貴陽市花溪區供銷社社企融合 打造“三位一體”新模式

　　“花溪區供銷社股金合作社就是我們農民社員的及時雨，我從外地回鄉創業時，主要從事牛奶草莓種植。在基地擴建和設施配套時，由于預算不足，資金周轉遇到困難。后來，我獲悉花溪區供銷社股金合作社開放了社員股金調劑業務，于是我便向花溪區供銷社股金合作社申請資金調劑30萬元立馬投入到項目中，現在我的草莓基地規模已由原來的7.5畝增加到20多畝，年收益超過30萬元。”花溪區供銷社股金合作社社員曹國建，在11月24日的貴陽市花溪區供銷社社員股金專業合作社第二屆社員代表大會上面的發言。
 

　　花溪區供銷社股金合作社是貴陽市花溪區供銷社打造“三位一體”綜合產業體系的一個重要組成部分。其實，對于貴陽花溪供銷社此次深化改革已有諸多主流媒體進行報道，面對我國農業現狀所存在的問題，花溪供銷聯社實行社企融合，打造的“三位一體”綜合產業體系能帶來哪些實質性的改變呢?
 

　　農業現狀不容樂觀，“三位一體”勢在必行
 

　　伴隨著我國市場經濟的不斷發展，農業的發展道路也在朝著農業產業化的方向不斷前行，但是在農業發展的推進過程中的許多環節仍然存在著很大的問題。
 

　　首先，隨著近幾年老百姓消費結構的不斷升級，部分農產品的供求結構嚴重失衡，有的農民看到別人種的東西掙錢了，就盲目跟風，一些農產品庫存便會過剩。同時，由于當今社會資源日益緊缺，工業“三廢”和城市生活垃圾等污染向農村擴散、耕地數量不斷減少、農產品質量安全風險系數高等問題日益凸顯。
 

　　其次，有很多農民生產了質量和安全雙重保障的農產品，卻常常沒有好的銷售渠道將它們賣出去。一方面是因為很多地方政府層面沒有系統性的供銷渠道，農民們都是散戶，各自干各自的，并未擰成一股繩的力量;另一方面也是因為進城的交通費用成本高、城里城管又查得嚴，村民們的菜就賣不出去，就算勉強賣出去也賣不出個好價錢。
 

　　再者，目前各地農村都十分缺少資金供給。由于農村信用環境差、大量農村資金外流、農村金融供給主體不完善等問題，導致農村地區信貸條件苛刻。這樣一來，對于耕種土地的整改、先進農業技術的引進、先進農業設備的生產都無法順利進行。
 

　　可以看出，目前的農業發展不論是從農產品生產上、供銷渠道的開拓上，還是從金融信用層面上都不完善，長此以往勢必會造成惡性循環，影響我國農業產業化的健康發展。
 

　　時光回轉至2006年，時任浙江省委書記的習近平第一次提出了“積極探索建立農民專業合作、供銷合作、信用合作‘三位一體’的農村新型合作體系，努力服務于社會主義新農村建設”的宏偉構想。十一年后，中央一號文件中的第六條“積極發展適度規模經營”中再次提到了這個概念：加強農民合作社規范化建設，積極發展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作。
 

　　一號文件出臺后，各地方政府都在積極探索如何走出一條具有可持續性的“三位一體”之路。
 

　　打造社企融合，“三位一體”高效結合
 

　　貴州省作為全國貧困人口最多、貧困面積最大、脫貧攻堅任務最重的省份,無疑是中國脫貧攻堅的主戰場，為此他們一直在行動。貴州省供銷社黨組副書記、副主任向忠雄表示：“以前的供銷社是黨和政府聯系農民的橋梁和紐帶，也是為農服務的主力軍和大平臺。按照中央一號文件，近幾年我們也在不斷地探索和創新為農服務的路徑和模式，走出一條‘三位一體’的新模式，可以說在全國供銷系統中是走在前面的，農民們都說供銷社強勢回歸了，尤其是花溪供銷社在‘三位一體’的探索方面為全省樹立了一個旗幟。”
 

　　2016年以來，按照中央、省、市有關部署，花溪區做了大膽的探索與嘗試，花溪區供銷聯社與貴陽廣播電視臺、貴州億盛投農業投資公司聯手成立貴州供銷信供產農業發展有限公司(以下簡稱“信供產公司”)，打造了一個社企融合的新模式。

 

　　(貴州供銷信供產農業發展有限公司董事長鄭智)
 

　　信供產公司董事長鄭智介紹，信供產公司自成立以來，搭建了信用、供銷、生產“三位一體”綜合產業體系平臺，并先后組建了以花溪區供銷社股金合作社為代表的信用合作體系、以友黔花為核心品牌的供銷合作體系、以貴苗夫現代田園為主體的生產合作體系。
 

　　● 小坡村不再是“小破村”
 

　　小坡村，是貴陽市20個極貧村之一，采訪時偶然聽到來自隔壁村的一個村民說“小時候爸媽生氣時就會說自己是從小坡村撿來的”這樣的話。村長楊傳軍也說到：“原來的小坡村主要以種植玉米為主，每年人均純收入不到4000元，村民日子過得緊緊巴巴。”
 

