秒秀社交新零售，助力實體門店盈利性引流

　　一、思維不變·不要開店

　　很多人第一次開店的時候，引流方式是非常傳統的，基本就是發宣傳單、車牌廣告等等，偶爾做一下異業商家合作，但是因為摸不著門路也是虎頭蛇尾沒什么效果。傳統的引流方式，我們統一叫“營銷型引流”，往往花了很多錢下去，結果發現效果很差，根本沒幾個人上門。

　　秒秀生活經過研究，發現幾乎99%以上的門店，引流都是傳統的營銷型引流。我一直在思考如何能更好地幫助實體門店。

　　我發現，門店的死法有五種：

　　第一種：送死|投資太大

　　第二種：找死|利潤太薄

　　第三種：等死|客量太少

　　第四種：擠死|競爭太強

　　第五種：難死|現金太少

　　雖然死法很多，但是，門店的需求我總結其實就三個：

　　第一：牛逼的經營方法

　　第二：流量、流量、流量

　　第三：能賺錢的好項目

　　經營思維和經營方法，我通過課程可以幫助大家;但是流量和好項目，我能不能也給到大家呢?尋覓了很久，我發現“社交新零售”可以完美地解決客流量和項目的問題，珠聯璧合。

　　那么，什么是社交新零售呢?

　　社交新零售=社交電商+實體門店=電商+微商+實體門店，也就是在實體門店這個場內，實施目前非常火熱的社交電商，綜合利用傳統電商和傳統微商的優良特性，取其精華去其糟粕，不僅能為實體門店引來巨大的流量，還能使得門店同時賺很多錢。

　　我把這種創新的引流方式，稱之為“盈利性引流”。說簡單點，盈利性引流，就是引流的同時能賺錢，賺錢的同時能引流。

　　關于盈利性引流的實施，我后面會舉幾個案例給大家。

　　再跟大家啰嗦2句話，你不要不開心：

　　第一句：不是開店很難，而是你開店很難!

　　第二句：不是實體店不行了，而是你的實體店不行了!

　　什么意思呢?老板是門店的核心，是“一生二，二生三，三生萬物”的那個“一”。門店的一切問題本質上都是老板的思維問題。

　　不要再去怪市場不好，不要再去怪員工不行，不要再去怪客戶太挑......你的思維一變，這些問題都會跟著改變。

　　所以說：思維不變，不要開店。

　　社交新零售，就是一種新思維，你一定要試一試，朝著正確的方向去努力。

　　二、引得來“流量”·搞得定“留量”

　　我給大家分享一個公式：賺錢=流量+留量。

　　所謂流量，就是客流量源源不斷地涌入。那么從哪里來呢?其實最快的方式就是裂變，也就是客人帶客人。裂變是需要一套精密的測算和系統的籌劃才能實施的，一旦實施起來，落地了，業績會指數級增長。

　　所謂留量，就是客人上門了，如何能夠鎖定他長期回頭消費?這個點，大部分門店都會想到充值。但其實，新客戶上門就讓人家充值是最錯誤的做法，因為我們推己及人，自己都很反感，何況是客戶呢?那怎么樣才能留量呢?這就要走真正的會員制了。提起會員，大部分人想到的都是充值型會員，而我說的是資格型會員，也就是成為你的會員，可以享受某種特殊身份和特殊待遇，而這個憑空想象出來的資格，本身是具有商業價值的，也就是可以拿來賣錢的。

　　網紅節目【開店找老呂】有一期抖音短視頻就是專門講門店如何設計會員方案的，基本包含以下幾個元素：

　　1、會員享受尊貴身份帶來的禮遇，比如不用排隊、優先結賬等

　　2、主業產品對會員來講有什么特別的優惠

　　3、有沒有秒殺式贈品，讓非客戶也能立馬下訂單成為會員

　　4、有沒有粘性產品吸引會員不斷回頭消費

　　5、有沒有回本策略，也就是能免費成為會員的方法

　　如果你認清了會員的本質，學習并掌握了會員的實施要領，同時又結合了社交新零售的好處，你就會收獲意想不到的業績快速增長的巔峰體驗。

　　消費會員制+社交新零售盈利性引流=客流量倍增+盈利翻10倍。

　　正是基于以上的思考，新的社交新零售的平臺“秒秀生活”橫空出世，專門幫助門店做盈利性引流。

　　轉自：中國周刊

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