2018年郎酒收獲頗豐,重回百億的郎酒,在2019年的步伐更穩健,目標也更清晰。

2月24日—25日,郎酒股份在瀘州舉行了青花郎全國經銷商會議。郎酒集團董事長汪俊林、郎酒集團總裁劉毅、黨委書記李明政、郎酒股份總經理付饒、副董事長汪博煒等郎酒集團、郎酒股份公司、郎酒銷售公司管理團隊參加;中共瀘州市委常委陳日,中共古藺縣委副書記、縣長陳廷俊出席并致辭;特勞特伙伴公司、盛初集團、森潘企業管理咨詢公司代表也在會議上發言;青花郎全國經銷商、媒體屆朋友,共1800余人參加會議。
會議由股份公司付饒總經理、陳建偉副總經理主持,股份公司副總經理兼銷售公司總經理梅剛、銷售公司總經理助理兼青花郎事業部總經理胡紅作主題發言。
會議上,郎酒對近期業內外的一些聲音進行了積極回應。同時,也非常誠懇地對過去一年多企業存在的問題進行了深入反思、總結。值得注意的是,在郎酒新的戰略藍圖和實施計劃中,一方面更加「開放」,比如對市場的開放,對渠道的開放,對消費者的開放等;一方面更加注重「控制」,比如對年銷售規模的控制,對專賣店數量的控制等。其中提及一些針對性政策如對于壓貨竄貨等管控手段,甚至顯得頗為嚴厲。
也是在本次會儀上,郎酒集團董事長汪俊林發布了郎酒未來五至十年的三大戰略目標:在白酒行業內具有重要地位;與赤水河對岸的茅臺各有特色,共同做大高端醬酒市場;把郎酒莊園打造成白酒愛好者的圣地、一個世界級莊園。
“我們要讓青花郎從品質、內涵、價格都成為第二高端白酒。” 他始終認為,一個具有七年時間積淀、一個凝聚數代人心血的好酒,必然有其匹配的、合理的價格。千元體現了青花郎自身的價值,也是郎酒戰略目標實現過程中必須堅守的一個價格段。
郎酒發布三大戰略目標,可視為郎酒重回百億之后的一次行業宣言,其透露出來的是郎酒的耐心、信心與底氣,也彰顯了郎酒在新的形勢下運籌帷幄的從容淡定的大企風范。
轉自:鷹眼新聞
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