在江蘇大力發展新質生產力的浪潮中，金融保險機構如何找準自身定位，實現與科技企業的同頻共振？光大永明人壽江蘇分公司用實際業務數據和服務案例，提供了一種可供觀察的實踐樣本。其做法超越了簡單的保險產品銷售，轉向了基于行業洞察和客戶需求深度挖掘的價值共創模式。
2025年，分公司服務科技及戰略性新興產業企業的成績單清晰顯示：195家企業、1.9萬員工、199.84億元風險保額。這組數據勾勒出其服務科技企業群體的廣度與深度。更為關鍵的是，服務過程體現了鮮明的定制化特征。分公司會根據企業所屬細分領域、發展階段、人員構成及核心風險點的不同，靈活組合保障責任，設計綜合解決方案，目標直指支持企業穩健經營和保障員工福祉。
服務的深度，往往在理賠與服務交互的瞬間得到檢驗。在無錫，一家電機企業對于光大永明人壽理賠服務的評價是“及時”和“有幫助”。2025年全年90余萬元的理賠款，切實化解了特定風險事件對企業與員工造成的沖擊。這種高效的響應與賠付，不僅履行了保險合同，更在關鍵時刻鞏固了企業與員工之間的信任紐帶。
對于知識密集型科技企業而言，人才是最寶貴的資產。南京一家醫療器械龍頭企業的情況正是如此。光大永明人壽江蘇分公司沒有提供通用的方案，而是組建團隊深入企業，專門為其1600名核心研發人員設計了保額達9.81億元的團體福利計劃。2025年該計劃多次觸發賠付，累計40萬元。這不僅是對員工個人的經濟補償，更是企業完善人才激勵機制、體現人文關懷的重要組成部分，有助于營造安心穩定的研發環境。
通過這些具體實踐，光大永明人壽江蘇分公司正在重新定義保險機構與科技企業之間的關系。雙方不再是簡單的買賣雙方，而是在共同應對經營風險、關愛員工隊伍、提升組織韌性等目標下形成的合作伙伴。保險服務由此嵌入企業的管理流程，成為其構建可持續競爭力的一種支持性要素。
從提供風險保障到參與價值共創，這一轉變對保險機構自身的專業能力、服務模式和響應速度都提出了更高要求。光大永明人壽江蘇分公司的案例表明，當保險服務能夠精準切中科技企業發展中的真實痛點并有效解決時，其自身也能在服務實體經濟的過程中實現商業價值與社會價值的統一。
轉自：荊楚網
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