如何讓青年新人快速成長為專賣執法骨干？如何破解傳統培養與實戰需求脫節的困境？湖北省麻城市煙草專賣局（營銷部）聚焦隊伍建設，創新構建“青藍傳承筑基、定向賦能揚長、實戰淬火礪劍”全鏈條人才培養體系。兩年來，麻城市局青年專賣人員獨立承辦復雜案件比例提升40%，案卷評查優秀率連續保持100%，鍛造出一支政治強、業務精、作風硬的專賣鐵軍，為市場監管注入青春動能。
“青藍”結對：系好職業生涯“第一粒扣子”
（圖為局主要負責人指導青年稽查員使用“碼上查煙”工具）
針對青年員工入職“融入難、成長慢”痛點，麻城市局將“青藍工程”升級為體系化培養機制，精選7名業務骨干組建導師庫，與新入職青年“一對一”結對，簽訂兩年培養責任書，明確“帶思想、帶作風、帶業務”目標。
麻城市局建立“理論+實踐”融合模式，導師既傳授法律法規、執法程序等知識，更帶領青年扎根市場一線，每周至少三天共同開展實地檢查、案件查處等工作，手把手教學線索分析、筆錄制作、政策宣講等技能。青年稽查員王碩表示，師傅全程指導首起涉煙案件辦理并逐項復盤，這種沉浸式教學讓他三個月就能獨立承辦一般程序案件。
“定向”滴灌：讓“長板”更長，“短板”不短
為避免“千人一面”培養模式，麻城市局推行“定向培養”機制，為每位青年建立成長檔案，綜合評估專業背景、性格特質與興趣方向，由導師和業務部門聯合定制培養方案。對擅長文書寫作的側重案卷規范訓練，心思縝密的強化線索分析能力，溝通能力突出的深耕政策宣導與調解工作。
在夯實通用能力基礎上，麻城市局著力鍛造青年長板。擅長數據分析的青年孔德龍，在導師指導下將分析模型應用于市場異常監測，大幅提升監管精準度。這種模式讓青年員工既補齊短板，又練就“看家本領”，助力隊伍專業化多元化發展。
“礪劍”實戰：在真刀真槍中淬火成鋼
（圖片為青年專賣人員對案件卷宗進行深入的研討分析）
為打通從“知道”到“做到”的最后一公里，麻城市局打造了“周五小課堂”常態化實戰練兵平臺。
課堂的核心是：圍繞1個真實或模擬的復雜案例，學員分飾稽查員、零售戶、當事人3種角色，完整推演現場處置、調查取證、案件定性3大關鍵流程。在一場模擬“查處互聯網涉煙案件”的演練中，青年員工需要應對當事人不配合、電子證據固定、跨部門協作等多重挑戰。“比真實案件考慮得更全面，壓力很大，但收獲更大。”參與演練的王碩表示。
此外，課堂還深度聚焦“涉企檢查規范”“柔性執法溝通技巧”等前沿課題，通過研討、辯論、情景模擬，精細打磨執法中的權限邊界、流程把控和風險防控能力。如今，“周五小課堂”已成為專賣隊伍切磋技藝、反思提升的“礪劍石”，推動理論學習加速轉化為實戰能力。
“育材”成林：人才活水激發隊伍新貌
（圖為導師指導青年員工開展QC課題攻關）
一套組合拳，激活一池春水。據統計，自該體系深化運行兩年來，麻城市局35歲以下青年專賣人員中，已有5人成長為案件主辦員，7人成為業務條線骨干；青年主導完成的2個QC課題獲省級獎項。
“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。”麻城市煙草專賣局主要負責人深有感觸，“人才培養不是簡單地‘教與學’，而是構建一個讓每個人都能茁壯成長的生態系統。”通過“青藍工程”的匠心傳承、“定向培養”的精準滴灌、“周五課堂”的實戰淬煉，麻城市局不僅培養了一批業務尖兵，更形成了一套可持續的人才育成機制。（溫靜）
轉自：中國網
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