又一上市銀行與科技公司“相愛”，“先行者”閃銀創新模式助力銀行轉型

　　近期，浦發銀行在京宣布發起成立“科技合作共同體”，通過與銀聯、微軟等十六家公司攜手，將銀行、科技公司、研究機構、上下游供應商和用戶聚合起來，共同探索金融科技新模式。
 

　　銀行+金融科技平臺強強聯合，講述1+1>2新故事
 

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，類似浦發銀行打造“豪華朋友圈”擁抱數字化的情況絕非個例。從民生銀行與華為聯合成立以前瞻性技術預研和創新成果分享的創新實驗室，到騰訊與江西銀行簽署了《金融科技全面合作協議》，再到蘭州銀行與神州數碼成立“金融科技研發聯合實驗室”……銀行與金融科技平臺的深度合作已經從“星星之火”發展成“燎原之勢”。據普華永道發布的《2017年全球金融科技調查中國概要》顯示，未來3至5年，選擇加強與金融科技公司合作的傳統金融機構達68%。
 

　　透過現象發現，在銀行青睞“配對模式”的熱潮背后，其實是金融科技公司加入所帶來的1+1>2的協同效果。通過云計算、大數據、區塊鏈、人工智能等新技術，金融科技在開辟獲客新路徑、創新金融服務體驗、革新傳統業務服務模式、驅動銀行實現線上線下渠道融合、提升風控效率等方面，為傳統銀行帶來新的增長動力。縱觀國際形勢，有數據顯示：23%的新加坡受訪者在去年使用過Fintech服務，在2015年這一數字僅為15%。這使得新加坡大華銀行業務量成倍增長;ING作為德國第一個引入人臉識別技術的銀行，已有超過15% 的客戶正在享受這項功能帶來的服務便利，有效緩解了網點的運營壓力。
 

 

　　在國內，Fintech獨角獸閃銀同樣用數據佐證了合作的巨大價值：截至目前，僅閃銀一家金融科技公司已與全球50余家金融機構建立了合作關系。在獲客、“活客”層面，截至目前閃銀已幫助50多家金融機構完成了4000萬用戶的交易。具體說來，借助B2B2C模式，閃銀一邊連接金融機構、一邊連接用戶，在以技術提升金融機構服務用戶的效率的同時，通過將自身的用戶與傳統金融機構對接，為金融機構帶來了全新客群。;在風控層面，通過自主研發的AI風控體系，閃銀幫助合作銀行平均降低了70%以上的欺詐風險，以及40%以上的壞賬率。
 

　　從競爭到合作，金融科技公司與銀行殊途同歸
 

　　曾幾何時，馬云一句“銀行不改變，我們就改變銀行”一石激起千層浪。而現在，隨著個人客戶、小微企業的需求的激增，銀行現有服務能力已經無法滿足當前發展形勢，供需矛盾日益突出。故此，在用戶數字化移動習慣已經形成的背景下，強強攜手打造多維度、高頻化的場景，為更廣泛的用戶提供更便捷、高效、個性化的金融服務已經成為銀行與金融科技公司的共識。在業務層面，金融科技巨頭通過積累的數據、流量和先進的風控建模等技術來賦能傳統銀行，也得到銀行業的積極響應。
 

　　通過合作，一方面銀行等金融機構通過新技術，在客群、渠道、服務等實現了全面價值發掘和創造。服務鏈條、覆蓋面和服務循環的加速，也讓用戶感受到了全新的觸點及廣度。另一方面，“贈人玫瑰，手有余香”，合作也為金融科技自身創造了廣闊的機會。拿金融科技獨角獸閃銀來說，通過為金融機構研發3R模型，即Rules(規則)、Rank(排序)、Regression(回歸)，幫銀行業務部門實現了全自動的業務流程管理，使得業務周期從原來的2周-1個月縮短至3分鐘，綜合效率提升了6000倍。與此同時，閃銀也受到了國內外第三方機構的認可，2016年11月，閃銀受邀為巴西央行提供大數據征信報告，2014年9月，閃銀作為內地唯一一家企業，入選埃森哲亞太區金融技術創新實驗室項目;2018年9月，閃銀榮登Facebook2018中國出海領先品牌50強。
 

 

　　圖注：憑借向巴西等地的科技輸出，閃銀榮獲Facebook2018中國出海領先品牌50強
 

　　合作是傳統銀行數字化轉型的必經之路，但是條條大路通羅馬，除了浦發銀行的這種“共同體”合作模式，金融機構與Fintech如何有機融合，生態共同體如何可持續性發展，將成為國有大行、中小銀行以及閃銀等金融科技平臺共同思考的問題。

     轉自：北國網

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