“創新、管理、服務” 青州這家民企坐上了新舊動能轉換的“三駕馬車”

　　2018年是山東新舊動能轉換的開局之年和關鍵之年，這一年，山東十強產業全面發力，高端優質項目紛紛提速，山東經濟通過優化結構激發內涵活力，交出了一份優異的答卷。
 

　　改革大潮下，誰都不能獨善其身。這一年，對于青州宇信公司而言，同樣也是非比尋常的一年。歷時三個多月研發成功的母粒專用納米碳酸鈣，使宇信公司旗下的碳酸鈣產業成為國內第一家真正得到透明母粒市場認可的企業;通過生產工藝的改進和管理水平的提升，宇信公司鑄造產業的樹脂砂鑄件已經邁進了國內大型高端機床廠家的門檻。

 

　　宇信公司總經理姚忠修發表新年賀詞
 

　　在2019年1月26日舉辦的公司年會上，總經理姚忠修揭曉了2018年的成績：宇信公司實現全年銷售收入15.5億元人民幣，實繳稅金7044萬元，比2017年的4020萬元相比，增幅超過75%。新舊動能轉換的大潮湍流不息，機遇與挑戰交織，在區域發展戰略的引領與突破自我的實踐中，青州宇信坐上了創新、管理、服務的“三駕馬車”。

 

　　三次熱烈的掌聲 技術創新助推企業成行業“領頭羊”
 

　　在1月26日的年會上，宇信公司總經理姚忠修帶頭，將最熱烈的三次掌聲送給了技術創新管理獎的三個項目：碳酸鈣技改項目、冶煉廠新技改項目和技術創新特殊貢獻獎。
 

　　思想落后、技術落后、產能落后一直是困擾企業新舊動能轉換的“痛點”。2018年，宇信公司鈣業和鑄業兩條支柱產業將“痛點”作為“切入點”，轉變思想，開拓創新，提質增效，鼓勵員工積極針對現有的生產技術進行改造升級，不僅大大降低了生產成本，而且在工作效率和企業效益上都加快了前進步伐。

 

　　宇信公司副總經理岳玉富為獲獎員工頒獎

 

　　宇信公司副總經理魏先俊為員工頒發“精細化管理獎”
 

　　碳酸鈣化灰廢渣回收是宇信鈣業重點節能環保項目之一，主要針對碳酸鈣化灰過程中產生大量低附加值化灰渣，造成了石灰原料單耗大。碳酸鈣廠廠長陳佃動和同事劉希剛、付建之多次商討驗證后，在精制廢渣管道加裝旋液分離器，有效降低了原料消耗和廢渣生成。2018年6月技改完成后，下半年就為公司降低石灰費用270余萬元。

 

　　陳佃動發表獲獎感言
 

　　齊為利是宇信鑄業燒結車間的主任，來到公司半年后出于對行業內技術指標的追求，也為了響應節能降耗的號召，從2018年5月到12月的7個月里，帶領車間同事先后三次完成點火爐改造、料層提高和新型密封設備的應用。這三項技改完成后，該車間月產能平均提高7000多噸，僅電費一項一年便可節約成本近300萬元，同時每年還可創造經濟效益約244余萬元。“我們項目的成功，最大的保障來源于公司的支持，來源于公司對技術創新和研發的重視。”齊為利表示，入職的這一年多來，他感受到公司非常重視新技術的應用，僅一個燒結車間去年花在技術改造升級上面的投入，就達到了200多萬。

 

　　齊為利發表獲獎感言
 

　　“2018年，是我們發展壯大的一年，大家要記住兩件事，第一就是技術創新有了突破。”讓姚忠修認可的年度大事就是母粒專用納米碳酸鈣項目。母粒專用納米碳酸鈣是宇信鈣業自主研發的一種用于透明薄膜的新型產品，可完全代替原有價格昂貴的納米硫酸鋇，是一種兼具成本低廉、節約石化資源、達到環保效果的新型材料。這項技術的研發成功，不僅可以實現年創經濟效益800萬元以上，而且使宇信鈣業成為國內第一家真正得到透明母粒市場認可的企業，成為行業內該應用領域的“領頭羊”。作為該項目的代表，宇信鈣業技術研發部總工程師劉亞雄上臺領走了20萬元的現金獎勵。

