2025年，有人買肉就認無抗“身份證”，有人買鍋要緊盯“不扯皮”的零涂層，有鏟屎官毫不費力一次性就囤夠了毛孩子能用一年的貓砂……消費市場的新需求層出不窮，而敏銳捕捉需求、快速迭代創新的品牌，正與京東超級供應鏈同頻共振，在充滿不確定性的市場中，攥住了實打實的增長確定性。
2025年，生鮮雞肉品牌“上鮮”全新推出無抗雞肉系列，穩穩踩實了趨勢，全新系列上線即成為品類增長的排頭兵，并保持著逐月翻倍的增長。
2025年，以電餅鐺當家產品為消費者熟知的“利仁”，12月在京東首發“小鋼人”二代空氣炸鍋新品，新品創新迭代為“內外全不銹鋼”設計，將顏值和健康拉齊到同一高維度，首銷成績相較半年前的一代產品，實現了翻倍。
2025年，有著“六邊形貓咪公司”之稱的“pidan”，在京東11.11這個囤貨重要節點打破常規在京東推出了3.6公斤、4包裝的大規格囤貨版貓砂，不但節省了成本，還實現了單品超1500萬的銷售佳績，并意外涌來了一批高復購率新用戶。
品牌的銳意進取疊加京東超級供應鏈的多維能力加持，讓“創新”不再是高風險的市場試探，而是破除內卷的“安全牌”，“創新”也不再是品牌單方面的風險投入，而是京東托舉商家共贏的確定性增長路徑。
上鮮的創新確定性：精準錨定人群，讓無抗雞肉成為增長王牌
“行業近兩年比較高壓，普通雞肉也很卷，上鮮本身定位高品質產品，但無序競爭的市場環境對用心做產品的品牌并不友好。”品牌們亟待找到打破增長瓶頸的“新解法”。
市場低迷期，正是挖掘新需求的窗口期。京東生鮮采銷團隊給出的破局思路是：“越是行情不好，越要深耕細分高端需求，為商家提供可靠的產品創新方向，打造不愁賣的新品類。”近兩年，京東平臺雞肉類目年輕用戶占比快速提升，采銷團隊進一步深挖用戶需求發現，寶媽人群是核心潛力客群，這一群體對健康關注度極高，尤其青睞不含抗生素的食材。結合此前無抗雞蛋的成功經驗，從雞肉原料端攻克“無抗”痛點，無疑是一片需求未被滿足的藍海市場。
與上鮮就無抗雞肉展開合作，并非偶然。長期以來，上鮮擁有專供京東的獨立產品線，雙方在冷鏈配送、生鮮溯源等多個環節深度協同，積累了深厚的合作基礎。當京東帶著無抗雞肉的創新方向與用戶洞察找到上鮮，雙方一拍即合。
“無抗雞肉的門檻不低，需要從雞苗源頭開始，對養殖全鏈條進行嚴格把控，很多中小商家難以達標，目前能通過完整無抗認證體系的品牌沒有很多，市場空缺很大。”背靠擁有近30年雞肉出口經驗的春雪食品，上鮮具備技術與產能優勢，但也面臨兩大核心顧慮：無抗雞肉售價偏高，誰來買單？產品創新后，能否賣得動？
從普通雞肉升級為無抗雞肉，終端售價必然上漲，這背后是高昂的檢測成本與受限的產能。無抗肉雞的養殖周期為40余天，全程需層層把控：精選高蛋白肉質細嫩的雞苗品種，投喂以玉米、豆粕、小麥為基底，搭配氨基酸與復合維生素的四階高蛋白配方飼料；雞舍養殖密度嚴格控制，保障雞群生長環境；毛雞出欄前需進行活體無抗檢測；雞肉分割后，不同部位還要對應無抗標準逐一檢測。一套流程下來，一斤無抗翅中的售價，較普通翅中高出不少。
“高價”之下，誰是買單者？京東采銷的用戶洞察給出了精準答案，也打消了上鮮“賣給誰”的顧慮。“新系列主打寶媽人群，我們進一步細分需求：學齡前幼童適合口感細嫩、易咀嚼消化的雞胸肉；學齡期孩子需要補充高蛋白，翅中、琵琶腿是優選。” 京東生鮮采銷團隊還建議，相較于普通雞肉2斤、4斤的大規格包裝，無抗系列應推出200g、400g的小規格，適配兒童單次食用量，減少食材浪費。
確定切入細分創新方向后，先做無抗認證、全流程溯源碼，再推動無抗雞肉上市，上鮮對“是否賣得動？”的不確定性也在銷售數字中轉為了落地的增長確定性。
