“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。”推動高質量發展，關鍵在人，關鍵在干部。在武穴市煙草專賣局（營銷部），一場以干部素質提升為核心的“人才強企”實踐正悄然展開，為高質量發展注入了源源不斷的動力。
分層分類，讓每個人找準成長“坐標系”
不同崗位需要什么樣的能力？不同層級的干部應該往哪個方向成長？武穴煙草分層分類為干部人才“畫像”，讓每個崗位都有清晰的成長坐標：專賣戰線聚焦“案件偵破周期縮短率”“市場凈化率”等關鍵指標，營銷條線緊盯“客戶服務滿意度”“數字化轉型應用率”，領導干部重在“創新項目突破力”，一線人員比拼“技能競賽排名”“流程優化貢獻值”，青年人才則設置“AB角履職達標率”“攻堅課題完成度”等專項指標。
考核的“指揮棒”同樣指向實干。持續優化的“三勞”評價指標考核體系，鮮明地樹立起“以實干論實績、從實績看德才、憑德才用干部”的導向。干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，成為全體干部的普遍共識。
與此同時，武穴煙草堅持嚴管與厚愛相結合，打出一套“組合拳”：鮮明的用人導向讓有為者有位，創新的體制機制讓干事者有舞臺，精準的考核讓實干者出彩，及時的獎勵讓優秀者受激勵，容錯糾錯機制為擔當者護航。“讓干部愿為、敢為、能為、善為”——這一理念貫穿于干部隊伍建設的全過程。
實戰淬煉，讓干部在干事中“強筋健骨”
人才培養不是關起門來“紙上談兵”，而是在實戰中磨礪、在干事中成長。武穴煙草堅持把急難險重任務作為干部成長的“練兵場”，讓干部在打硬仗、扛重活中強筋健骨。
（圖為營銷人員在“說數”，姜婷婷攝）
營銷條線，一批年輕干部被選派參加數字能力提升培訓班，系統學習Quick BI、RPA、低代碼等數字化工具。學成歸來，他們又成為“種子教員”，把數字技能傳授給更多同事。如今，隊伍學數、用數、說數能力持續提升，數字化工具在日常工作中得到廣泛應用。“過去做數據分析要花大半天，現在用Quick BI幾分鐘就能搞定，效率大大提升。”一位營銷人員介紹道。這背后，是武穴煙草對干部數字化素養的持續培育，也是“133”工程試點成果在基層的落地生根。
專賣條線，執法規范化水平持續提高，煙草專賣執法“六條禁令”等規定得到嚴格執行，行政執法公示、執法全過程記錄、重大執法決定法制審核“三項制度”全面落實，隊伍在實戰中不斷規范、在規范中持續提升。
薪火相傳，為青年人才鋪就“快車道”
青年人才是事業發展的生力軍。在武穴煙草，青年員工的成長被當作一項系統工程來抓。
武穴煙草創新推出的青年員工AB角工作機制，正成為青年人才培養的重要抓手。這一機制讓青年員工既要有獨當一面的能力，又要具備相互補位的意識。AB角之間互為備份、相互學習，既保證了工作不斷檔，又倒逼青年員工全面掌握業務流程。配套實施的“月度考核+季度考核+年度考核”，層層遞進、環環相扣，讓青年員工在壓力中淬煉、在擔當中成長。“以前只要把自己的‘一畝三分地’守好就行，現在不僅要精通自己的業務，還要熟悉搭檔的工作，視野打開了，能力也得到了全方位鍛煉。”一位參與AB角機制的青年員工深有感觸地說。
與此同時，“師帶徒”機制也在專賣條線落地生根。經驗豐富的老員工與年輕干部結對子，手把手教、面對面帶，既傳承了業務技能，也傳遞了敬業精神。一批年輕干部在實戰中快速成長，專賣隊伍的力量進一步充實，為高質量發展儲備了堅實的人才力量。
“致天下之治者在人才。”武穴市煙草專賣局（營銷部）相關負責人表示，下一步將在干部人才梯隊精準培育、考核激勵動態優化、創新風險科學管控上持續發力，為武穴煙草高質量發展鍛造一支“召之能戰、戰之必勝”的煙草鐵軍。(伍碧）
轉自：中國網
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