“強基提質，賦能增效”，文字拆解開來，就是以強基之舉筑牢煙草企業發展根基，憑提質之策提升業務水準，借賦能之力實現增效目標。加強縣級煙草專賣局建設，是夯實基層基礎建設的需要，是提升隊伍整體素質，樹立行業良好形象的必然要求。推動基層強基提質、賦能增效的關鍵舉措，就是要始終把“133”工程作為關鍵抓手，在積極謀劃和協同推進優秀縣級局（營銷部）創建上走前列、爭先鋒。
一是以政治建設為“根”，筑牢創建“四梁八柱”。
一是政治建設強引領。始終將政治建設作為黨建工作的“根”與“魂”，圍繞“一領”目標，努力構建以支部畫像“十抓”、書記勝任力“三懂三會三過硬”、黨員表現“三看”為核心的評價體系，并通過政治、陣地和先鋒建設系統布局，為發揮支部和黨員作用提供堅強政治保證。二是陣地建設強氛圍。依托陣地資源，不斷夯實“八有”黨員活動室建設成果，為黨員活動提供堅實保障；常態化舉辦“學習身邊榜樣”、“政治學習日”等活動，建立健全長效機制，讓陣地“活”起來，營造時時受熏陶、處處受教育的濃厚黨建文化氛圍。三是先鋒建設激活力。在支部層面，通過“理論聯學、活動聯辦、服務聯動”的共建活動和標準化流程夯實組織基礎，優化考核實現全過程動態督導；在黨員層面，為每名黨員建立量化積分檔案，實行“月統計、季通報、年總評”并定期公示，年底進行評星定級和表彰，激勵黨員干部員工擔當作為。
二是以數字賦能為“先”，激活基層“神經末梢”。
一是整合創新資源，打破部門壁壘，圍繞數字化轉型主線，統籌全市系統科技創新資源，依托市局人工智能聯合實驗室、QC聯合工作室等優質創新平臺，組建跨部門、跨專業的創新團隊，圍繞數字化轉型中的重點難點問題開展協同攻關，加速創新成果的孵化與轉化進程。二是強化創新人才培養，以平臺為載體，制定針對性的人才培養計劃，定期組織內部培訓與交流活動，邀請行業內外專家進行授課指導，參觀高科技先進企業，分享前沿技術與創新理念。鼓勵員工積極參與各類創新項目實踐，在項目中鍛煉成長，培養一批既懂煙草業務又掌握先進數字技術的復合型人才。三是建立創新成果反饋機制，及時收集基層在應用創新成果過程中遇到的問題與建議，對創新成果進行持續優化升級，形成創新資源整合、成果轉化、反饋優化的良性循環，推動全市煙草業務在數字化轉型道路上不斷邁上新臺階。
三是以實干創新為“要”，鍛造隊伍“硬核實力”。
切實抓好中層干部等“關鍵少數”意識、作風和能力的強化和培養，著力培養造就一支敢于擔當、德才兼備的高素質干部隊伍；大力開展崗位練兵、技能比武，通過“以賽促學、以戰促訓”錘煉隊伍本領；持續開展技術技能崗位評聘，建立“能上能下、優勝劣汰”的動態管理機制；建立一套科學合理、公平公正的績效考核體系，充分調動員工工作積極性與主動性，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位；進一步完善識才育才用才勵才機制，持續加強青年人才培養，推行“導師制+輪崗制”，讓業務骨干與新員工結對，定期跨崗位鍛煉，做實青年人才關心培養、跟蹤服務，切實以人才培養成果為企業發展助力添彩、增勁聚能。（江夏區局 周余帆）
轉自：中國網
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