 

　　劉亞雄獲獎后與家人合影
 

　　“2018年，公司在全力推行精細化管理創新的同時，加大科技和研發投入，為我們搭建了更大的施展平臺。”公司副總經理岳玉富在發言中歷數了這一年來公司在科研上的2000多萬元投入：投資200多萬元與日本白石株式會社技術交流合作;投資300萬元與中國科學院過程研究所，合作研發納米鈣提升新技術;投資500多萬元用于研發母粒專用納米碳酸鈣。去年9月份，宇信鑄業還與山東大學簽署產學研合作協議，借助高校科研平臺，以學科融合、團隊技術助力企業實現新舊動能轉換，圍繞高爐鐵水短流程技術開發完成精美鑄造高端產品。
 

　　一次啟智的沉思 精細化管理發力再奪民企“NO.1”
 

　　新舊動能轉換，說到底是一場涉及思想觀念、生產方式、體制機制、工作模式等諸多方面深刻的革命性變革。對于企業而言，要想在這場變革中立得住，走得穩，思想觀念的解放和革新，是必須重視的因素。姚忠修敏銳地看到了這一點，從2017年開始，就在企業內開展精細化工作，提高系統服務意識。
 

　　在碳酸鈣一車間的監控室里，幾十個顯示屏讓生產流程中的每個環節都一目了然。控制室的辦公桌上，一份表格清晰地記錄了原材料的來源渠道、進場時間、重量等數據。“以鐵的手腕抓質量，從鑄造原材料進廠到首件試產、批量生產，每一道工序嚴格把關，真正做到每生產一件鑄件都是精品。在去年產品已出口美國、日本、韓國的基礎上拓寬出口渠道，使我們的鑄造產品銷遍全世界。”實行精細化管理兩年來，宇信鑄業嘗到了發展甜頭。副總經理魏先俊直接立下了2019年企業精細化管理的“軍令狀”：“繼續做好精細化管理工作，真正做到橫到邊、豎到頂，不留死角，使全公司的管理水平更精細化，達到6S的管理標準。”
 

　　“《禮記》中有一句話：知不足然后能自反，知困然后能自強。”作為宇信公司的“掌舵人”，姚忠修在頒獎的沸騰后，與員工分享了對于2019年公司發展的思考。“精細化管理、技術創新與服務意識，是2019年企業發展的三個抓手。”雖然年會上頒發了兩組精細化管理獎項，但姚忠修仍直言“2018年從整體上看，精細化工作不理想，沒有形成標準化、流程化及精細化的工作習慣。”
 

　　對于應該如何解決企業發展過程中存在的精細化管理難題，姚忠修借鑒上世紀80年代末90年代初日美貿易沖突中大量日本企業倒閉的教訓，從中感悟出企業要想不受風云變幻的外部環境影響而持續平穩發展，就是要“苦煉內功，把自己做好”!“精細化的目的是讓產品精益求精，因此，事情只有做的越來越細，我們才能一天上一個臺階，一年上一個樓層。我們只能工作越來越細，產品才能越來越好。”

 

　　宇信鑄業技術部負責人蔣云峰發表工作感言并與家人合影
 

　　宇信鈣業和鑄業作為生產制造型企業，從原材料到效益，不僅有生產工序上的銜接，更有多部門的協作，而這條生產鏈條是否滑通，直接關系到企業的發展，甚至生存。姚忠修透露，2018年對創新進行了試探性的獎金發放，效果非常明顯，從2019年開始，要將服務意識落實到實處，企業要全面持續性開展服務評比和獎勵，在企業內部形成分工不分家，協同作戰的思想。
 

　　創新、管理、服務，作為一家發根于本地、成長于市場，面向于國際的民營企業，宇信公司逐漸摸準了新舊動能轉換下的發展脈搏，規章制度嚴格執行，技術創新不斷升級，精細化管理逐漸深入，服務意識日趨提高。只有這樣，企業發展才能更有動力，干部員工才能更有干勁，才能在國家發展戰略調整和行業競爭中走得更高更遠。原標題：“創新、管理、服務” 青州這家民企坐上了新舊動能轉換的“三駕馬車”

     轉自：舜網

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