　　轉機發生在2016年11月，信供產公司旗下清鎮王莊貴苗夫農業發展公司在該村建立了貴苗夫現代田園桃產業基地。該基地規劃用地5000畝，已投產面積為3084畝，其中有機農業種植區為2600多畝。建立種桃標準體系，進行了土地改良，實現科學種植及標準化生產，可以說無論從土壤、苗、肥料，以及環境保護方面，信供產公司都在進行嚴格的科學化把控，讓農民致富的同時也讓消費者放心食用有機食品。

 

　　(貴苗夫現代田園桃產業基地一角)
 

　　“從前，我只能靠種玉米為生，家里上有老下有小，在閑暇之余，我出去大城市打工賺錢，可是拋開租房吃飯這些花銷之外，每年所剩無幾。現在好了，鄭總的企業入駐到我們村子以后，我每年賺的錢和在外打工剩的錢差不多，離家近，也能照顧爸媽和孩子。”小坡村村民王德華在接受采訪時興高采烈地說到。
 

　　其實，除了王莊鄉小坡村、打磨沖、簸涌村這幾個幸運村之外，信供產公司也在貴州省的從江縣、羅甸縣、威寧縣及花溪區建立了貴苗夫現代田園農旅產業基地。通過生產合作，已取得近3千畝有機轉換證，精準幫扶693戶農戶脫貧，超過5000農戶受益，用工人數1.3萬人次，為農戶創收超過2000萬元。
 

　　● 供銷也可以玩轉互聯網
 

　　發揮供銷合作社的商貿方面優勢，信供產公司在貴陽市共建設了8家友黔花惠民生鮮超市。同時，還打造友黔花電商平臺，為生產者和消費者提供服務渠道。另外，信供產公司還與國內外相關公司和機構開展戰略合作，整合優勢資源，讓更多的優質農產品進入到學校、企業、機構和餐飲巨頭與新零售終端，實現真正的供銷暢通，確保扶貧基地高中低端農產品得到精準銷售。

 

　　(友黔花惠民生鮮超市)
 

　　鄭智告訴記者：“明年我們友黔花生鮮超市的有機果蔬等農產品都將會在第一時間到達市民餐桌。按照貴陽市商務局的要求和相關標準，結合自身產業資源優勢，友黔花的生鮮不但做到質優價廉，而且依托線上商城的技術優勢，構建了專屬的友黔花新零售產業體系。”
 

　　通過線上訂單和線下體驗，以互聯網+實體超市，形成產業融合，直采直供，實現一體化服務，讓黔貨出山成為山區群眾脫貧致富的“新引擎”。
 

　　貴陽市花溪區供銷社“三位一體”合作體系得到廣泛認可和支持，以友黔花為核心品牌的供銷合作體系與IT央企中國電子集團投資控股創設的“貴州通”平臺、上海最大的線上線下餐飲服務平臺上海愛到家投資管理有限公司及貴州農科院韓勇博士為代表的“貴苗夫黑映豬”項目團隊等平臺簽訂了品牌戰略合作協議，將在應用場景、產品供應、會員體系、消費大數據等領域進行百萬名會員的深度合作，在服務好消費者的同時，將更多的需求和機會精準鎖定農產品和農村。
 

　　● 信用合作與農民共進退
 

　　2018年11月24日，貴陽市花溪區供銷社社員股金專業合作社第二屆社員代表大會在貴陽市花溪區隆重召開。本次社員代表大會以“慶祝改革開放40周年——新時代、新供銷”為主題，是新中國改革開放之后，供銷社恢復社員代表大會制度以來召開的大規模社員代表大會，會議現場人頭攢動，參會人員達1000人以上。

 

　　(花溪區供銷社股金合作社第二屆社員代表大會現場)
 

　　2016年以來，信供產公司在花溪城區和重點鄉鎮開設6家股金服務社，現有社員4000多人，股金總額超過2億元，已帶領3000余戶農戶社員創收，實現分紅3000余萬元。花溪區供銷社股金合作社負責人說：“股金合作社成立以來，一直秉承“社員制、封閉性、不對外吸儲放貸、不支付固定回報”的原則，通過社員調劑、入股等方式，同步開展各類活動，為社員拓展融資渠道和創利提供了廣闊平臺。”
 

　　如何實現社員入股調劑?這位負責人說，社員入股調劑猶如水龍頭的進水口，調劑的前提是：必須先入社成為股金社社員，調劑的股金占用費率嚴格按照股金社章程和供銷社相關標準執行。那么這個水龍頭的出水口就是針對社員、農戶、農民合作社等。而且，股金的使用是主要用在為農服務項目投資與發展上。
 

　　談到花溪區供銷聯社改革及信供產公司的實踐探索，花溪區供銷聯社主任陳華信表示，近年來，花溪區供銷聯社在深化供銷改革過程中，始終堅持把提升為農服務能力放在首位，發展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作，搭建起了為農服務的綜合平臺，不僅培育新型農業經營主體、健全農業社會化服務體系，而且還實現小農戶和現代農業發展的有機銜接，讓農民得到實實在在的好處。
 

　　目前，信供產公司在花溪區供銷聯社的領導下，正在通過打造三位一體產業項目，形成產融結合、農貿一體的為農服務產業體系，打造農業生產全程社會化服務一條龍的夢想正在成為現實，以信息化、產業體系化整合農村現代流通一張網的宏偉藍圖正在逐步實現。這種改革不但實現了農民出資、農民參與、農民受益，供銷社自身也享有股份收益和服務收益，與農民真正結為利益共同體、命運共同體。

      轉自：號外網

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