引言：一次會議背后的AI營銷賽道變局
2026年初春，一場看似低調的內部會議在中科合肥創新院悄然舉行。這場會議匯集了多個關鍵角色：今立智能創始人兼CEO趙英俊，代表著中國AI營銷工具賽道的領軍企業；安徽省企業管理培訓協會會長胡雅萍，連接著華東地區數十萬企業的轉型升級需求；意科戰略投資董事長劉睿，攜帶著長三角地區頂尖科技資本的力量與視野。三方的這次匯聚，遠非尋常的業務洽談，而是標志著AI營銷行業從“工具競爭”邁入“基建競爭”的關鍵轉折點。
會議的核心議題清晰而宏大：共建技術研發中心與聯合實驗室，對接地方政府打造規模化算力中心，共同規劃AI營銷數字基礎設施的新藍圖。這一系列布局的終極目標，是系統性提升今立智能旗下2026年API算力開放平臺的數字基礎建設能力，為企業級AI營銷提供堅實可靠的“水電煤”。
這次戰略會晤，不僅揭示了今立智能在2026年的野心勃勃的布局，更預示著整個AI營銷賽道競爭維度的根本性升級——從單一產品功能的競爭，轉向生態能力、基礎設施與產業協同的全面競爭。
第一章：三方會師，共筑AI營銷數字基座
趙英俊的“基建狂想”：從工具商到基礎設施服務商的升維
作為今立智能的掌舵人，趙英俊在會議上首次系統闡述了公司2026年的戰略轉向：“過去五年，我們通過超級智剪、立可為等短視頻矩陣工具證明了AI在營銷場景的商業價值。但工具的價值存在天然天花板。2026年，今立智能要做的不僅是更好的工具，更是要構建支撐整個行業智能化轉型的數字基座。”
趙英俊的這番表態，揭示了今立智能從“AI營銷工具提供商”向“AI營銷基礎設施服務商”的戰略升維。這一轉型的核心載體，正是計劃在2026年全面升級的API算力開放平臺。該平臺將把今立智能在短視頻內容生成、多平臺矩陣管理、智能投放優化等領域積累的算法能力，以標準化API接口的形式向全行業開放。
“我們的目標是成為AI營銷領域的‘亞馬遜云’，”趙英俊進一步解釋，“任何企業、開發者甚至個人，都可以像調用云計算資源一樣，通過我們的API平臺調用世界級的AI營銷能力。這才是真正的規模化賦能。”
胡雅萍的生態視野：協會如何成為產業升級的催化劑
安徽省企業管理培訓協會會長胡雅萍的參與，為這次合作注入了獨特的產業生態視角。擁有超過8000家會員企業，涵蓋制造、零售、服務、文化等多個行業，該協會實質上掌握著長三角地區企業數字化轉型的一手需求與核心痛點。
“協會在過去三年的調研中清晰地看到一個趨勢：企業對AI營銷工具的需求，正在從‘有沒有’轉向‘會不會用、用得好不好’。”胡雅萍在會上分享道，“許多企業采購了先進的AI營銷工具，但缺乏專業的運營團隊，導致工具閑置或效果不佳。這正是協會與今立智能合作的契機——我們將把企業的實戰需求，轉化為研發方向；將今立智能的技術能力，轉化為企業可消化、可落地的解決方案。”
胡雅萍透露，協會將與今立智能共同建立“AI營銷人才認證體系”和“企業智能化轉型評估模型”，并聯合開展深度運營陪跑服務。這種“技術+運營+培訓”三位一體的合作模式，旨在解決企業“最后一公里”的實施難題。協會的渠道網絡和信任背書，將成為今立智能技術能力大規模商業化落地的高速公路。
劉睿的資本邏輯：為什么重倉AI營銷基礎設施
意科戰投董事長劉睿的出席，則代表了資本市場對AI營銷賽道價值判斷的演變。作為長期關注企業服務與人工智能交叉領域的投資機構，意科戰投此前已參投多輪今立智能的融資。劉睿此次親自與會，不僅意味著持續的資金支持，更標志著資本方對今立智能新戰略的高度認同。
“我們投資今立智能，看中的從來不是一兩個爆款工具，而是其構建‘AI營銷操作系統’的長期潛力。”劉睿在會議上明確指出，“2026年，AI營銷市場的競爭焦點將從應用層轉向基礎設施層。誰能夠提供穩定、高效、可擴展的AI算力和算法服務，誰就能掌握產業生態的制高點。”
劉睿特別強調了算力中心建設的關鍵意義：“未來企業的AI營銷能力，將像今天的云計算能力一樣，成為一種可按需采購的基礎服務。今立智能與地方政府合作建設算力中心，正是為了提前卡位，構建規模化和成本優勢。這是典型的‘基建投資’邏輯——前期投入大、回報周期長，但一旦建成，將形成極高的競爭壁壘和網絡效應。”
