近日，由中國機械工業聯合會主辦的2025第二屆裝備制造業數智采購與供應鏈大會在北京召開，京東政企業務相關負責人受邀出席并作主題分享，系統介紹了以超級供應鏈推動業采融合、助力制造業數智化轉型的產業實踐。他提到，對于制造業而言，采購數智化并不是簡單的“線下流程線上化”，而需要將采購與業務緊密連接實現“業采融合”，才能充分發揮技術價值，推動采購從“成本中心”向“價值中心”的轉型，把降本、增效、陽光、合規落到實處。
作為工業體系的基石，我國裝備制造業近年來持續快速發展。國家統計局數據顯示，今年1-10月份，規模以上裝備制造業增加值同比增長9.5%，占規模以上工業增加值的36.1%，對工業增長的貢獻率達58.7%。然而，行業整體向好的同時，采購與供應鏈管理環節的痛點日益凸顯，成為制約企業發展的瓶頸。尤其是數智化水平不均衡，導致企業在供應商篩選、價格比價、履約跟蹤等環節仍高度依賴人工，不僅效率低下且合規管控難度大。這些問題既推高了企業運營成本，更制約了產業轉型升級的步伐。
京東政企業務作為京東集團服務政企客戶的核心平臺，長期圍繞超級供應鏈建設，完善多元優品供應、數智化采購平臺、全場景服務、全國物流履約、全鏈路合規治理的綜合服務體系，憑借京東慧采、京東智采、京東錦禮、京東企業購等八大產品矩陣，能夠全方位服務制造業企業采購場景。
以履約交付為例，京東政企業務就充分發揮集團生態協同優勢，打通京東物流、京東科技等業務板塊能力，依托倉儲網絡、綜合運輸網絡、“最后一公里”配送網絡、大件網絡、冷鏈物流網絡和跨境物流網絡在內的高度協同的“六大網絡”，構建起高效廣覆蓋的履約供應鏈，能夠幫助制造企業提升整體履約效率，顯著降低綜合物流成本。
目前，京東政企業務已針對制造業鏈路長、品類復雜的特性，從企業實際需求出發，打造了辦公日用、生產輔助、工裝基建、員工服務、市場營銷等場景化采購解決方案。大量制造企業通過與京東的合作，實現了自身的數字化轉型和快速成長。
以江蘇某制造企業為例，通過與京東政企業務合作，不僅滿足了團服/職業裝、勞動保護、生活服務、年節福利、文體活動、即時關懷等眾多業務場景的一站式采購需求，更實現了采購全鏈路的優化與升級。借助京東MRO數字化采購平臺，企業非生產采購全流程在線化覆蓋率超過95%，采購周期縮短三分之一以上；通過分級授權體系，實現小額采購敏捷化、大額采購規范化；依托專屬企配中心與智能領料柜，實現高效配送與閉環管理；借助數據治理與需求統型，試點品類供應商數量減少85%，品牌型號精簡87%，采購成本降低達8%。
在員工服務領域，京東政企業務為某國內家電頭部品牌打造的下午茶新場景解決方案，同樣展現了數智供應鏈的價值。此前，該企業各地工廠自行引入下午茶供應商，導致商品價格與履約服務缺乏統一標準，按品牌引入的商品品類豐富度不足。針對這些問題，京東依托完善的供應鏈管理體系提供全國統一報價及標準化履約服務，聯合眾多知名品牌構建豐富商品矩陣以提升員工滿意度；通過配置企業專屬前置倉，保障備貨與個性化履約需求；創新采用“集采定價+零散增補”的靈活形式，高效滿足工廠集單配送及辦公室員工零散采購的雙重需求，為企業員工福利場景數字化升級提供了優質范本。
自2014年京東發布企業級市場戰略，開啟ToB電商化采購以來，京東政企業務服務超800萬政企客戶，覆蓋90%以上在華世界500強企業、95%的中國民營500強企業、以及七成以上專精特新中小企業。未來，京東政企業務將繼續以超級供應鏈加速業采融合，成為政企數智采購的長期價值伙伴，致力于讓采購更加陽光、高效、低成本，助力更多制造業企業降本增效、實現數智化轉型，為現代化產業體系建設與中國經濟高質量發展貢獻力量。
轉自：中華網
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