從成本中心到經營中心，青島啤酒采購管理借力京東打造 “智能”引擎

　　數字化的快速發展、智能技術的加速應用不斷變革企業市場原有生態，國內外經濟環境的變化，也要求企業必須變革傳統的管理模式，用技術重構核心競爭優勢。
 

　　近日，青島啤酒股份有限公司(以下簡稱“青島啤酒”)與京東就智能采購正式簽署合作協議。在山東省全面推進“新舊動能轉換”背景下，通過智能采購加速青島啤酒采購管理數字化轉型、落地產業互聯網的進程。

 

　　青島啤酒構建新價值中心
 

　　作為國民啤酒品牌的代表，青島啤酒是世界品牌500強企業，在全國20個省、直轄市、自治區擁有60多家啤酒生產基地及20多家營銷業務單位。對于覆蓋全國大量分支機構的采購管理，一直是青島啤酒供應鏈管理的重要命題。
 

　　通過此次合作，青島啤酒全國近百個分支機構的日常辦公用品采購，以及下屬渠道的定制化商品與營銷物資采購，將全部通過京東智能采購平臺完成，實現統一對賬、統一結算、統一開票。同時，依托于京東企業業務搭建的數字化營銷工具和強大的物流能力，青島啤酒還能夠繪制營銷客戶畫像、精準推薦營銷物資，并滿足多地址及指定時間配送的需求，實現對于渠道營銷的高效管理。
 

　　以“智能采購”撬動“新動能”
 

　　剛剛結束的2019年山東省兩會，明確提出“讓山東人壯志豪邁、敢闖敢試的基因再展新春，以敢領風氣之先推動發展走在前列”。而在過去的一年，青島啤酒便是以“互聯網+”為抓手，以“敢為先”為精神，踐行新舊動能轉換。
 

　　青島啤酒引入京東智能采購，搭建專屬采購平臺與青島啤酒管理系統無縫對接，建立集團性統一采購入口。借助京東的智能采購技術，青島啤酒可實現分散采購集中化、復雜流程集成化、采購過程透明化，一站式在線上完成采購管理，從供應商匹配、下單、審批、執行，到后續的交付、結算等全部過程，將采購周期由月縮短為天，有效降低倉儲成本，提高資金周轉率。而這僅僅是青島啤酒以數字化為發力點，將采購管理由“成本中心”變為“經營中心”的一個縮影。
 

　　青島啤酒在采購管理上與京東企業業務合作，是通過“智能采購“實現數字化轉型的一次創新探索。未來，雙方的合作將會進一步延伸至整個供應鏈，為青島啤酒降本增效注入新動能。

      轉自：號外網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