快速變革、轉換觀念、站穩腳跟、擁抱新時代！

　　——安徽航信召開2018年度總結表彰大會
 

　　金狗已去春風暖，亥豬乍來喜氣濃。2019年1月19日上午，安徽航信迎來了2018年度總結表彰大會的日子，公司領導、管理干部、全體員工及受表彰人員千余人滿懷豪情，共赴盛會，見證公司2018年的突破與躍升，共商2019年的發展大計。會議由公司副總經理包萬芝主持。

 

　　2018年是安徽航信改革創新、深化轉型升級的關鍵之年。一年來，在集團公司、總公司、社會各界的大力支持下，安徽航信按照“改革體制、鞏固成果、實現‘十三五’規劃跨越式發展”的年度工作目標，順利完成了各項經營指標。

 

　　會上，公司財務總監周唐代表公司經營班子做了總結報告。他從經營指標完成情況、業務體系發展、研發技術創新、服務體系管理、黨風廉政建設、企業文化等方面對公司2018年度工作做了全面的總結，為各項工作劃上了圓滿的句號。
 

　　“一分部署、九分落實。”公司的發展離不開科學的決策和高效的管理，更離不開全體人員的貫徹和執行。公司副總經理王松全宣布了2018年度優秀團隊、先進個人名單。公司領導依次上臺，為先進頒獎，表彰他們面對復雜多變的市場競爭環境，“敢接硬活、敢打硬仗、意志堅定、韌性十足”的良好面貌，鼓勵他們積極發揚航天精神，銳意進取，繼續為公司發展貢獻力量。會議號召全體員工以先進為榜樣，為公司轉型升級再立新功。
 

　　千功偉業、重在決策。公司董事長李海波對公司2018年所取得的成績給予了充分肯定，并簡要回顧了金稅工程的歷史和發展趨勢。

 

　　在闡述到2019年所要肩負的歷史重任時，李海波表示，2019年對安徽航信乃至航天信息體系來說，都將是難忘的一年，并以“快速變革、轉換觀念、站穩腳跟、擁抱新時代”十七字方針，為2019年工作指明了方向。具體工作主題如下：
 

　　一是以人為本，轉換觀念，適應新形勢、新要求。全體人員要學習新政策、掌握新技能、運用新工作方式，繼續提高勞動生產率。轉變各項管理理念，積極應對新形勢和新業態。加強黨建和紀檢監察工作建設，籌建成立公司黨委，并成立紀檢監察和審計法律部門，充分發揮黨的領導作用，提升公司的政治地位，促進公司合規經營，助力轉型升級;
 

　　二是以產品和業務為主線，加強三大業務本部的創新發展。加強產品體系建設，重視產品專業人才培養，并積極聯系客戶，充分調研需求，主動引導，利用發散性思維，創造性的為客戶提供專業化服務。完善現有產品體系和售后運維支持，做大做強產品核心競爭力。聚焦項目運營，為將來新的業務形態打好基礎。培養大客戶意識形態，提供線上平臺運營和線下定制化的開發服務，使之成為支撐公司未來戰略發展的核心力量;
 

　　三是打造服務型IT公司戰略，實行“平臺化運營+線下定制”，構建企業財稅生態環境。充分發揮研發中心打造新實體經濟發動機的作用，積極轉變服務理念和服務方式。各分公司要緊跟公司轉型升級步伐，帶動綜合管理、業務拓展、服務站的同步發展，建立成熟的分公司業務運營體系，為步入后防偽稅控時代做好準備。
 

　　與會人員紛紛表示，會議內容站位高、謀劃遠、意義深遠，在新時代、新發展、新起點上，直面發展中的新形勢、新任務、新要求，為“十三五”后半段乃至“十四五”的工作指明了努力方向。
 

　　正所謂“風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠、更需策馬揚鞭”。安徽航信人將進一步統一思想，凝聚共識，勠力同心，迎難而上，通過完善的研發體系和服務網絡，致力于互聯網、云計算、大數據、區塊鏈等前沿科技的探索和應用，為客戶提供平臺化和定制化服務，持續構建企業智能運營生態環境，為安徽航信美好的明天再創輝煌!

　　轉自：城外圈

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