外包大師是企業蝶變的捷徑 新興用人方式

　　2017年中國財經峰會冬季論壇于11月30日在北京舉行，外包大師作為互聯網產品技術服務領域領軍在本次峰會評比上連續榮獲兩項大獎：2017年度最具投資價值獎、2017年度最具成長性公司。

　　中國財經峰會設立于2012年，是集國內眾多財經及大眾媒體之力打造的一項大型活動品牌。峰會以演講、高端對話、深度分享、致敬盛典、品牌展等多種形式匯聚和分享商業智慧，前瞻中國經濟發展大勢，探尋中國經濟轉型和發展的動力。如今，中國財經峰會已經成為經濟領域最具影響力的思想交流平臺之一。
 

 

　　本次論壇以“進階與蝶變”為主題，PMCAFF&外包大師CEO陳建閩(阿德)受邀作為峰會嘉賓并做主題演講，演講主題為《企業蝶變捷徑 新興用人方式》，外包大師商業模式與大會主題不謀而合。在新時代背景下，越來越多的時代創變者們變中求新，破繭未來。對于任何一家企業來說，原地踏步就相當于在退步，所謂不進則退，如何進階和蝶變成為企業生存的重要議題。外包大師CEO阿德在分享內容中提到：“企業的經營會越來越機器化，所以對人的要求就需要在不同的地方，由更精細的人來耕耘。不久的未來可能大家都不需要坐班辦公了，美國其實已經有50%左右的就業人員不需要在辦公室里面坐班了，而是成為自由職業者，在中國這個也在悄悄發生。”
 

　　整個互聯網的基礎設施越來越完善，比如阿里巴巴已經把基礎的帶寬問題解決了，未來越來越多的企業會把精力放在業務的本身。生產的環節就需要原材料解決，什么樣的人來做這個事，這個就是外包大師的邏輯和業務形態。外包大師是依托于產品經理、依托于PMCAFF社區，為企業提供產品設計以及研發的相關服務。直白一點的模式講，外包大師就屬于“共享人才”的商業模式。
 

　　在企業用人方面阿德在分享中提到兩個實際發生的案例，一是PMCAFF自己的官方網站，2015年PMCAFF要做官網，缺個前端，本來打算招人解決。PMCAFF定位于高端產品經理人群，對于網站的前端要求很高。在找到一個大牛前端后，經溝通，候選人當時年薪60萬。據阿德描述，當時公司賬戶不足100萬，很顯然公司完全支付不起這個人的薪資。最后還是這個人把PMCAFF的前端給做了，利用業余時間以兼職的方式，花費5萬塊錢把前端給解決了。到現在這個前端頁面還一直在使用，如果當時有錢把整個人招進公司，至今將近3年，僅工資開支一項就需要支付200萬左右。
 

　　第二個案例是外包大師在服務的一個客戶，因為CTO把技術團隊都帶走了，找到的外包大師。后來了解，這個CTO占公司3%的期權，因為跟CEO要求更多的期權沒得到，然后就把技術團隊都給帶走了。這個團隊每年150萬的薪資，加上CTO 3%的期權，整體價值超過500萬以上。在找到外包大師之后，外包大師的產品顧問經過溝通確認需求，一年只需要3次版本迭代就可以滿足其產品技術方面的需求，預計全年只需要60萬的經費。500萬對比60萬，這旺旺是傳統行業CEO不懂互聯網行業所付出的成本和學費。
 

　　以上兩個案例可能是當前很多企業會存在的問題，用人成本已經很高，特別是一線城市的互聯網技術型人才。據阿德介紹，企業員工工作飽和度不到50%的情況大量存在，如果招聘這樣的全職員工對于一家公司的運營成本來核算，是極其不劃算的。另外還有很多企業其實是以業務為導向，而不是以技術為核心。對于業務型企業，在經營的過程中核心是運營這個產品，選擇外包大師這樣的合作伙伴，可以釋放更多的人解放出來經營和運營，這樣極大提升企業的生存能力。
 

