ERP之后，下一個企業數字化轉型的現象級軟件在哪里？

　　數字化轉型已經成為企業的核心戰略，這是企業應對經濟增長放緩、市場競爭激烈、用戶需求越來越個性化的必然結果。數字化轉型沒有標準的定義，有些企業認為數字化轉型就是互聯網+，或者是信息化的升級，IDC認為，“數字化轉型就是利用最新的數字化技術(例如云計算、大數據、移動、社交、人工智能、物聯網、機器人、區塊鏈等)和能力來驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構的途徑和方法，其目的是實現企業業務的轉型、創新、增長。其中的核心一定是業務的轉型，技術是數字化轉型的基石。 ”而ERP一度是企業數字化轉型的首選。
 

　　1. 當SAP都避而不談ERP的時候到底發生了什么
 

　　ERP的鼻祖SAP，在2018年竟然拋棄了ERP的概念，強調之后的領軍企業將不再依據計劃開展經營活動，依據的是對企業實時的洞察進行生產經營活動。這到底是發生了什么?企業的數字化轉型之路又將如何選擇?
 

　　傳統的ERP解決方案，從管理中要利潤。在生產、采購、庫存、銷售、財務等多個核心模塊，通過數字化的管理，來提升效率，降低管理成本，從而保證企業的利潤;
 

　　再到新一代的云ERP解決方案，整合智能、共享、移動、社交、大數據、云計算等技術特性，解決了傳統的ERP需要購置服務器和聘請運維人員，且部署周期長，效率低下的問題，在原有的基礎上更具備成本優勢，讓企業進一步削減成本和部署周期;
 

　　數字化轉型是領軍企業提升自身競爭力的必選之路，而這其中并非單一的縮減成本，只有提升企業自身的運轉效率，在數字化的加持下讓企業更好的服務于消費者，才能找到自己的增長點，逐步走出一條自己的道路。
 

　　而隨著O2O、互聯網+、新零售概念的崛起，企業的業務模型和產業鏈布局變得前所未有的復雜，與消費者接觸的觸點和數據體系使傳統的ERP解決方案的弊端逐步顯現。以ERP為代表的傳統系統架構，已經成為企業發展的主要瓶頸。總部對業務的掌控力不足、內部協同困難、信息孤島、供銷分離、多系統作業效率低、財務核算成本高等問題制約了企業在新競爭環境下的發展。在企業數字化轉型的路上，中臺的概念逐漸被提起。
 

　　2. 以人為本，中臺讓商業回歸本質
 

　　在當今的商業環境下，無論是新零售、無界零售還是智慧零售，這背后的邏輯都是圍繞人為核心進行全觸點的服務。如何不斷快速響應、探索、挖掘、引領人的需求，才是企業得以?存和持續發展的關鍵因素。以人為中心，基于全鏈路數據的運營體系才是在寒冬下企業保持增長的秘訣。
 

　　說起中臺，大家最耳熟能詳的應該是阿?的“?中臺，?前臺”戰略。阿里在其全生態業務的不斷催化滋養下，將?己的技術和業務能力沉淀出一套綜合能力平臺，具備了對于前臺業務變化及創新的快速響應能力，其核心的方向是以數據服務為目的來搭建中臺體系，將數據的全鏈路搜集分析以及BI能力疊加到企業原有的IT系統之上，讓企業的數字化決策更為便捷。
 

　　以數據為核心通過中臺賦予不同業務，不同商家業務創新的機會。同時通過一系列運營服務比如數據分析工具促進了商家業務量的變化，是運營賦能業務的體現。
 

　　3. 顛覆創新，大中臺讓科技賦能商業具備可執行性
 

　　阿里的中臺實踐對企業的數字化轉型確實帶來了與原有ERP解決方案完全不同的實現方式，讓企業能更好的圍繞人來做商業運營。
 

　　而這其中也存在著一些潛在的問題，中臺的解決方案仍然是在企業原有的IT架構下進行疊加升級，可以解決數據的全鏈路打通和智能決策分析，然而企業的內部與外部的資源并不能直接用于以人為中心的業務服務當中去，仍然不能解決CEO決策與運營的實時性、企業從消費互聯網到產業互聯網的資源聯動與布局的支撐，企業業務無邊界拓展的柔性支撐等問題。而這些問題恰恰是行業領軍企業所需要解決的。
 

　　這個時候，一家叫歐電云的軟件企業開始探索一條顛覆式創新之路，從軟件的底層架構邏輯開始，完全圍繞以人為中心的概念進行重新設計，既要實現全鏈路數據與業務的聯動，又要實現業務在供應鏈端和流通端的統一管理。

 

　　在這個背景下，歐電云提出了“大中臺、小前臺、輕后臺”的理念，大中臺是指以人為中心，將全鏈路數據與業務鏈接在一起，同時解決企業內部與外部的社會化資源全渠道、多業態商業協同的管理平臺。它是從ERP(企業資源計劃)以及中臺系統發展而來的，它改變了ERP基于企業內部管理流程而設計的思路，轉為圍繞以人為核心的設計思想，跳出了傳統ERP軟件的管理邊界。同時解決了中臺系統無法滿足企業內部與外部資源有效的商業協同的問題，使企業真正做到了決策即運營，優化了企業的決策與運營體系的實時互通等問題。反映了企業在以人為核心的全新運行模式下，可以合理、高效、智能化的調配企業內外部的社會化資源，在消費者需求和行為變化的時候，幫助企業快速做出決策并支撐企業的柔性拓展，提高企業的核心競爭力。大中臺讓科技賦能商業具備可執行性。

 

　　4. 歐電云SRP大中臺將成為ERP之后又一個現象級軟件
 

　　歐電云在其大中臺的理念下從2015年到2017年經過3年時間的打磨，以及標桿客戶的驗證，打造了其獨有的SRP大中臺產品體系。歐電云SRP大中臺，以消費者為中心，將企業前端業務與后端管理全面整合，集B2B、B2C、B2B2C、O+O、ERP等，于一體，涵蓋了平臺電商、綜合電商、垂直電商、百貨、購物中心、賣場、商超、便利店、無人店等多種業態，營造多業態、全品類、全渠道的生態閉環，真正實現從前端到終端的智慧運營的管理場景。
 

　　ERP是企業信息化管理的重要里程碑，但是已經不能很好的適應企業目前的需求。持續變化的內外部環境和持續變化的客戶需求，成為驅使企業變革的關鍵驅動力。歐電云SRP大中臺具備兼容并包的特性，企業不需要放棄已經使用的ERP等軟件系統，而是讓歐電云SRP大中臺將原有的企業前后臺多元化的軟件系統進行連接，打破信息孤島，讓CEO更便捷更高效的調用企業內外部的社會化資源為消費者、客戶服務。
 

　　對于企業的戰略發展與管理而言，歐電云SRP大中臺，可以讓CEO一管到底，決策即運營。幫助企業打通數據與業務間的壁壘，減少企業管理、運營成本，降低業務拓展風險。
 

　　對于企業業務的數字化升級而言，歐電云SRP大中臺，可以讓CIO/CTO一錘定音，業務柔性可拓展。以消費者為中心，將企業前端業務與后端管理全面整合，基于微服務架構解決了企業多業態、全渠道、全流通、全終端的數據與業務整合與拓展問題。
 

　　歐電云SRP大中臺必將引領后ERP時代企業信息化轉型的變革，成就更優商業價值。

      轉自：中華網

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