2018進入收尾階段，克而瑞、億翰智庫、中指院最新發布的榜單均顯示，東原集團2018年度銷售業績突破500億元，完成了迪馬股份董事長、東原集團董事長羅韶穎在年初提出的規模達到500億的目標，并在億翰智庫 《2018年1-12月中國典型房企銷售金額TOP200》榜單中穩居行業TOP48，實現年度“雙五”目標。
有質量的增長
500億的目標始于今年3月，但戰略鋪排早已在東原內部展開。2015年，東原主抓運營體系，2016年抓投資，2017年底提出區域化，2018年強調大營銷體系的作戰能力。回顧東原跨越500億門檻的征程，每一步都邁得穩健有力。
在房地產行業下半場，后續貨值是企業實現業績增長的重中之重。東原以前瞻性的眼光，調整城市布局結構，堅持深耕精選戰略，自2013年以來，通過多元拿地方式深化華東、華中、華西、西南這四大區域布局，并向環渤海、廣深區域進行拓展。
進入2018年后，東原在南京、蘇州、武漢、成都等深耕城市群進一步加強土地儲備，并將版圖進一步擴張至西安、鄭州等強二線經濟發展重點城市。9月份開始，東原連續摘得重慶沙坪壩雙碑地塊、昆明人民東路地塊、西安西咸新區商住地塊及貴陽清鎮職教城地塊等5幅地塊，進一步鞏固在大西南區域的戰略布局。12月25日，東原再拓一城，通過股權收購獲取長沙市開福區地塊。截至目前，東原總土地貨值已超過1600億元，為下一階段發展做好充足準備。
不斷擴張全國版圖的同時，東原繼續堅持產品力為核心競爭力，持續深耕戰略城市，實現有質量的增長。2018年，根據市場和客戶需求，更源于對產品力的更高追求，東原全面升級產品，以“為美好而設計”與“閱見更好的自己”為主題，推出印系列和閱系列兩大標桿產品體系。10月1日，繼重慶之后，全國第二座印長江亮相成都，首批次房源開盤即售罄;11月30日，第三座印長江開盤，南京印長江277套房源在開盤當天全部售罄。
更美好的生活方式
針對東原的發展路徑，羅韶穎一直提倡用“兩條腿”走路的方法論，即在保持一定規模增長的同時，立足集團特色，構建差異化的競爭力。
在羅韶穎“大社區、小社會”的理想之下，東原一直堅持社區價值創新路徑，不斷加強自身的軟實力。
作為全國首個兒童社區標準制定者，東原基于社區兒童生活痛點做出了“童夢童享”，并不斷迭代更新。2018年5月，昆明的東原·璞閱項目已開啟“童夢童享3.0體系”。
聚焦社區生活痛點，東原又創新推出國內首個線下社群空間——原聚場，致力于建立有溫度的社區。2018年，原聚場開始全國推廣，6個城市8個原聚場落地。各地原聚場開展社群活動500余次，平均每天1.9場/次，用戶總量達113852。原聚場用興趣和愛好串聯起每一位原住民，真正實現人與人、人與社區、人與城市的連接，營造更為健康、美好的生活方式。
除了童夢童享、原聚場之外，東原還有社商plus、文化娛樂等不同階段的創新項目。東原正通過這種“與人共創”的新模式，圍繞不同人群對社區生活的需求，從回歸真實的角度出發，重塑有溫度、有活力的美好社區，以差異化構筑起企業競爭力護城河。
三駕馬車齊頭并進
羅韶穎多次強調，所有的創新都要落地，這已經烙印在東原的企業基因之中。
作為東原集團三駕馬車之一，東原商業以強大的持續創新能力為基礎，不斷實現運營迭代升級。8月中，東原商業將成都東原SAC廣場45、46F打造成旗下首個聯合辦公創新品牌“原空間”。前8月，東原商業超額完成全年目標138%，提前撞線。
與此同時，東原物業也全新升級，打造專屬“原管家”服務體系，有機承接地產產品線及社群需求來設計與匹配物業的管家服務。“東御”、“原臻”、“原馨”這三條服務產品線將客戶需求集中到三大主力人群及其家庭，業主會先感受到原管家式的專屬服務，再在日常交流互動的過程中體驗到為自己所在社群和社群量身打造的場景化服務。
在地產開發、商業運營、物業管理這三駕馬車齊頭并進的發展態勢下，東原在市場上積累了良好的口碑和份額。展望2019年，東原也將繼續砥礪前行，通過自身努力全面實現商業和社會價值的雙贏。
500億的東原已經做好了準備，向下一階段目標進發。
轉自：號外網
版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
性能提升、服務擴展，北斗三號基本系統建成
版權所有：中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964
