國企基層工會是連接企業與職工的“橋梁紐帶”，既是職工權益的維護者，也是企業凝聚力的培育者。當前，國企職工結構日益多元、訴求更趨精細，傳統“慰問式”“活動式”服務已難以滿足需求。提升國企基層工會服務水平，需以“職工為中心”，立足國企生產經營實際，將工會服務轉化為職工獲得感與企業發展動能。
以“需求精準畫像”破題，解決“服務不對味”問題。國企基層工會要建立“職工需求動態感知機制”，避免“大水漫灌”式服務。一方面，通過“線上問卷+線下座談+崗位走訪”三維調研，按“職工年齡、崗位類型、需求層次”分類建立需求臺賬。如：針對一線職工，重點收集技能提升需求；針對青年職工，聚焦職業規劃、婚戀交友訴求；針對老職工，關注健康醫療、退休保障問題。另一方面，實行“需求清單-服務清單-效果清單”閉環管理，定期公示服務落實情況。以“載體多元創新”提質，打破“服務單一化”局限。基層工會需結合企業特點，構建“工作服務+生活服務+精神服務”三維載體體系。在工作服務上，開展“崗位技能競賽”“安全知識比武”等，組建“黨員職工技術攻關隊”，將工會服務與企業生產任務結合；在生活服務上，推動“普惠服務+個性化服務”結合，依托食堂、宿舍資源，提供“營養餐”“設施升級”服務；在精神服務上，打造“企業特色文化品牌”，如設立“職工書屋”“健身活動小組”，組建興趣社團，定期舉辦“職工文化節”等，滿足職工精神文化需求。
工會服務需要真正“暖到心坎上、干到點子上”，才能增強職工對企業的認同感與歸屬感，凝聚起推動企業攻堅克難、行穩致遠的強大合力，實現“職工成長”與“企業發展”同頻共振。（魏立香）
轉自：中國網
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