采納千萬級品牌廣告投放，再創中國營銷傳播新高度

　　以下是采訪實錄：
 

　　臨近年關，采納為何會有這么大的動作呢?
 

　　朱玉童如是說：“采納自建立以來，一直將客戶放在首位，以為客戶創造實實在在的價值為榮耀。2017年是采納的變革年，今年我們有三大動作：
 

　　第一，人才培養。人才是創意的核心，今年是采納培訓最密集的一年，大小培訓不下百場。學習力是采納的三座大山之一，我們必須要讓所有員工都能夠獨當一面，在知識面上不輸于人;
 

　　第二，創意實戰。采納今年開啟了‘火線119創意會’，要求所有員工分組參加，PK創意，保證每個項目至少要有4-5創意，擇優提報，為客戶負責，創造更大的價值。同時采納也開創性地創造了《采納品牌營銷十項原則》，為所有的創意提供了標準、方向;
 

　　第三，執行到位。我要求所有的創意人，不管職位高低，必須要到客戶一線學習，觀摩，必須要在實戰的基礎上提創意，提解決方案，嚴禁閉門造車。所有創意方案，必須要落實到位，全線貫穿客戶的各個業務層面、管理層面、生產層面等。從現在看來，今年的三大動作是頗見成效的，采納業績相比去年增長了30%，客戶滿意度高達98%。”
 

　　“看到了改革帶來的成效，所以我決定加大投放，不單單是深圳機場，幾大大航空公司，如東方航空、南方航空、深圳航空、中國民航、廈門航空、上海航空等，覆蓋中國90%以上的航線，共計12本雜志的投放，刊例價達2000萬之上。采納的變革，不僅要成就我們自己，我們更想要為中國打造更多的中國500強公司和世界500強公司。只有公司強，品牌才能強。采納所有成員會為《中國品牌計劃》貢獻應有的力量。采納的名字叫“China”，這個是我們不變的使命。
 

　　既然這么大規模的投放廣告，采納接下來會有哪些準備呢?
 

　　朱玉童如是說：“互聯網時代，流量是生存的根本。我們掌握了如此的高端流量，我們更希望服務優秀的企業，通過采納的智慧讓其壯大，變強。首先，組織變革。我們將原新媒體事業部與培訓咨詢部合并，成立了品牌新零售事業部，專注傳統企業新零售轉型，為傳統企業抓住消費升級帶來的新機遇，打造零售新模式，締造商業新生態。其次，我們會整合更多的營銷資源，形成采納營銷聯盟，為企業客戶帶來更多的落地價值，讓策劃和咨詢更具價值。第三，學習力提升，采納有一句話‘永遠的不變是改變’，我們要用知識武裝自己，武裝客戶，讓諸多品牌和消費者的關系更密切，更有交互價值。”
 

　　“采納不是為獎項而生，而是為客戶創造價值而生。”
 

　　“1995-1997年，為益生堂打造三蛇膽大單品，巧用事件營銷成功打開華南、華北市場，成為全國保健品知名品牌;
 

　　1999年，通過品類創新將卡士牛奶定位為“活菌奶”成功塑造卡士高檔佐餐奶形象，實現了卡士在珠三角從零到億的銷售額;
 

　　2000年，為TCL手機推出“中國手機新形象”營銷策劃方案，助其從2.7億增長到2002年的30億，2003年達到60億;
 

　　2005年，助大運摩托5月首次招商訂貨額突破3.2億，全年銷售額4.5億;
 

　　2009年，幫助都市麗人實現業績增長40%，專賣店從1300家直逼2000家大關，引領大眾風尚。
 

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　　2014-2015年，采納為安吉爾構建高端品牌價值體系，幫助安吉爾戰略產品A6凈水器取得“上市半年，熱銷10萬臺”的行業神話，并助力安吉爾品牌實現高端市場份額行業第一;
 

　　2015年，采納提出“聚焦核心價值，打造高校單品”的策劃方向，建立全棉時代奈絲公主‘優質進口棉’的產品賣點，助奈絲公主成為熱銷單品;
 

　　2016年，采納為麥軒重塑品牌價值體系，抓住‘酥皮’這一品類，并結合麥軒自身特點，利用互聯網+思想的傳播理念將“新港式酥皮老婆餅”的新概念推向市場，大受消費者好評;
 

　　2017年，采納服務同仁堂、東阿阿膠、飛宇門窗、金新農、高科新農、靈犀茶油、廚之道、艾比森、固升等等企業，重新構建品牌價值體系，助力其業績增長。”
 

　　以上談話，可以看出朱總的雄心，也希望采納智慧團隊能孵化出更多的中國乃至世界的知名品牌，推動中國營銷更進一步。

         轉自：鳳凰網財經

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