云聯惠黃明：“共享消費”，讓消費者做消費的主人！

　　善觀大勢 起于青萍之末
 

　　在中國經濟增速換擋、動力轉換、結構優化的背景下，“共享消費”正成為不斷創造新商業模式的粵商們成功突圍、升級再造的法寶。談“共享消費”，就離不開云聯惠的貢獻。云聯惠誕生在多元包容、創新求變的千年商都--廣州，其發現了“共享消費”新模式，發掘“消費價值”的理論，并于短短數年間成功推動實踐。2017年歲末，云聯惠宣布《云聯商業大系統》單日分享金額破億，正式跨入“億”時代。作為“共享消費”模式的開拓者，云聯惠公司創始人、董事長黃明功不可沒。
 

　　黃明的成長自帶著“敢為人先”的廣東人基因。1992年，在那個春潮涌動的大時代，黃明毅然辭去公職，投身到創業創新的事業中。白手起家的黃明，不僅先后跑過市場銷售，干過金融硬件產品、智能潔具，還是中國早期從事智能汽車的試水者。在經歷了教師、律師、商人、企業家的身份蛻變后。黃明深切的感受到，企業家只有“識大勢、握大勢、融大勢”才能立于不敗之地。除了有這些覺悟以外，數十年的商海沉浮也使黃明養成了謙卑好學、堅忍不拔、穩健踏實的待人處事風格，習慣了凡事從他人角度考慮，最后才顧及自己;凡事從伙伴客戶需求出發，最后才顧及利潤，這也是為何從他口中聽到最多的是“惠人利他”的原因。
 

　　能夠從市場問題出發做商業創新是黃明的一大特點。針對消費乏力、不愿消費、不敢消費的問題，黃明首先發現了“消費是一種資源，消費資源是有價值的，這種價值就叫做消費價值，既然消費有價值，那么消費就應該有回報。”這一重要規律，同時，黃明認為：“要讓消費者做消費的主人，要讓消費者在消費中創造價值。”這是他在經過多年從商打拼的經驗累積和特有的觀察角度，也是具有強烈人文色彩的百姓情懷。“消費價值”是吸收了中國古典經濟學的智慧以及互聯網思維的產物，其充滿了旺盛的生命力。“消費價值”的發現顛覆了消費的傳統觀念，創造了新的商業業態，當前運行持續、健康、效益良好的《云聯商業大系統》，正是“消費價值”和“共享消費”理論的實踐平臺。
 

　　執念初衷 堅守紛繁之世
 

　　面對云聯惠的快速發展與收獲的輝煌成績，黃明表現出驚人的沉穩和冷靜。他清醒地認識到：許多企業的失敗崩盤，皆源自于企業家的投機心理、自我膨脹以及不切實際的盲目擴張。云聯惠現在更需要“不講漂亮話，悶聲做大事”，“共享消費”理念和實踐屬于新時代的新鮮事物，社會上對其有不同的聲音甚至質疑很正常，這是云聯惠事業前進道路上的“臺階”，要跨過這個“臺階”，讓市場和大眾接受、認同云聯惠，需要足夠的耐心和時間。
 

　　在眾聲喧嘩中，云聯惠人和黃明都懂得做好自己才是王道。云聯惠幾年來一直在 “聯”字上下功夫，“云聯”的概念是上下游、不分產業、不分行業、不分買方賣方的大聯合。這不僅破解了生產者、經營者、消費者之間零和博弈的困局，還促進了三者這間的合作共贏，達到了激發銷售，促進生產的目的。同時，云聯惠還把互聯網傳統的O2O、B2O等模式延展到了線下，讓餐飲、零售等與百姓相關的線下聯盟商家和平臺全面融合，形成多方共贏的良好局面。“實實在在，紅利落袋為安”，這是云聯惠為民謀利的初心，也正因如此，云聯惠收獲了各界的認同，在發展方面也一如黃明的性格般堅定、穩健、值得信賴。
 

　　勇于變革 成就理想之業
 

　　人世間所有的歲月靜好，皆因有人在奮勇前行。黃明在商界摸爬滾打20多年，有著深耕市場、厚植客戶服務的經驗。成功是在不斷的努力和拼搏中產生的，面對風云變幻的市場環境，黃明腦中更多的是問題意識。黃明深知云聯惠要基業常青、永續發展就必須將企業的進步與消費者、生產者的利益訴求做緊密結合，并找到共通點。有了這個認知后，剩下的就是行動，所以云聯惠平臺在用戶體驗方面，以在“共享消費”領域做好的用戶體驗為終極目標，將《云聯商業大系統》進行多次迭代升級，讓操作更簡便，購物更順暢，共享更及時。目前，系統終端已發展到線上線下、移動互聯、多種接入端口，而APP、微信H5、一站式服務大廳等服務體系更是日臻完善。熟悉云聯惠的人都知道，短短幾個月，云聯惠就會出臺服務銷售、服務客戶的新措施，大有致力成為“共享消費”領域風向標之勢。
 

　　財富論壇的召開，昭示了廣州建設世界一線城市的雄心與氣魄。這份自信來自于眾多如同“云聯惠”這般具有創新精神的公司，一直在推動著這座千年商都的發展與進步。相信在不久的將來，在這恢弘壯闊的發展藍圖中，云聯惠將會繼續會發揮“共享消費”的強大潛能，貢獻屬于新粵商的新力量!

      轉自：號外財經

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