沐盟董事長吳家富：行業精英是沐盟核心資產

　　沐盟集團以產商融結合的FBI未來投資模式在業內站穩腳跟并快速發展，但是對于董事長吳家富而言，包括金融精英在內的各行業精英才是沐盟的核心資產與競爭力。吳家富表示，無論是FBI理念還是不斷增長的資產管理規模和投資案例，沐盟所做的一切，都是為了能吸引更多更優秀的人才加入進來，一起為打造中國的著名科技產業財團而努力。
 

　　早在清華大學、中央黨校等高校進修時，吳家富對人才管理和組織效率就有著深入了解和獨到見解，而北京市第一批大學生村官的經歷又給了他珍貴的實踐經驗。所以從一開始吳家富就表示，在公司的管理方面，沐盟最需要吸取的教訓就是扁平化管理，以及信息和數字的準確性。這體現在沐盟的集團文化里：全球化視野，工程師思維，合伙人精神。只有同時做好了這三點，才有可能做出好的產品，成就偉大的公司。
 

　　正是本著這一理念，沐盟的創始團隊匯集了來自清華大學、中國社科院、紅杉資本、中信證券等知名高校和金融機構的精英團隊，經過短短幾年發展，又吸引了華為、沃爾沃等公司的精英加入。這些人才之所以選擇沐盟，是因為他們認同FBI的未來投資理念，更認同沐盟重視精英、吸引精英的真誠與熱情。
 

　　與精英為伍
 

　　隨著一個組織的發展壯大，它對精英人才的吸納能力將發揮更加重要的作用，企業如此，社會更是如此。在這次專訪中吳家富表示，無論是社會發展還是企業成長，其邏輯都是從增量發展到存量競爭的過程，越往后面的階段走，其發展難度就越大。“剛開始可能沒人注意到你，野蠻生長起來很快，但是發展到一定規模就會面臨天花板，甚至是來自國際方面的競爭，這時候，如何用好人，如何保證高效的系統決策和信息傳輸就顯得非常重要。”從這個方面來講，沐盟對各行業精英的吸引與FBI投資模式的邏輯其實是相通的，都是通過資源整合與協同來進行系統性地對抗。“這是沐盟的核心發展邏輯，產業升級的商業模式就建立在此基礎之上。”
 

　　與精英同謀
 

　　這個模式的成功和運轉需要各行業精英的支持。沐盟的產商融結合不同于普通產融結合的地方就在于管理能力，也就是將不同行業、領域、產業鏈的各種要素整合起來的能力，這其中最重要的就是對人才的管理能力，有了人才才能管理好技術和商業等其他方面。沐盟智庫對蘋果、華為等公司進行了大量深入研究，認為管理能力是創新的基礎，是在這個商業時代提高護城河的根本要訣。正是認識到了這一點，因此沐盟把吸引行業精英作為集團的重點戰略擺在頭等重要的位置，并從集團創立開始一直貫徹到現在。正如吳家富所說的，行業精英是沐盟的核心資產，也是沐盟保持活力與競爭力的核心要素。

      轉自：中國財經網

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