公用品牌多 知名品牌少丨醉品集團塑造茶業品牌價值新體系

　　茶店迎關門寒冬，急需模式創新
 

　　2015年，九峰茗茶上市未成卻轟然倒塌;2016年，有著“京城茶葉第一街”的馬連道接連有600余家茶店關門;至2017年，不少茶店仍舉步維艱，瀕臨關門。其實，茶業接連受挫有諸多原因，其中茶產業的品牌化程度不高，茶產品的溢價水平不一，茶品牌的價值差距懸殊是主要的原因。在這樣的背景下，就要求茶企尋找“+互聯網”、跨界合作、共享抱團等新營銷道路，打造出名品優品。
 

　　隨著大熱網紅喜茶等茶飲店營銷做得風生水起，沖泡茶領域也迎來了爆發。早在2015年初，雷軍領銜的順為資本、李開復領銜的創新工廠就先后投資醉品商城;隨后，丁磊在2016年年底帶著網易嚴選賣起了茶葉，緊接著今年初，京東金融投資茶業，一時間，互聯網茶成為投資者和消費者共同關注的熱點。而最早獲得資本青睞的醉品集團，就在這股改革浪潮中占據了先機。
 

　　醉品新零售，激活互聯網基因
 

　　與前幾年的“互聯網+”概念有所區別，傳統茶業所發展的方向，應該是基于產品本身的“+互聯網”，并以此順應“線上+線下”模式的新零售概念。而雷軍、李開復都投資大佬，正是看中了醉品集團打通生產端到消費端的“新零售”創新模式。
 

　　新零售所追尋的模式本質，事實上涵蓋產品及服務兩點。
 

　　茶行業的產品即茶葉本身，而醉品集團則在生產端主力發展6大核心原產地、7大生態茶產區，囊括目前市面上最具公用品牌價值的茶類，如普洱茶、福鼎白茶、金駿眉、武夷巖茶等等。同時，醉品集團還與國家茶葉質量監督檢驗中心、中國社科院茶產業發展研究中心、海峽兩岸茶葉交流協會等行業權威機構簽約戰略合作關系，保證每一款茶的質量，共建安全的產品線。而每一款茶，又將根據加盟的茶企、品牌商的需求，進行精準化、低成本、高質量的產品供給，打通從生產端到茶企的通路。
 

　　服務則是基于互聯網以及更為精細的大數據，進行全產業鏈條的打通。醉品集團聯合正山堂、曦瓜、頂峰、謝裕大、太姥山、獅牌、大沁等100多個茶業頂尖品牌，通過整合、分享各大品牌所帶來的流量以及醉品集團線上500多萬優質會員、線下300多家門店所帶來的流量，形成流量、數據的分享。
 

　　同時，醉品集團借助互聯網技術優勢，打造醉品商城、醉品茶集、醉品·茶幫通等多平臺，實現線上PC端、移動端，線下實體體驗店多方聯動的“B2O+M2O”模式。
 

　　借力資源優勢，重塑品牌價值
 

　　在經濟共享時代，以往單一的運作模式早已無法順應市場的需求，整合、借力、分享各渠道優質資源，能快速建立起品牌價值，并有效拉動產品銷量。醉品集團正是基于對資源的整合優勢，與品牌商、加盟商一起分享流量，并借助茶產業相關發展項目，快速拓展各品牌商、加盟商的供銷通路。為此，醉品集團針對品牌商及加盟商提出“7大加盟極惠政策”以及“9大免費加盟項目”。
 

　　7大加盟政策涵蓋從建店到后期資源拓展全鏈條，建店支持：醉品集團從市場調研、店面選址、裝修補貼等方面進行全程支持;營銷支持：統一視覺，門店營銷計劃線上線下每月運營活動;資源支持：分享醉品商城沉淀6年500萬線上優質客戶資源，門店范圍內線上訂單可得到5%利潤分成;區域支持：各地區域每年推廣投入300-500萬線上訂單利潤分成;技術支持：千萬級技術投入，共享移動分銷系統、門店運營管理系統、門店智能機器人體驗平臺快速掌控消費，實現門店數字化經營;培訓支持：四大協會認證中國在線茶學院成立，匯聚茶行業優秀營銷和制茶專家，進行系統培訓;團隊支持：醉品集團區域分公司運營中心全年專門團隊幫助業務開發拓展及服務管理。
 

　　茶產業相關項目的拓展與合作，是醉品集團為品牌、加盟商提供的免費獲取新零售紅利的重要渠道。自成立以來，醉品集團相繼開發出“一線品牌茶全系產品批發項目、全品類茶食餐飲項目、茶空間茶室定制項目、茶器茶用品定制項目、檀香高端香道項目、非遺大師高端茶定制項目、中國在線茶學院培訓項目、高端茶旅免費體驗項目以及茶周邊定制快消品項目”。這一系列項目的拓展，基本覆蓋了茶產業的方方面面，為加盟商提供一個可選擇的、多元化的品牌再塑造渠道。
 

　　中國茶龐大市場需求下是缺少名品，如何讓傳統的茶行業和互聯網相結合，培育出真正的品牌龍頭，是全行業急需解決的問題。而醉品集團所打造的，正是集合全渠道網絡優勢資源，所打造互利共贏的創享平臺，其引領的是茶業新零售時代下的新型商業模式。

        轉自：中輿網

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