近期，我有幸參加了市局組織的企業管理專題培訓。此次培訓內容系統而充實，既有立足宏觀經濟與長遠戰略的頂層視野拓展，也有聚焦行業對標、基層管理與質量提升的實操方法研討。通過集中學習與交流，我深受啟發，對如何更好地履行崗位職責、推動工作提升有了更深層次的思考。
本次培訓首先引導我們跳出行業看全局。通過對《推動形成優勢互補高質量發展的區域經濟布局》《中國經濟行穩致遠》及二十屆四中全會精神等課程的學習，我深刻認識到，企業發展與國家戰略和宏觀經濟形勢密不可分。“十四五”邁向“十五五”的關鍵時期，理解國家關于區域協調發展、主體功能區戰略等重大部署，對于我們思考企業（行業）在地方經濟格局中的定位、履行社會責任、謀劃中長期發展路徑具有根本性的指導意義。它提醒我，作為企管崗位的一員，不能局限于日常事務和內部指標，必須具備更寬廣的視野，自覺將本職工作置于國家發展大局和行業改革進程中去審視和推進，確保我們的管理舉措與高質量發展同向而行。
其次，培訓緊扣“競爭力”這一核心，深化了我對專業管理工具的理解。特別是《對標管理與核心競爭力提升》等相關課程，系統闡釋了對標管理不僅是簡單的指標對比，更是一套完整的、動態的尋找差距、分析根源、持續改進的管理循環和方法體系。它讓我反思，此前在工作中，我們可能更多地關注了“對”的結果（排名與數據），而在“標”的精準選取、“差”的根源剖析、“改”的系統謀劃上，深度仍有欠缺。未來的對標工作，應更注重與戰略目標的結合，從單純績效對標向管理流程、創新能力等多維度對標延伸，真正將對標轉化為驅動管理進步和核心競爭力提升的內在引擎。
再次，關于基層所部建設與QC小組活動的座談交流，帶來了非常接地氣的實踐經驗分享。這讓我深切感受到，卓越的企業管理和質量提升，根基在基層，活力在一線。無論是“133”工程的扎實推進，還是QC小組的“小、實、活、新”，其成功關鍵都在于有效的機制設計、全員參與的文化營造以及知識與工具向基層的賦能。這啟發我，企管辦在推動相關工作時，更需注重“自上而下”的頂層設計與“自下而上”的創新活力相結合。我們的角色不僅是管理者、考核者，更應是服務者、賦能者和平臺搭建者，要通過優化流程、提供清晰指引、搭建展示交流平臺等方式，激發基層單元和員工個體的主觀能動性與創造潛能。
結合所學，我對今后的工作形成了幾點初步思考：一是強化戰略思維與業務融合。在履行財務管理、企管職責時，要更主動地研究宏觀政策與行業趨勢，將其要義轉化為內部管理的具體語言和調整方向，使預算編制、績效考核、對標指標設定等工作更好地服務于區局的戰略意圖和業務發展的真實需求，促進管理與業務從“物理疊加”向“化學反應”轉變。二是推動對標管理走深走實。與相關部門更深入地協同，不僅僅停留在數據通報層面。嘗試圍繞關鍵短板指標，牽頭開展專項診斷分析，共同溯源，形成從發現問題到協同改進的閉環。同時，思考如何將創新、數字化應用等軟性能力納入我們的評價與引導視野。三是優化機制，激發基層活力。將繼續完善并務實推進如“三清單一會”等跨部門協同機制，減少基層負擔，提升協同效率。同時，考慮如何將QC活動、微創新等群眾性改進活動與我們的創新管理、績效考核進行更有機的鏈接，讓基層的優秀實踐和智慧能得到及時識別、有效激勵和推廣應用。總之，此次培訓是一次寶貴的“充電”。它既提升了我的認知格局，也提供了具體的方法借鑒。我將把所學、所感、所悟帶回工作崗位，努力轉化為謀劃工作的思路、推動落實的舉措，力求在平凡的崗位上為區局的高質量發展貢獻一份更扎實的力量。（呂哲娟）
轉自：中國網
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