長安何處在，只在馬蹄下。
在讀《干就對了》這本書時，這句詩不斷在腦海中翻騰。
《干就對了》這本書的書名看起來有點簡單直白，不夠有內涵，但卻足夠奪人眼球，讓人看了就忍不住要想：為什么干就對了？應該干些什么？又怎么干呢？于是乎就多寫了一些一家之言。
2025年煙草行業一路櫛風沐雨、披荊斬棘，創造了榮光；在未來煙草行業要再造輝煌、接續傳奇，需躬身入局。如何讓個人鑲嵌在煙草這個平臺。在這個春光四射、充滿活力的創新年代中，創造無愧于自己的業績，是每個煙草人都應不斷深思并孜孜以求的。業績不是預測出來的，而是干出來的。
在這樣的邏輯思考下，《干就對了》這本書對我們有極大的借鑒和指導意義。
干就對了，猶如是我們的“春夜喜雨”。
干就對了，短短四字，卻隱含著大道理。人們判斷行為的標準，就是“干”。“干”讓一個企業充滿活力和張力，“干”讓打拼的人展示魅力和魄力。沒有誰的光彩，是憑空而來，只有當你足夠努力，才會足夠幸運。“干”的理念，應該深深融進煙草人的血液里。煙草人堅信，這個世界不會辜負每一份努力和堅持，時光亦不會怠慢執著而勇敢的每一個人。沒什么值得畏懼，唯一需要擔心的是，你配不上自己的夢想，還辜負了曾經的苦難。
新常態，促使政府、企業、個人探索更多變化、尋求更好發展。不確定、高風險的大環境，如何實現企業發展、業績增長、持續精進，其重要性不言而喻。逆水行舟，不進則退，慢進也是退。
如何使企業持續甚至爆發式業績增長？曾在阿里任職13年的俞朝翎總結了一套打法和套路（俞朝翎被馬云稱為阿里的“定海神針”，打造了風格剽悍、充滿戰斗力的中供鐵軍），《干就對了》就是其多年心法的系統復盤，業績增長九大關鍵就是功力的精華，書中有鮮活的事例、實用的做法、具體的步驟，開卷大有裨益，我們拿來即用。
正如俞朝翎在自序中說，本書核心就在“干”這個字上。“干”代表著干脆、利落，蘊含無所畏懼、齊心協力、勇往直前、一定要贏的精神。對于管理來說，最重要的不是工具，不是技能，而是心態。團隊成員和整個組織在面對困境時敢不敢逢敵必亮劍，這是最重要的。我們注重工作習慣、工作流程、工作技能等，就是為了激發這樣的心態，這就是我在書中提到的業務管理三大黃金法則之一——狀態＞習慣＞流程/技能＞工具。
新常態下，“干就是心態、狀態、態度”這句話，我深以為然，管理者要始終保持“干”的狀態，時刻做到躬身入局，不斷主動解決問題，這樣企業和個人才有未來。
海爾張瑞敏說：如果你想干，你會找一個辦法；如果你不想干，你會找一個理由。我以為，一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見效。很多時候，不是足夠厲害才開始，而是開始了才變得厲害。
干就對了！煙草人要保持只爭朝夕的勁頭，拿出不懼艱險的勇氣，甩開拼搏追求的步伐，一定能夠干出新氣象、闖出新天地、實現新跨越！（劉剛 供稿）
轉自：中國網
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