在制造業數字化與智能化持續深化的當下，B2B 制造企業正面臨前所未有的轉型壓力。一方面，市場競爭加劇、客戶需求日益復雜，企業被迫加快數字化與智能化布局；另一方面，不少企業在實際推進過程中卻發現，系統投入不斷增加，但運營效率、協同能力和業務響應速度的改善并不顯著，“數字化焦慮”正在成為行業普遍現象。圍繞這一現實問題，創新與組織效能咨詢機構 SEEKWAVES（森舞韜略）近日發布 EASI 創新流程再造服務體系，試圖從業務流程這一更為基礎卻常被忽視的層面，為 B2B 制造企業提供一條更具確定性的轉型路徑。
SEEKWAVES 在長期服務制造業客戶的過程中觀察到，許多企業在推進創新和數字化時，往往將注意力集中在系統選型、平臺建設與技術引入上，而核心業務流程尚未實現清晰定義與穩定運行，導致系統難以承載真實業務，智能化更難以發揮應有價值。流程缺乏統一標準、數據口徑不一致、角色與職責邊界模糊，成為制約轉型成效的關鍵因素。
據介紹，EASI 創新流程再造體系以 標準化（Establish）、精益化（Adjust）、自動化（Systemize）、智能化（Intelligentize） 四個階段為主線，強調循序漸進的流程進化邏輯。在標準化階段，重點解決“流程是否清楚、責任是否明確、數據是否可用”的基礎問題；在精益化階段，通過真實業務數據持續識別浪費與瓶頸，推動流程在運行中不斷優化；在自動化階段，將成熟流程轉化為系統與規則，提升效率與穩定性；在此基礎上，才引入智能分析與決策支持，使流程具備持續優化與預測能力。
SEEKWAVES 認為，當前制造業面臨的并非“是否要做智能化”的問題，而是“是否具備承載智能化的流程基礎”。SEEKWAVES 數字創新負責人李洋在接受采訪時表示：“我們看到很多企業急于談 AI 和智能系統，但流程本身并不穩定，數據也無法支撐決策。在這種情況下，智能化往往變成一個‘展示性工程’。EASI 想做的，是幫助企業先把流程夯實，把事情做對，再逐步把事情做快、做穩、做聰明。”
業內分析認為，在制造業從規模擴張轉向質量與效率競爭的階段，EASI 這種強調流程進化邏輯的服務模式，為企業提供了一種更貼近業務實際、更具可操作性的轉型思路，也為行業重新審視“創新與數字化從何開始”提供了新的參考。
轉自：鷹潭新聞網
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