石振弘：設計助力城市發展

　　智匯未來·富美平度

　　因為設計的介入，一座城市在產業創新與人才引進方面都得到了大幅度提升。紅點設計中國區總經理石振弘在中國產投生態大會平度論壇上，用豐富的案例介紹了設計如何助力中小型城市產業升級。

　　我的本科學設計，研究生學城市規劃，博士學旅游管理，所以希望從這三個角度能夠帶一些新的想法同各位分享。

　　設計的力量

　　農產、食品飲料、家電、加工、化工、機械、紡織是平度非常重要的產業，我們也從這幾個方面分享一下。

　　左邊的這包米重量是右邊的至少3倍，但是右邊的價格卻超過左邊價格至少5倍。融合了對傳統文化思考與傳承的傳達設計，實現了產品價值的飛躍。

　　左上方是一個銷售蘋果的品牌，它為什么叫做“夏牛喬”？它的品牌理念是：影響人類的三個蘋果，一顆是夏娃的，一顆是牛頓的，一顆是喬布斯的，所以他的名字叫做“夏牛喬”。這些是紅點傳達設計大獎中國區獲獎作品。

　　農業是平度非常重要的產業，如何做升級呢？這是幾年前我們利用設計的力量跟小農之間的合作整合案例。左下角的小圖是原本的包裝。這些小農產品非常好，但是在傳達上沒有做到很好的溝通。我們將當地的設計師與小農相結合，重新做了包裝和品牌的傳達設計，現在他們已經由當地銷售變成全球銷售。

　　創新帶來城市產業升級

　　我的家鄉跟平度很像，距離地級市一個小時的路程，就像平度依靠著有大流量的青島。我的家鄉選擇不發展重工業，而是以農業、休閑產業和綠色服務產業為主。10年前大家都埋怨政府，說這里人才流失，年輕人在家鄉找不到工作，但10年來我的家鄉因為綠色服務產業的定位，現在成為在綠色服務產業里面營收和利潤最高的城市。它導入文創力量，幫助整個城市在接近大流量的城市旁獨樹一幟。

　　我的家鄉在一個山溝里面，幾年前我給家鄉出了個點子，在蛇年時候，當地農民在收耕期間利用稻草編制了一條6米高的蛇。因為這一件事，一個過年都沒有人來的小鄉村，在春節期間引流10萬人。后來馬年我們運用當地的木材做了6米高的搖搖馬，吸引了15萬人次。一個創新的創意設計，無論在城市還是在鄉村，其力量超乎大家的想象。

　　除了農林漁牧以外，設計同樣對工業也有著深刻的影響。設計背后是創新，創新帶來產業升級，產業升級帶來城市的改變。

　　設計的范疇其實很廣，以紅點設計大獎來講，從產品設計到傳達設計，都是屬于設計的范疇。我們現在經常談另一個概念——社會設計，令設計回歸到人與人、人與社會之間關系的思考，成為一種優美深刻的方式介入社會問題，改變城市。社會設計有很多可能性，可能聚焦產品、可能是一個服務、一場體驗、一個社會企業的創新嘗試、甚至是一種負責任的商業模式。

　　設計助力城市永續發展

　　首爾在2010年獲得了“世界設計之都”的稱號，因為設計的介入，首爾不僅提升了城市的品牌價值，而且提升了競爭力，同時在文旅觀光、人才引入以及市民幸福度方面都得到大幅提升。

　　首爾一直在推動城市往設計之都的方向走，他在人才的引入、品牌的提升方面，對全球的觀光收益都提供了很好的借鑒。無論是中小型城市還是大城市，都有以設計作為戰略切入到城市的發展中。

　　很多人會問為什么蘋果、法拉利、寶格麗要參加紅點獎，他們其實是一個表態：把設計當做企業發展的重要戰略，越來越多的城市也對外表態，把設計作為城市發展的基礎戰略。

　　平度作為后起之秀，如果在設計方面有比別的城市有更超前的概念，就可以走出一條自己不一樣的路。

　　最后我想與大家分享DieterRams大師的設計十誡，這個設計十誡同樣可以運用在城市創新里面，他提到：

　　1.好的設計是創新的

　　2.好的設計是實用的

　　3.好的設計是唯美的

　　4.好的設計能讓產品說話

　　5.好的設計是謙虛的

　　6.好的設計是誠實的

　　7.好的設計是耐用的

　　8.好的設計是追求細節的

　　9.好的設計是能與生態和平共處的

　　10.好的設計是有同理心的

　　我們在國內走了非常多的城市，很希望領導能夠把設計當成城市發展非常重要的戰略。在這個戰略里面，紅點和春光里能夠發揮作用：集結全球的設計能量助力中小型城市，無論在文旅產業還是農業升級，無論是既有的產業創新還是透過設計之都的策略，能夠引入更多的企業和人才進來。

