為系統提升基層治理能力，漢陽區局（營銷部）將“133”工程作為“一把手”工程深度推進，通過系統謀劃、深度宣貫與數字賦能三向發力，推動工程建設扎實落地。
強化系統謀劃，完善常態化推進機制
區局建立“三清單一會”常態化工作機制，通過季度研判統籌戰略方向，月度調度破解執行堵點，實時跟進保障任務落地，形成統籌有力、銜接順暢、閉環管理的工作格局。在此基礎上，全面實施“任務清單+責任清單+時限清單”管理模式，進一步厘清部門職責邊界，優化跨部門協同路徑。
深化政策宣貫，推動建設工程入腦入心
為確保工程核心要義直達基層，區局開展了多輪次、分層分類的專題培訓與政策宣貫。通過編制手冊、制作應知應會課件展播、組織專題測試及數字化工具實操演練等多種形式，結合“隨機抽考+現場演練”的檢驗方式，有效促進了全員對政策的理解深度與執行能力，使工程要求真正融入日常、落到實處。
加快數字賦能，推進系統融合與深度應用
著力推動數字化工具與業務場景深度融合，確保客戶經理移動拜訪工具包、專賣“掌上金葉”等應用全面覆蓋基層部所。依托“書記領題”項目為契機，探索形成“破題五步法”工作機制，積極探索黨業融合新模式，充分發揮數字化對業務發展的賦能作用與潛力。（呂哲娟）
轉自：中國網
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