眼下，人們基于物質的生活已經達到瓶頸，精神文明的涌入才會令質量再上一層樓，這也是當下娛樂領域如此火爆的關鍵。就是在這個大環境下，偶像經濟不斷升溫。眼下，兩檔街舞節目前后上線，延續《中國有嘻哈》的亞文化圈粉狂潮。《偶像練習生》與《創造101》再次引發無數年輕人追捧。
相伴而生，泛娛樂營銷也成為獲取高性價比流量的最佳通道。6月25日聚美優品CEO陳歐發了一條征集微博，“送開屏給你最愛的偶像，送誰比較好”。該微博評論突破17萬，比日常微博留言評論多出兩位數。
這并非聚美第一次涉足娛樂。前不久，聚美投資的《溫暖的弦》熱映，多元化戰略成果頗豐：全網播放量達35億，日播量排名第一，四網實時收視同時破1。這一部IP大劇為聚美帶來豐厚投資回報以外，也為其攬獲大量都市女用戶。繼寶寶樹、街電之后，影視投資的成功再次驗證了陳歐的眼光。
預判走向，陳歐穩抓流量風口
2016年1月，聚美影業成立，陳歐的多元化戰略迎來新的嘗試。
影視經濟成為互聯網公司進行多元布局的搶手貨。相比阿里影業、騰訊影業，聚美影業的“獵物”似乎更加明晰，一上來便盯上《溫暖的弦》這部青春言情類IP，面向一、二線城市女白領打造時尚都市劇。
陳歐深知，看這部劇的絕大部分觀眾，要么是聚美用戶，要么是聚美的潛在用戶。《溫暖的弦》上線后，聚美立即跟上，推出“溫暖盒”，微博上曬出一個個印有劇中主演的快遞盒的用戶，成為聚美優品的“自來水”。
更何況，《溫暖的弦》還未殺青，湖南衛視和騰訊視頻便先后高價購得播出權，聚美優品早已獲得投資回報。再加上播出后的品牌效應，聚美成為幕后最大收益者。
這部劇的投資更像是影視多元化的一次試水。事實上，聚美早已摘掉垂直電商這頂帽子，轉型時尚科技集團。定位更新后，聚美便有了更大的盤子。
在此之前，個別股東不認可聚美投資影視。在他們看來，相比電商，進軍影視和布局共享充電寶，都屬于“不務正業”，可能他們只想在電商賽道控制一個比較“聽話”的賽手。
但在國內環境中，能把握流量，才能把握商機。這一點，掌舵人陳歐比國外投資人看得更透徹。
看準趨勢，買定離手。陳歐與聚美謀變。
多元布局，陳歐投資無一失手
國外投資人提到的共享經濟，指的是聚美在去年收購深圳街電科技。
雖然共享充電寶2015年就已經有了發展苗頭，但直到2017年資本大量傾入，才有了如今的火爆。2017年3月31日之后的一個多月時間里，共享充電寶領域獲得11筆融資，來自近35家投資機構，融資金額約為12億元人民幣。
持續涌入的投資，催生起大量充電寶企業。8月31日，街電被聚美收購，率先上岸，擺脫融資負擔。陳歐曾對媒體預判，共享充電寶是擁有一個百億級的市場。
這一判斷經過了時間的驗證，中商研究院發布的《2018-2023年中國共享經濟市場前景及投資機會研究報告》顯示，2018年中國共享充電寶市場將達到322億，成為共享經濟下一個風口。同期，艾瑞《2018年中國共享充電寶行業研究報告》預測，2020年共享充電寶的市場規模將為2017年的3倍。
早被陳歐看好的街電，用戶量在2018年初達到6000萬，一年時間實現60倍增長，成為市場第一。陳歐也曾為街電背書，“街電單量已經遠遠超過聚美了。”
近幾年，步入成熟期的電商賽道遇到瓶頸。阿里、京東等頭部玩家馬太效應凸顯，其它電商的流量紅利迅速下滑，過去動輒40%甚至100%的增幅早已不復存在。
幸而陳歐早就洞察到這一點，無論一開始對寶寶樹的投資，還是后期對影視和共享經濟的布局，都是在電商之外找到新的流量端口。他曾說過，“不是說陳歐把賣化妝品的事做一輩子，就叫好企業家。你應該找到新的方向，找到真正的用戶價值，并且解決問題。”
3年前聚美投資的寶寶樹，于2018年6月28日向港交所提交了上市申請，成為首家赴港上市早幼教行業公司。
沉著、冷靜、獨特的創新思路、敏銳的商業嗅覺……諸多特點匯聚陳歐一身，才打造聚美優品當下的新高度。在多元化投資大方向上，陳歐也正在用自己的行動去印證自己的想法，不遠的將來，他的又一筆投資又即將結滿碩果。
轉自：號外網
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