2025年3月起，上鮮無抗雞翅中、琵琶腿、雞小胸等產品接連登陸京東，在平臺流量加持、精準人群觸達下銷量快速攀升，銷售額實現逐月翻倍。2025年京東11.11期間，上鮮進一步拓展無抗品類，推出無抗雞腿肉串、爆汁雞肉腸等明星產品，大促期間銷量近4萬單，較618增長32%。截至目前，上鮮無抗系列月環比增速穩居品類TOP1，貢獻的銷售額增量已超無抗品類總量的半壁江山。
“隨著無抗系列銷量走高，我們也持續加大投入，新增十幾所無抗養殖基地認證，目前已擁有23所無抗基地，還新認證了兩個無抗宰殺場，并對更多雞肉分割部位進行無抗認證，保障市場供應。” 相關負責人感慨，“決定切入無抗賽道時，其實還有不少顧慮，但跟京東合作這么多年，上鮮一路從小體量品牌成長起來，多輪合作建立了很強的信任，事實證明，我們雙方敲定的細分品類方向完全正確，這次創新，也為上鮮找到了持續增長的新引擎。”
京東采銷的專業洞察，為上鮮注入了破除內卷的確定性，而這種以用戶需求為核心的產品迭代思路，也在京東家電的廚房小電賽道，迅速落地。
利仁的迭代確定性：全鏈共創，打造更“完美”的全不銹鋼空氣炸鍋
2025年12月9日，小家電品牌利仁最新推出的“小鋼人”二代空氣炸鍋在京東開啟預售，距離一代產品上市，僅相隔6個多月時間，據利仁相關負責人介紹，這是品牌所有新產品中最快從立項到上市的產品，只用時兩個月，這是一款更接近“完美”的產品迭代。
“小鋼人”是利仁的不銹鋼系列廚房產品代稱，其中，“小鋼人”一代空氣炸鍋最受矚目，產品采用混合材質設計——炸籃使用食品級304不銹鋼，機身外殼則選用鍍鋅板，于2025年5月在京東首發。兩個月后，利仁空氣炸鍋類目銷售額同比翻倍，品牌排名大幅躍升4個位次，成功躋身品類TOP10。
利仁以自研首創電餅鐺產品而被市場熟知，在空氣炸鍋賽道，也并非“新手”，早在2016年，國內參與者寥寥，除飛利浦外，利仁是少數先行者之一，初期產品主要銷往海外。疫情期間，國內空氣炸鍋需求井噴，市場進入繁榮期，早早入局的利仁率先享受到市場擴容紅利。但在更多巨頭進駐、白牌商家涌入后，市場陷入低價競爭紅海，2024年之后，利仁旗下空氣炸鍋品類開始深耕質價比路線，這是“小鋼人”一代空氣炸鍋推出的背景。
此前，市面上的空氣炸鍋大多采用“鋁制炸籃+涂層”的組合，機身外殼則多為聚丙烯塑料材質。涂層炸籃在長期使用后極易出現剝落現象，引發消費者對重金屬析出、微塑料殘留的擔憂。而隨著消費者健康意識的提升，零涂層廚房小家電日益普及，形成了供給端與消費端的“雙向奔赴”。京東消費數據顯示，2025年1至11月，零涂層廚房小電品類商品數同比增長170%，成交量同比增長182%，市場潛力凸顯。
京東廚小采銷團隊主動找到利仁，基于“外觀顏值與健康材質并重”的洞察，提出了更極致的迭代建議：將機身外殼的鍍鋅板更換為304不銹鋼，實現內外全不銹鋼材質升級。雙方迅速敲定合作細節，利仁團隊次日便啟動二代產品機身外觀的開模工作，與此同時，京東專供模式更帶來了雙重確定性保障 ——“銷售確定性”與“創新確定性”。
利仁相關負責人直言，銷售層面，盡管全不銹鋼材質會推高成本與售價，但依托京東專供的差異化優勢和流量扶持，品牌對銷售的顧慮大幅降低；創新層面，京東采銷團隊數據視野更廣，提出的迭代方向不是追逐短期熱點，而是基于市場趨勢的深度研判，目標是打造生命周期更長的優質產品。兩個月后，雙方共創的“內外全不銹鋼”空氣炸鍋專供京東上市，首周銷量較一代實現翻倍增長，這超出團隊預期，而且二代“小鋼人”空氣炸鍋帶來的是全新銷售增量，并未分流一代產品銷售。“一代產品主要依靠自然推廣和長尾效應實現增長，二代與京東共創，獲得大量資源扶持，產品上架三天就成了空炸類目流量TOP10的單品。”利仁相關負責人道出其中關鍵，京東供應鏈能力帶來的確定性價值，在于為品牌的創新迭代提供空間，讓廠商不囿于銷售擔憂，可以專注于為消費者提供創新產品。