　　外包大師是中國最大的產品經理社區PMCAFF于2016年12月份推出的互聯網產品技術外包服務平臺。外包大師憑借PMCAFF產品經理社區10年的資源和經驗積累，為廣大對互聯網產品技術有需求的企業提供產品咨詢、產品需求梳理、產品功能設計、產品交互及視覺設計、產品開發、產品測試、產品運營等圍繞互聯網產品全范圍的服務，幫助需求方選用經過驗證的成熟產品方案，極大節省產品從想法到上線的時間，讓需求方的產品快速實現并上線。
 

　　外包大師CEO 陳建閩
 

　　附：主題演講后峰會主持人對阿德的專訪內容

 

　　主持人：朋友們，這里是2017年中國財經峰會冬季論壇的現場，今天我們非常榮幸的請到了外包大師的CEO陳建閩陳總，陳總您好。
 

　　陳建閩：您好。
 

　　主持人：歡迎來到我們的財經峰會。能不能給我們介紹一下PMCAFF和外包大師詳細的情況?
 

　　陳建閩：PMCAFF是最大的產品經理社區，大家都知道互聯網策劃都基本上，各大互聯網公司都在爭取產品經理人才，外包大師依托PMCAFF的資源，做一些人才共享、人才眾包的商業模式的探索。
 

　　主持人：其實我覺得外包行業屬于一個特別傳統的領域，按現在的領域應該是屬于藍海市場了吧，您是怎么樣考慮從這個行業切入?
 

　　陳建閩：我們從這個角度切入的原因在于，自由職業的人的占比非常大，像美國這樣的市場已經非常成熟了，而且美國的法律、稅收的支持都非常大， 中國還屬于一個新興的市場，而且自由職業者屬于一個小頭，比較個人的，我們是沒有辦法大規模來做的，我們會切一些外包的，我們的接入就是這的。
 

　　主持人：您剛剛給我分享的形式，我忽然想到非常火熱的模式共享模式，是不是也是一種人才共享模式?
 

　　陳建閩：對，也是一種人才共享模式，美國的Freelance已經運用了，全球的人才切入到各種企業來，把人才分給企業，這樣企業就不需要長期的招入人才。
 

　　主持人：這個形式也是很新穎的，我們外包大師目前都服務了哪些客戶?
 

　　陳建閩：新東方、中國銀行、網易、滴滴、新浪微博，女孩子比較了解的B612，男孩子比較喜歡的什么值得買都是我們服務的客戶，而且大部分是長期服務的，對于客戶而言，可以把我們理解為他們外部的產品技術部，從前期產品經理梳理需求、到每天項目經理進度匯報、每周周報，到最后的項目測試，都由我們內部資深的員工來完成。跟他們自己的產品技術部門區別不大，無非是不是坐在同一間辦公室而言，所以這也是很多大廠特別喜歡跟我們合作的原因。
 

　　主持人：規模還是都比較大的，現在很多的傳統企業都在做互聯網轉型或者是升級，我們外包大師有這樣的相應服務和解決方式嗎?
 

　　陳建閩：我們對于傳統企業的服務升級，傳統企業最大的風險就在于說產品研發的管理產品研發人員對于傳統企業來說是一個非常難以管理的一群人，這一群人，而且早期的研發人員薪資很高，企業因為自己的管理能力沒有交互產出，最好的方式是結合自身的業務去做一些能夠優化和提升業務效率的解決方案出來，結合互聯網，這是比較務實的，像很多人會學習互聯網思維，其實這對于傳統企業來說風險會比較高，所以最好的方式還是以這種投資、孵化的模式去做。所以我們跟華人文化基金進行了合作，他們有什么樣的想法我們就會去孵化，這樣也會降低企業的投資風險和管理風險。
 

　　主持人：非常感謝陳總給我們帶來一系列的分享，也讓我們更多的了解到了外包大師，非常感謝今天陳總能夠來到我們的財經峰會現場，也希望我們的外包大師可以為更多的企業解決更多的問題，謝謝。
 

　　陳建閩：謝謝大家。

       轉自：號外財經

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