　　在這樣的時代，人才絕對是最重要的，尤其是創新人才，我想紅點能夠支持平度在創意人才引進上面扮演一個很好的角色，謝謝！

　　專訪石振弘

　　春光里：紅點設計在中國區最近在做什么？

　　石振弘：紅點作為全球最大的創新資源的一個平臺，每年有來自全球17000多件參賽作品，例如蘋果、谷歌、亞馬遜等品牌，把最新的產品、概念送過來，由紅點來進行評眩紅點能夠最快速、最廣泛的掌握全球70個國家的創新的想法、技術，方向和消費市場，我們希望把這樣的資源帶來目前全球發展最迅速的中國。紅點在去年年底落戶中國，也在中國建造了全球第三座紅點設計博物館，規模跟德國總部一樣大，可見我們對中國市場的重視。

　　紅點落地中國之后主要是來助力城市的創新，產業的升級，企業的轉型和人才的提升。我們可以通過例如紅點全球三大獎項最新獲獎作品這樣的國際大展、紅點設計學院七大課程體系，與中國合辦獎項來達成這四個主要的目標。

　　我們目前開展了許多巡展活動，例如將全球最大的設計概念獎的最新作品帶過來，在博物館展示，在全國做巡展；我們的課程也在全國的產業聚集地開始在做拓展，我們在中國區的獎項即將啟動。希望能夠為當代社會甄選好設計。透過這些，希望國際的企業能夠進來中國市場，并能夠幫助中國的品牌走向世界。

　　春光里：平度這樣一個縣級市，怎樣做一個吸引現代消費者的項目？

　　石振弘：我們一直在推廣一種思維模式：設計思維。設計思維其實不止用在產品設計本身，也用在服務的設計、產業創新設計以及整個新的商業模式設計。

　　我們認為在三四線城市，首先要有設計思維。這個思維不僅發改部門要有，整個城市管理者都要有。每個城市有自己的土壤和基因，我們不應該認為別人的成功模式就是自己的成功模式，其實應該根植于自己的能量。天邊的彩霞很美，但是其實腳邊的玫瑰才會留有余香。

　　所以我們認為像這樣的縣級市城市，應該根植于自己的資源，然后對標一些例如國際上有相同資源的城市，能夠借鑒他們的做法。國內的中小型城市在發展上面的思考上還需要比較大的提升，他們一直在對標同區域或者全國的范圍內發展較好的城市。中國的地域廣闊，如果去對標這些已經發展很好的城市，首先遇到問題是城市競爭的問題，無論是招商還是文化旅游，同質化會非常嚴重。

　　如果從你希望吸引來的大眾的消費者、產業的投資者、經營者的角度去思考，這座城市能夠給他們帶來什么。如果我們跟他們的需求是不相匹配的，即便很多項目招進來，可能沒有多久就發展不下去了，這其實是巨大的損失。無論對城市管理的效率還是對投資的機會成本來講，都是一個很大的損耗。

　　所以從理解自己，理解市場，理解對象開始，這是我覺得是設計思維里面特別強調的是同理心。

　　我們也看到一些城市的比如博物館，故宮出了紙膠帶，大家就都把自己的文物印在紙膠帶上面，怎么會這樣？每個城市都有自己的文物，都有自己的特色和吸引人的部分，這些是別人無法取代的，是可以事半功倍的。大量的去復制其實沒有辦法強過別人，同時也會造成自己機會成本的損失，沒有好好思考自己該做什么。

　　我的家鄉曾經跟另外的一個城市在競爭，這座城市想往重工業發展，我的家鄉拒絕重工業進來，但是它對自己的發展有自己的信念，從更大的格局來看，你會發現曾經在20、30年拒絕重工業進來的我的家鄉，因此獲得更永續長期發展的資源和機會，而且用非常低的環境成本，換取到更多的整個產業的收益。

　　如果我們看待自己的發展能夠更加國際化，利用更具有歷史感的縱深來看，這跟整個發展戰略格局是相關的，所以說能夠引入更好的思維和格局的團隊，去出謀獻策是很重要的。

　　轉自：大眾新聞網

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