11月18日,重慶愛瑪智能生產基地的一場發布會,不僅是商用品類品牌“愛瑪馬赫”的亮相,更是對商用電動車行業沉疴的精準施策。在兩輪電動車 C端市場存量博弈白熱化、B端市場亂象叢生的行業節點,愛瑪憑借26年的行業積淀,以“為商用提速,為增長賦能”為核心,從戰略、產品、生態、行業四個核心層面,系統性破解商用出行領域的核心痛點,完成了從“產品供給” 到“價值引領”的全面跨越,標志著頭部企業對商用賽道的布局正式進入實質性落地階段。這場變革絕非簡單的品類拓展,而是一次對商用出行生態的深度重構,為行業發展提供了可借鑒的破局范式。

愛瑪馬赫商用品類品牌發布會現場
維度1:戰略升維,從存量博弈到藍海卡位
在兩輪電動車行業C端民用市場進入存量競爭白熱化階段,愛瑪的戰略轉向具有鮮明的前瞻性。正如愛瑪科技集團副總裁寧華山所言,商用出行市場是 “極具潛力的藍海”,其核心邏輯在于市場供給與需求的結構性失衡,當前商用場景中,產品專業化不足、標準缺失、服務體系不完善等問題突出,而愛瑪憑借品牌、技術、產能和渠道的多重優勢,恰好能填補這一缺口。
從集團戰略層面看,愛瑪馬赫品牌的推出并非孤立的賽道拓展,而是愛瑪“民用+商用”雙輪驅動格局的關鍵落子。C端市場的穩定增長為集團提供了堅實基礎,而B端商用市場的突破則注入了新的增長活力,有效規避了單一業務的市場風險。這種戰略協同既復用了愛瑪26年積累的研發、智能制造、渠道網絡等核心資源,降低了品類拓展的門檻,又通過差異化定位開辟了全新增量空間,形成了“母品牌背書+子品牌聚焦”的良性發展生態。
維度2:產品革新:從“交通工具”到“移動生產力解決方案”
商用出行的核心訴求是“效率、成本、可靠性”,但愛瑪馬赫的產品邏輯并未止步于工具屬性的滿足,而是延伸到了用戶的情感需求與職業尊嚴。正如商用產品線總監林瀚資所強調的,愛瑪馬赫要為用戶提供“工具感、伙伴感、尊嚴感”三重價值,實現從“賣一輛車”到“賣一個專業解決方案”的轉型。
在產品矩陣構建上,愛瑪馬赫實現了全場景、全品類覆蓋。從兩輪的電摩、電自、電輕摩到三輪車型,精準匹配即時配送騎手、家政服務人員、旅游租賃用戶、政企客戶不同群體的需求;在性能創新上,圍繞“效率提升”核心,形成了三大系統性針對效率賦能的解決方案。
除此以外,愛瑪馬赫還深入外賣配送等場景,挖掘即時配送群體的顯性與隱性痛點,最終打造出“天生滿配”的馬赫S1系列,規避了用戶自行改裝帶來的安全風險。

愛瑪馬赫商用產品矩陣四大展區
維度3:生態構建,從“單點供給”到“全鏈路價值協同”
商用市場的發展絕非單一品牌的獨角戲,長期以來,行業存在“品牌單打獨斗、供應鏈脫節、渠道碎片化、服務斷層”等問題,導致產品落地效率低、用戶體驗參差不齊,難以形成可持續的增長模式。這種“單點供給”的模式,既無法滿足B端企業的定制化需求,也難以支撐終端用戶的全周期服務訴求。
愛瑪馬赫從誕生之初就確立了“生態共贏”的發展路徑,通過IPMS構建全鏈路融合打法,以“優質產品為核心、全渠道網絡為支撐、終端用戶體驗為目標”,徹底打破了行業的協同壁壘。在這一生態體系中,合作伙伴的深度參與成為關鍵支撐。發布會現場,京東、順豐、天鵝到家等行業標桿企業共同參與啟動儀式,未來將圍繞產品定制、場景拓展、渠道共建等方面深化合作。以京東家政為例,此前與愛瑪的戰略合作已實現 300% 的增長,而愛瑪馬赫的推出,將進一步精準匹配家政服務場景的出行需求,實現“品牌賦能+場景落地”的雙贏。這種生態構建形成了“研發-生產-渠道-用戶-合作伙伴”的閉環協同,讓價值在全鏈路中高效流轉,實現騎手滿意、伙伴獲利、行業認可的多方共贏。
維度4:終結“標準模糊”亂象,樹立商用出行標桿
愛瑪馬赫的登場,正在重塑商用電動車行業的競爭格局。長期以來,商用市場存在“小品牌品質不足、新勢力價格高昂、傳統品牌定制化缺失”的亂象,愛瑪馬赫的進入,以“母品牌背書+專業化產品+全鏈路服務”的組合拳,樹立了行業新標桿,加速了中小品牌的淘汰與市場集中度的提升。
從行業趨勢來看,愛瑪馬赫的布局精準契合了三大方向:一是技術的“高效化、智能化、綠色化”,通過核心技術突破提升效率,借助AI應用實現智能化升級,構建電池回收體系響應綠色發展;二是場景的“垂直化、解決方案化”,從單一通勤走向全場景深挖,B端市場將更加注重定制化與一體化服務;三是競爭的“生態化、全價值鏈化”,單純的產品競爭將被淘汰,技術、渠道、服務、合作伙伴的綜合實力將成為競爭核心。
愛瑪馬赫的發布,是一次戰略層面的精準卡位,更是一場對商用出行行業的價值重構。依托26年的品牌積淀與技術儲備,愛瑪以馬赫為載體,不僅破解了行業的產品痛點與標準缺失問題,更構建了產品、服務、生態的全價值鏈體系,為商用出行注入了高效、安全、有溫度的新動能。可以說,這場戰略革新將重新定義商用出行的價值標準,開啟一個高效共贏的全新發展周期。
轉自:新聞晨報
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