主持，嘉賓分別來自智庫、央企、銀行與海外采購方，從宏觀趨勢、央企采購、金融服務和跨國協同四個維度展開討論。
復旦大學中國研究院副研究員、清華大學人工智能國際治理研究院戰略與宏觀項目主任劉典指出，國際經貿與科技博弈加劇，但中國工業體系仍在增長，中國產能與全球產業鏈的共融共生是長期趨勢。他強調，在供應鏈數字化與智能化加速的階段，企業不能再“守株待兔”，必須主動順著技術、市場與分工變化去尋找“有魚的地方”，主動重塑自身定位。
復旦大學中國研究院副研究員 清華大學人工智能國際治理研究院戰略與宏觀項目主任劉典
某油氣領域中央企業采辦及數字化領域處長周庚分享了央企在國產替代實踐中的思路。過去，企業在海上裝備領域高度依賴進口，如今系統梳理“卡脖子”環節，為國產替代開設通道，讓更多國內制造企業進入核心供應鏈。他認為，央國企既是國家戰略的承載者，也是中小工廠突破高端領域的重要“魚塘”，而像海智這樣的平臺，可以成為央企需求與中小工廠能力之間的橋梁。
某油氣領域中央企業采辦及數字化領域處長周庚
上海銀行漕河涇支行公司業務分管行長梁育紅從金融端分析了跨境業務在當前環境面臨的三類風險：規則差異與信息不對稱、跨境清算效率低、以及匯率波動。她提到，推動制造業“走出去”，需要跨境人民幣、數字化結算工具以及可驗證的貿易數據基礎。她認為，如果能依托海智這樣把訂單、物流與資金整合的平臺，再疊加適當擔保和風控，將有望讓更多中小工廠“看得見單子、也拿得到錢”。
上海銀行漕河涇支行公司業務分管行長梁育紅
瑞士Metal 1st AG創始人 Andre Dittmann從海外買家角度談到中國工廠的兩大優勢：一是極快的響應速度與強執行力，“中國工人愿意為按時交付主動加班，這在歐洲極為罕見”；二是海智平臺的高效對接，提交需求后可以快速匹配到適合工廠，即便有時報價略高一些，但這種“高效+精準”的綜合體驗，對他們而言往往比單純的低價更有價值。
瑞士Metal 1st AG創始人 Andre Dittmann
海智在線副總裁劉海濤在總結中表示，全球產供鏈格局正在深刻變化，這種變局里，壁壘與邊界難以完全消失，但可以被新的橋梁部分重構。無論是央國企、金融機構，還是海外買家與中小工廠，只有實現共融共生、聯合創新，才能在風浪之中穩住自身、打開新局面。海智在線將繼續鏈接更多國家和不同類型的企業，讓中國產能在全球制造格局中發揮更大價值。
海智在線副總裁劉海濤
簽約儀式
在戰略合作伙伴簽約環節，海智在線先后與三明鑫創信息科技有限公司、武漢長貿數字產業有限公司、順豐速運有限公司及云漢芯城(上海)互聯網科技股份有限公司完成合作簽約，圍繞工業零部件供應鏈數字化服務、“非標零部件一站式托管”與數字化尋源工具鏈、面向非標制造行業的物流解決方案及機電一體化聯合方案等方向展開深度共建。通過與地方產業平臺、國企集團、物流龍頭和電子產業互聯網平臺的協同合作，海智在線將進一步打通“尋源—交易—物流—服務”的關鍵鏈路，為中小工廠和全球采購方打造更高效、更穩定的供應鏈基礎設施。
海外買家亮相
來自全球20多個國家和地區的近百位海外買家齊聚千人會，規模為歷屆之最，覆蓋航天、汽車、醫療、機械、電子等近30個細分行業，采購需求幾乎覆蓋所有主流加工工藝。現場，海外買家參觀了展柜和機器人展區，并在亮相環節依次登臺。在接下來的幾天里，這批海外買家將赴蘇州、杭州開展專題對接會，并深入走訪上海、蘇州、杭州、寧波的工廠車間，在一線真實場景中考察中國供應鏈的能力、效率與發展潛力，加速促成合作落地。
海智在線第十屆千人會 部分海外買家登臺亮相
榮譽頒獎
每一年千人會，海智在線都會基于平臺多維度數據開展年度榮譽評選，并在現場舉行頒獎典禮，為獲獎企業頒發獎杯。十年來，海智的發展離不開供需兩端的共同參與與長期信任；正是這些持續創造價值的工廠與買家，共同構成了中國供應鏈的底色與韌性。通過年度評選，我們希望發掘那些在各自領域中脫穎而出、不斷突破自我的佼佼者，為中國制造業注入源源不斷的創新動力。未來，海智也將與所有合作伙伴繼續同行，在更廣闊的市場與更復雜的全球格局中，共同推動中國供應鏈走向更遠的地方。
全景式創新體驗：看趨勢、見產能、促合作
大會首次打造機器人展示專區，雙足、四足、輪式、輪足等最新形態的智能機器人齊聚亮相，系統呈現中國智能制造的新物種矩陣。展柜區由全國近30家優質工廠將“車間里的產能”直接搬至現場，用真實樣件和關鍵零件，讓采購方與海外買家能夠“一眼看見能力”。會場之外，浦江游輪“云錦公主號”晚宴以更開放、流動的形式，為海外買家、國內采購與工廠主創造深度交流空間，拓展更多合作機遇。同時，本屆千人會以“1+N”聯動模式全面升級，在上海主會場集中呈現核心內容的同時，于蘇州、杭州同步開展專題對接會，實現多城市、多場景協同創新。
海智在線第十屆千人會現場照片
十年來，海智在線始終伴隨行業變化與供需反饋，不斷升級千人會的內容與形式：從趨勢洞察、場景體驗，到產能展示、跨城市聯動，我們持續用更立體、更沉浸的場景，把人、產能與需求串聯起來。未來，海智在線也將繼續以更開放的方式連接世界，讓更多優秀的中國工廠被看見，也讓全球市場的機會更快、更精準地抵達中國產能的每一個角落。
海智在線第十屆千人會現場照片
轉自：極目新聞
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