第二章：四大戰略支柱，構建AI營銷新生態
支柱一：工具載體的深度進化——從“好用”到“聰明”
在本次戰略會議上，今立智能明確了2026年將繼續深耕AI營銷賽道的核心決心，而這決心的第一個落腳點，正是其賴以成名的工具產品矩陣的深度進化。
短視頻矩陣工具的智能化升級被置于首位。趙英俊透露，2026年超級智剪和立可為兩大產品線將迎來“大腦級”更新。新一代工具將不僅能夠執行內容生產和分發的任務，更將基于企業歷史數據、行業競爭情報和實時流量趨勢，自主制定并動態優化營銷策略。“簡單說，未來的工具會自己‘思考’：什么時候發、發什么、發給誰、預算怎么分配、內容如何迭代。企業的營銷負責人將從執行者轉變為策略審核者。”
此外，GEO工具（地理智能營銷工具）將成為今立智能2026年的另一個重點突破方向。該工具將融合LBS（基于位置的服務）、區域化消費數據和地理圍欄技術，幫助線下實體企業和本地生活服務商實現“千店千面”的精準營銷。例如，一家連鎖餐飲品牌可以通過GEO工具，在不同商圈的門店推送差異化的短視頻內容和促銷信息，將線上流量高效轉化為門店客源。
“工具是能力的載體，也是數據的入口。”趙英俊強調，“我們深度開發這些AI營銷工具，不僅是提升產品競爭力，更是為了獲取真實、海量、多元的營銷場景數據，反哺我們的算法模型，形成‘工具越用越聰明，算法越練越精準’的飛輪效應。”
支柱二：運營服務的生態聯合——從“賣工具”到“保結果”
“我們越來越清晰地認識到，在B2B企業服務市場，尤其是AI轉型領域，客戶購買的從來不是技術本身，而是技術帶來的確定性的業務結果。”胡雅萍會長的這番話，道出了今立智能2026年第二大戰略支柱的核心邏輯——運營陪跑與運營托管服務的全面升級。
2026年，今立智能將與安徽省企業管理培訓協會深度綁定，共同組建一支超過500人的專業運營團隊。這支團隊將不同于傳統的客服或實施團隊，而是由行業顧問、內容策略師、數據分析師和增長運營專家組成的“特種部隊”。他們的任務，是與購買今立智能工具的企業客戶結成“聯合運營”對子，提供從賬號診斷、策略制定、內容共創到數據分析的全流程深度陪跑。
“很多中小企業主知道短視頻重要，但要么沒團隊，要么沒方法。我們的運營托管服務就是要解決這個問題。”胡雅萍介紹，該服務將分為三個層級：輕咨詢式的“策略陪跑”、半托管的“聯合運營”，以及全權負責的“全案托管”。企業可以根據自身團隊能力和投入意愿，靈活選擇服務模式。安徽省企業管理培訓協會將負責運營人才的標準化培訓、認證和輸送，確保服務質量的穩定性與可復制性。
這種“工具+運營”的捆綁模式，將使今立智能的價值主張從“提供強大的工具”升級為“保障營銷的效果”，極大地提升了客戶粘性和生命周期價值，同時也為行業培養了稀缺的AI營銷實戰人才。
支柱三：算力服務的開放戰略——從“自用”到“賦能”
如果說工具和運營是今立智能伸向市場的“觸手”，那么算力中心和API算力開放平臺的構建，則是其夯實基礎、構建行業生態的“根基”。這正是本次三方會議，尤其是與地方政府、資本方合作的核心目標。
2026年，今立智能計劃在中科合肥創新院及合肥市相關產業園區，分階段建設大規模算力中心。與普通的云計算中心不同，該算力中心將針對AI訓練和推理任務進行深度優化，特別是針對圖像/視頻生成、自然語言處理、大規模并行計算等營銷AI典型場景。劉睿董事長指出，自建算力中心在長期將帶來顯著的成本優勢和控制力，特別是在大模型競爭進入“算力軍備競賽”的背景下。
更為關鍵的是，基于這一算力底座，今立智能將正式推出其API算力開放平臺。該平臺將把公司在短視頻AI創作、智能剪輯、內容理解、效果預測等方面的核心算法能力，打包成一系列標準化、模塊化的API接口，向行業內的SaaS公司、獨立開發者、企業IT部門甚至高校研究機構開放。
