海德股份：厚積薄發砥礪前行

　　海南海德實業股份有限公司(以下簡稱公司或海德股份(11.40 +0.53%,診股)，SZ.000567)是A股第一家從事不良資產管理業務、唯一持有AMC牌照的金融上市公司。經過多年布局，成功實現了由房地產向不良資產管理的轉型，順利完成了38億資本金的定增，科學搭建了以業務為核心的組織架構和市場化的管理體系，有序推進了各項業務的開展和經營目標的實現。三年篳路藍縷、三年攻堅克難，海德股份在不良資產的藍海厚積薄發，砥礪前行。
 

　　成功轉型確立前行新方向
 

　　海德股份1994年在深交所上市，上市至今先后從事紡織和房地產業務。從2014年下半年開始，海德股份一直在壓縮房地產業務，尋求轉型。2015年10月30日，在房地產全行業利潤下行的大勢中，公司向資本市場公告轉型進入不良資產管理行業。
 

　　2016 年7月，海德股份取得西藏自治區人民政府關于同意設立AMC公司的批復;10月獲中國銀監會審核備案通過，公司AMC牌照正式落地，成為國內A股市場上唯一持有AMC牌照的上市公司;2018年1月，中國證監會核準同意海德股份所屬行業類別由房地產變更為金融業-其他金融業。海德股份華麗轉身，實現向不良資產管理的徹底轉型。
 

　　完成定增駛入發展快車道
 

　　2018年4月13日，海德股份完成定向增發，凈資產規模由2.95億元增加到40億元以上，增長12.6倍;公司全資所屬AMC公司實繳注冊資本達到47.21億元，資本規模在全國59家地方AMC公司位居前例。在資本厚度決定市場地位的不良資產管理行業，為公司快速發展奠定了堅實的資本基礎。
 

　　定增完成后，公司發力不良資管主業，在收購重組、收購處置、不良資產證券化三大業務基礎上，探索債轉股以及其他投資及創新型業務，不良資產管理業務風生水起。截至2018年6月末，海德股份累計開展資產管理業務超過75億元。2018年三季度報告顯示，公司總資產66億元，比上年末增長84%;實現營業收入24,747.04萬元，同比增長89.43%;實現歸屬母公司凈利潤7635萬元，同比增長36%。海德股份不良資產管理業務平穩開展，持續發力，經濟效益已經逐步顯現。
 

　　發揮優勢 逐鹿不良大藍海
 

　　隨著經濟下行壓力加大，不良資產市場不斷擴大。截至2018 年三季度，中國企業部門杠桿率為 162.5%，商業銀行不良貸款余額 2.03 萬億元，較上季末增加 751 億元。根據普華永道報告，中國商業銀行有 2 萬億元不良貸款，3.4 萬億元關注類貸款，再加上資產管理公司(AMC)已購入的名義價值近 4.3 萬億元的壞賬，國內的不良資產管理市場已經成為一片藍海。這對于海德股份等在內的 AMC 公司來講，都將是歷史性的機遇。
 

　　牌照優勢。目前國內的省級不良資產管理公司注冊資本普遍規模較小，以 10 億元級別企業為主。市場上 AMC 牌照仍稀缺，行業發展空間較大。公司增資以后，資金實力在國有控股占據主流的地方AMC持牌機構中位居前列。
 

　　所有制優勢。海德股份作為國內首家民營全資上市AMC，具有扁平化的管理優勢，在決策上更有效率，在薪酬、激勵等方面可以設定更加靈活、更具吸引力的機制，吸收行業優秀人才。
 

　　上市平臺優勢。海德股份作為A股市場中專業開展不良資產管理的公司，依托上市公司平臺與資本市場對接，通過發行股票、債券等多種方式進行融資，助推公司業務快速發展。
 

　　地緣優勢。海德股份是海南省唯一一家A股金融上市公司，其全資子公司海徳資產管理有限公司(以下簡稱海徳資管)是西藏自治區內唯一一家從事不良資產管理業務的企業，也是西藏自治區資本實力最強金融機構之一。作為地方金融業的延伸，公司具有“人緣”“地緣”優勢。
 

　　強化管理鑄就事業新輝煌
 

　　國內不良資產處置模式同質化現象嚴重，行業競爭激烈，同時不良資產作為“非標資產”，債權債務關系復雜，極度考驗資產管理公司的專業能力、整合資源能力、和對潛在價值的挖掘能力。海德股份在轉型后持續向主業發力，人力、物力、財力最大程度的向業務部門傾斜。
 

　　強化公司治理。公司已建立、健全了規范的法人治理結構，有完善的股東大會、董事會、監事會和管理層的獨立運行機制，設置了與公司生產經營相適應的、能充分獨立運行的、高效精干的組織職能機構，并制定了相應的崗位職責，各職能部門之間職責明確，相互制約，為公司發展提供制度保障。
 

　　搭建專業團隊。在當前激烈的市場競爭中，專業的團隊和海德特色的不良資產管理業務體系顯得更加重要。公司從轉型伊始就著力打造專業團隊，建立市場化選人用人機制和有競爭力的薪酬機制，不斷吸引優秀人才，打造一流的經營團隊。通過按照市場化、專業化和系統化的管理思路，多渠道、多方式培養、引進和使用人才，海德股份打造了一支市場影響力強、業績貢獻突出、具有海德特色的專業團隊。
 

　　優化組織結構。海德股份AMC公司進行了組織結構優化調整。按照“大業務、大風控、大綜合”三大板塊構建組織體系，整合團隊，合理分配資源，實現扁平、高效的組織管理。調整后臺人員充實到前臺業務團隊，調整完成后，公司業務部門數量占總部門的2/3以上，業務人數占總人數的2/3以上，組織結構更加扁平化，運營效率顯著提高，業務人員獲得補充，團隊戰斗力愈加強悍。
 

　　加強風險管理。公司按照風險管理要求和不良資產管理行業的特點，加強風險管理。一是落實規范化管理，加強制度體系建設，建立工作標準化流程，確保工作在制度化、規范化、流程化的程序中執行;二是著力研究不良資產風險管理策略、方法、機制，建立并不斷完善不良資產風險管理體系，提高公司應對風險的能力;三是強化風險合規意識，加強風險管理和合規培訓，固化、提高員工風險合規意識。

     轉自：金融界

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