實體店正以全新形態贏得領先品牌的持續加碼。
2025年以來，富森美天府已迎來董明珠健康家、海爾三翼鳥、顧家家居、DA家居、美的、紅旗連鎖等數十家知名品牌開設體驗中心、旗艦大店與城市會客廳。這些空間已超越傳統銷售功能，進階為融合場景展示、內容策展、生活方式提案與社交活動的復合場域。
它們圍繞“家與生活”主線，整合家居、家電與服務，以全案設計、一站式交付和內容化運營，重塑消費體驗，標志著“大店融合、場景閉環、內容賦能”的新實體風向已然成型。
跨界融合：從“賣產品”到“賣生活方式”的升級
今年10月21日，董明珠健康家全國首店就在成都富森美家居正式開業。這家占地1000平方米的旗艦店，不僅是格力在四川規模最大、場景最豐富的健康家居體驗空間，更標志著富森美與家電龍頭企業的深度合作邁入新階段。
格力電器董事長董明珠與富森美副董事長劉云華共同為門店剪彩，通過場景化陳列與智慧生活空間的打造，將家電與家居設計無縫銜接，為消費者提供從產品選購到生活場景體驗的一站式服務。這一合作不僅是品牌聯動的典范，更體現了富森美從傳統家居賣場向“生活方式提案者”轉型的決心。
門店內，格力全系健康家電與富森美的場景化布局相互融合，消費者可以在模擬客廳、廚房、臥室等真實場景中體驗產品功能。同時，門店還結合直播互動與社交空間設計，吸引用戶駐足參與。
正如富森美高管所言，未來將持續整合資源，與更多像格力一樣的優質伙伴合作，為消費者提供從設計到配置的全鏈條解決方案。
穩健經營：中報凸顯財務韌性，戰略投入持續深化
盡管2025年上半年家居行業面臨消費復蘇緩慢等挑戰，富森美仍交出了一份韌性十足的業績答卷。半年報顯示，公司實現營業收入6.49億元，凈利潤3.18億元，雖同比略有調整，但整體經營保持穩定。與此同時，富森美宣布中期分紅方案，擬每10股派現3.6元，以真金白銀回饋投資者，延續了其一貫的高分紅傳統。
在穩健的財務基礎上，富森美并未放緩創新步伐。公司通過自持物業優勢、OMO線上線下融合模式及“天府直播港”等新業態，持續優化業務結構。2025年上半年，富森美線上渠道累計觸達超400萬人次，在成都地區成功轉化訂單4萬余組。這些成果得益于其全域布局——從“富森美在線”小程序到抖音、小紅書等多平臺引流，逐步構建起“線上引流+線下體驗”的閉環生態。
生態重構：天府項目如何重塑“人貨場”關系
作為富森美轉型升級的核心載體，“天府項目”正以“生活美學綜合體”的姿態重新定義家居消費。這一項目融合了直播產業、商業消費與生態體驗，以“總部港+直播港”為雙核定位，聚集了企業總部、全球家居旗艦館、直播產業生態園等多元業態。在這里，場景不再是簡單的陳列空間，而是通過主理人IP、跨界策展與社群運營，轉化為具有黏性的消費場域。
以入駐品牌“公路咖啡”為例，該門店將空調產品與機車文化、咖啡社交深度融合，僅保留極小面積用于產品展示，其余空間全部用于社群活動。通過每月舉辦的跨界沙龍，其客戶轉化率從30%提升至70%，印證了“場景+內容”模式的爆發力。與此同時，富森美天府每年舉辦超20場藝術展覽與設計師沙龍，如壹集光影藝術展、DOMARTIST美學提案展等，讓策展成為運營常態，吸引高凈值客群反復到訪。
在直播產業層面，天府直播港已形成從內容創作到供應鏈服務的完整生態。彩虹夫婦、一顆KK等頭部達人，以及璞康集團、大捶文化等專業機構相繼入駐，覆蓋家電、服飾、教培、農業等多領域直播賽道。這種“產業+商業”的雙輪驅動，不僅為富森美帶來新的增長極，也使其成為城市級美學生活目的地。
未來展望：深耕業態創新，構建長期價值
面對消費主體年輕化、渠道多元化的趨勢，富森美明確提出將以“大市場戰略+深度運營戰略”雙線并進，持續優化業態組合與用戶體驗。一方面，公司通過OMO團隊強化全域經營能力，打通線上線下數據與服務體系；另一方面，依托天府項目的成功經驗，加速推進場景商業與產業運營的協同創新。
從半年報數據來看，富森美在營收與利潤方面保持住了基本盤，現金流與分紅政策更彰顯其經營質量。隨著家電家居融合模式逐漸成熟、直播產業集群效應放大，預計公司全年業績有望延續穩健態勢。在不追求短期爆發而注重生態建設的思路下，富森美正逐步成長為一家以“生活解決方案”為核心的平臺型企業，未來增長值得期待。
轉自：中國財富網
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