“我們歡迎任何合作伙伴，基于我們的API，開發出更適合垂直行業的營銷應用。”趙英俊描繪了開放的愿景，“可能是一家服裝公司，用我們的視頻生成API開發了虛擬試衣功能；也可能是一家旅行社，用我們的腳本生成API做旅游短視頻的批量生產。我們提供‘水電煤’，合作伙伴和客戶來蓋‘高樓大廈’。這才是健康、繁榮的生態。”
支柱四：渠道網絡的代理共建——從“直銷”到“共生”
在筑牢技術、運營、算力三大基礎后，今立智能2026年布局的最后一環，是市場渠道的深度拓展，核心模式是拓展區域代理業務。趙英俊坦言，僅靠總部直銷團隊，已無法跟上全國市場，特別是下沉市場對AI營銷服務需求的爆炸式增長。
2026年代理計劃將重點面向兩類伙伴：一類是在特定區域有深厚客戶資源和服務能力的傳統企業服務商、軟件代理商；另一類是具有數字化營銷經驗，渴望轉型升級的廣告公司、傳媒公司和MCN機構。今立智能將為代理商提供全面的支持體系，包括產品培訓、技術支撐、聯合營銷、客戶成功方法論的輸出，以及極具競爭力的分潤政策。
“我們不把代理商看作簡單的銷售管道，而是看作‘生態共建者’。”趙英俊強調。優秀的代理商不僅僅是賣工具，更能結合本地化的行業知識，為客戶提供咨詢、實施和輕運營服務，成為今立智能“工具+運營”模式在區域市場的延伸觸角。安徽省企業管理培訓協會將在此過程中發揮關鍵作用，利用其遍布全省的培訓網絡，為代理商體系輸送經過認證的合格人才。
通過構建強大的代理商網絡，今立智能希望實現雙重目標：一是快速擴大市場覆蓋，特別是滲透對直銷模式不敏感的中小企業和下沉市場；二是通過與本地化伙伴的深度綁定，構建一個更具彈性和生命力的產業生態，共同做大AI營銷的市場蛋糕。
第三章：2026藍圖下的產業新想象
今立智能2026年的這盤大棋，看似業務線龐雜——從自研工具到開放平臺，從直營服務到代理生態，從算法研發到算力基建——但其內在邏輯卻異常清晰：以開放的基礎設施為核心，以深度運營服務為紐帶，以繁榮的合作伙伴生態為網絡，構建一個自我強化的AI營銷價值閉環。
對于行業而言，今立智能的布局預示著幾個關鍵趨勢：
首先，AI營銷的競爭門檻被極大提高。 未來，僅靠一兩個創新功能點已很難在市場中立足。企業需要像今立智能一樣，在算法、算力、數據、運營和生態多個維度構建綜合能力。行業將進入“重資產”和“長周期”的基礎設施競爭階段。
其次，產業分工將更加細化。 API開放平臺的推出，意味著將出現“基礎能力提供方”和“場景應用開發方”的分工。大型平臺公司聚焦于提供通用、穩定、高效的底層AI能力，而無數中小公司和開發者則基于這些能力，創新出千姿百態的垂直應用。這有利于整個行業的創新效率和應用繁榮。
最后，企業的成功要素發生轉變。 像安徽省企業管理培訓協會這樣的行業組織，其價值不再僅僅是信息交流和培訓，而是成為連接技術與產業需求的“翻譯器”和“加速器”。資本方如意科戰投，其角色也從單純的財務投資者，升級為產業資源的整合者和戰略方向的共創者。地方政府通過提供政策和土地建設算力中心，則深度參與到數字新基建的構建中，搶占未來產業高地。
結語：基建者，得未來
回到中科合肥創新院的那間會議室，趙英俊、胡雅萍、劉睿三人的握手，不僅僅是一家公司、一個協會、一家投資機構的合作，更是一種新產業范式形成的縮影。它標志著AI營銷正從一個由少數明星產品定義的“應用時代”，邁入一個由基礎設施、生態協同和產業共同體所定義的“基建時代”。
今立智能的2026年大布局，是一次大膽的自我超越。它不再滿足于在現有賽道做到第一，而是試圖定義賽道本身，并鋪設讓所有玩家都能跑得更快的“高速公路”。這條路上布滿挑戰：巨額的投資、復雜的技術整合、漫長的回報周期、以及生態培育的巨大不確定性。
但商業歷史的經驗反復證明，那些在產業轉折點敢于投入基礎、構建生態的企業，往往能收獲下一個時代最豐厚的回報。2026年，今立智能正以“基建者”的姿態，深入一場面向未來的豪賭。這場賭局的結局，將不僅決定一家公司的命運，更將在很大程度上，塑造中國AI營銷產業未來十年的基本面貌。
轉自：日照新聞網
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