醫美分期頭頂的烏云和腳下的跑道

　　醫美分期，心里有火，臉上有霜，既經歷過眾星拱月，爆發式增長，也經歷過優勝劣汰，市場洗牌，在分期消費的跑道上一路狂奔，精力充沛，在烏云遮蓋的考驗下撕開裂縫迎來生態之光。大道之下不日落，烏云之下有陽光。

　　消費迭代升級分期走入醫美場景

　　當下，我們生活的時代是一個消費變革的時代，是第三次消費升級的風口期，場景化線上分期消費方式趟過了信用卡的絞殺，現金貸的野蠻掠奪，在市場站住腳跟，成為這個時代消費升級的一大代表性創造。與此同時，分期消費的邊界也從3C、家電、裝修等領域延伸至醫美市場。

　　隨著國民經濟水平的提高，消費理念的變化，在龐大人口基數下，以女性為主要消費群體的醫美經濟飛速發展。在我國用戶消費支出結構中，醫療保健已成第5大支出項目，醫美消費更是成為大眾消費類型之一。在分期消費方式的推動下，2009年到2015年間，中國醫療美容一直保持15%的年復合增長速度，超過2.4萬家醫療美容機構成立。2017年中國醫美市場規模更是達1760億，2018年達2245億，同比增速27.57%。高增長背后也迎來無數入局者，線下資源強勁的喬融醫分期、醫美導流平臺新氧、O2O模式下的口袋喵……廝殺一片。

　　大道之下，入局者越來越多，2015年后烏云漸起。

　　醫美分期從藍海到紅海頭頂烏云幾片

　　2015年可以說是醫美分期市場的一大分水嶺，醫美分期呈井噴式發展。之后，一路從藍海殺成紅海一片。與此同時，監管的口子緊縮，市場問題暴露，開始倒逼醫美分期平臺更加規范化發展。

　　以喬融醫分期為例，在這場廝殺中，因創始人龐大的線下資源網絡，擊敗一眾對手，迅速在市場跑馬圈地，走入頭部玩家行列，據公開數據顯示，截至2019年2月底，其合作商戶超10000家，累計幫助資金方放貸超35億元。

　　但是，因初期以市場為導向的發展模式，風控把控不足，其學生在醫美機構辦理分期事件一度被市場詬病。據業內人士透露，自監管政策出臺后喬融便將在校學生劃入禁貸人群，

　　并通過風控模型周期迭代，嚴格杜絕，可過程中因商戶方操作問題，學生求美心切資質造假等原因等給喬融提出新難題。據悉，目前喬融正通過與商戶簽約條款強制約定手段及商戶培訓體系升級，風控模型持續迭代，技術手段研發等多維組合式方案解決這一問題。

　　另外，在醫美分期市場，因治療效果未能達消費者預期或未能達醫院承諾，消費者還款意愿降低，甚至出現逾期，分期后產生糾紛；在中小醫美平臺，因急于沖量疏忽風控，推銷員、醫美機構、黑中介聯合騙貸，如水蛭般瘋狂吸食產業鏈上的血液等現象，都是罩在醫美分期頭上的片片烏云。

　　平臺生態任重道遠風控機制陽光雨林

　　以上難題的出現對醫美分期平臺自我進化提出新要求，平臺生態建設任重道遠，風控機制是決定平臺生態鏈的生死決定因子。

　　如上文提及的喬融，其風控機制一直在升級。據公開資料顯示，目前喬融風控在行業內已步入優質風控行列，喬融在B端通過對商戶資質、獲客、規模、團隊等6個以上維度進行評級，做精細化管理；在C端通過對用戶畫像、異常監控、信用評估等5個以上條目進行跟蹤，做大數據風控；在反欺詐環節，引入AI技術，對B端、C端同時進行反欺詐管理并進行串聯預警。

　　其實，在很多想要正規化發展的平臺，每家都會努力提升風控水平，風控機制做的好，才能為自身生態提供陽光雨林，為生態建設構筑護城河，才能在分期市場的跑道上永少年，一路向上生長。

　　醫美分期，心里有火，臉上有霜。大道之下不日落，烏云之下有陽光。

　　轉自：北國網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