而在寵物用品賽道，京東超級供應鏈的服務能力和包銷策略，也轉化為了品牌降本增效的增長確定性。
pidan的降本增效確定性：大規格創新+包銷采購，貓砂單品收獲千萬成績單
養寵消費市場擴容，寵物用品囤貨需求明顯。京東消費及產業發展研究院2025年4月發布的《2025年寵物消費報告》顯示，近五年寵物行業穩步增長，銷售額年復合增長率約10%，其中寵物貓行業增速13%，是市場增長主引擎，調研數據顯示，54.1%的消費者會選擇在促銷節點囤購寵物食品與用品。
貓砂作為養貓剛需消耗品，本應是囤貨清單上的常客，盡管貓砂保質期長達兩年，不少養貓人士卻并不愿意多囤，因為貓砂分量不輕，常規一箱重量少說10公斤，而養貓群體中女性占比高，去快遞代收點搬運重物，是不少鏟屎官的“煩心事”。
2025年，是pidan入駐京東的第7年，11.11前夕，京東寵物采銷向pidan提出創新建議：推出3.6公斤大規格混合貓砂，采用4包裝組合，一箱總重接近15公斤。從成本角度測算，大規格包裝能優化包材、人工打包、物流配送等環節的成本，綜合降幅約5%，這對于毛利微薄的貓砂品類而言，是難得的降本機會。而大規格包裝的“搬運痛點”，在京東不是問題，京東物流最后一公里的送貨上門服務能力，帶給了品牌產品規格創新確定性，也會讓消費者無憂囤貨。
這場合作的深度，不止于產品規格創新。京東寵物采銷團隊還與pidan就這款大規格混合貓砂敲定1500萬元的包銷采購合同，對品牌而言，這是最具確定性的銷售合作方案。pidan的大規格混合貓砂，成為京東寵物“百千萬爆品計劃”的重點孵化對象之一。2025年下半年，京東寵物啟動的“百千萬爆品計劃”，計劃通過精準用戶洞察、大規模采購包銷、營銷運營支持、流量資源扶持、倉網變革五大舉措，聯合品牌孵化100個銷售額超千萬元的爆款產品。
手握京東提供的采購、流量、營銷、物流四重確定性保障，pidan果斷調整渠道策略，將貨品集中優先上京東。2025年11.11收官時，pidan整體銷售額突破3000萬元，其中 3.6 公斤規格的混合貓砂單品銷售額達成1500萬目標，品牌登頂京東寵物用品類目榜首。更令人驚喜的是，由京東采銷推動的規格創新與包銷合作，為pidan引流了七、八成新用戶，京東寵物采銷介紹，京東貓砂復購率約70%，以此測算，pidan還將收獲持續的長尾復購銷量。
“京東銷售品效更高。”這是pidan相關負責人在本次合作中最大的感觸，在其他平臺需要10款產品才能達成的銷售額，在京東只需兩三款核心產品即可實現。這讓品牌能夠集中資源采購原材料，進一步提升效率、降低成本。
多重供應鏈能力形成合力，為pidan帶來了降本增效、銷量突破、新客增長的多重確定性收獲。
上鮮、利仁、pidan的成功案例以點帶面地揭示出行業真實訴求，當品牌已具備過硬產品力，會更期待獲得產品創新確定性、降本增效確定性、流量確定性、銷量確定性、服務確定性，最終實現確定性增長，而京東超級供應鏈正在以深度市場洞察、全鏈路運營和服務支持，以及專供、包銷等合作模式，為品牌提供多重確定性解決方案。
轉自：中國財富網
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